突发！刘强东拿下中兴

互联网大佬多了去了，但能51岁“二次创业”，把自己逼到战场最前线的，真的不多，东哥做到了。

2025年，刘强东亲自回归京东，外界一度以为这就是临时抱佛脚救场，结果这一年多下来，越来越多人发现，这怕是京东历史上最拼命、变化最大的一年。

年初，刘强东高调官宣杀入外卖，搞出个“给骑手上五险一金”直接硬刚美团饿了么；

年中，直播炒菜吆喝点餐，京东生鲜餐饮赛道强势起步；

年底，京东工业在港交所上市，市值370亿，忽然成了工业互联网新兽王。与此同时，他还宣布加薪、发满年终奖，给自家老员工好好乏了回福利。

如果说这些属于京东自己的主场升级，那最近和中兴通讯的“百亿联姻”，简直像在中国科技圈扔出了一颗重磅炸弹。

这不是简单的供货联盟，而是三年百亿绑定、全年线下渠道和线上自营一把梭、连人带货一起抱团冲锋，背后的赌注大到足以撬动行业基本盘。

01

联姻，不是作秀，是背水一战

近日，京东与中兴通讯达成战略合作。双方还定下一个“三年之约”——未来三年，中兴通讯要在京东全渠道实现销售额突破百亿的目标。

作为老牌厂商，中兴旗下拥有中兴、努比亚、红魔三大品牌，分别覆盖商务、影像、电竞等细分市场，产品矩阵完善，技术实力雄厚。可它缺渠道、缺用户洞察、缺市场化迭代能力。线下门店不足，线上流量分散，很多好技术没能转化成好销量。华为、小米、荣耀这些年过得风风火火，而中兴却慢慢被人遗忘。

而京东，恰恰能补上中兴的所有短板。京东在3C领域深耕多年，线上自营的口碑和履约能力，能让中兴系产品快速触达亿万用户；线下京东MALL、京东之家的门店网络，能为旗舰产品搭建专属体验区，实现全链路闭环，最终达到 “1+1>2”的效果。

很多人不懂“全渠道总代理”这6个字的含金量。

简单翻译就是：中兴、努比亚、红魔三大品牌，从线上电商到线下旗舰、从京东自营到MALL落地，未来几乎所有卖货、导流、推广，都要和京东团队一起打磨、和京东用户数据、供应链能力深度绑定。

京东不只是“帮你把货分销出去”；是用户怎么用手机、什么价格区间感兴趣、什么时候推新品、哪个配置客户反馈好，由京东和中兴共同定义，甚至京东会把大数据直接反哺研发环节。

02

京东的降维打击与焦虑

在刘强东看来，“京东这五年，是最失败的五年。”

拼多多出来，抖音电商出来，京东份额被蚕食，高管层换了又换，创新锐气、业务爆发力全没了。

这时候刘强东重回一线，开始狠抓基本盘，当年的狠劲又回来了。

刘强东的底气，一直都在供应链。你说仓储？京东自营。你说物流？京东快递、德邦、达达全家桶。你说线下覆盖？京东之家，京东MALL各地扎根。再往高端一点，数据和渠道和品牌商双向反馈，用户画像实时更新。

但这一套优势，如果只为别人拉销量，却无法做出品牌共生，那注定容易被新兴品牌边缘化，只卖货是真的不行了。

所以刘强东这一年来，动作不断，先是京东外卖叫阵美团，五险一金直接给骑手；之后又携手广汽、宁德时代搞起汽车直卖，甚至推自有车型养车体系，汽车圈也能下单即享；

再加上京东物流守全国，京东工业在港交所亮闪闪上市，这一套组合拳，不就是在把供应链能力一层层倒出去？

刘强东自己说得明白，“未来一切还是围绕供应链做文章，不沾边的一律不干”。逼自己全力一搏，每个新赛道都是大赌注。

但新业务背后，京东的压力其实也巨大：2025年第三季度财报，营收是涨了，利润却腰斩，外卖、健康、工业、物流全要烧钱。

多线并进，输不起，但也退无可退。

03

抱团的下半场，真正受益的是谁？

中兴需要京东的渠道和市场活力，京东需要中兴为供应链赋能新品牌——看似各取所需，背后其实是中国商业环境里传统巨头和创新企业如何抱团取暖的活教材。

以前的3C数码赛道，每家都想做独享蛋糕的王者。华为小米靠生态锁用户，OPPO、vivo疯狂开店，中兴本本分分研发，不懂流量和变现。

但现在用户变了，供应链变了，品牌自播、内容带货、合作创新，不抱团寸步难行。华为不局限于卖手机，小米做手机、做汽车、做生态链，京东要做品牌的合伙人，反过来带动合作方成长。

这波京东+中兴，最大的变化不是渠道扶持，是用“用户反馈、供应链能力”真正倒逼产品进步——把技术宅的产品变成懂用户的产品，而不是沉迷自嗨的窄巷。

当然，双方都合作不等于未来一定会稳赢，但这个赛点一开，谁都不会退路。京东再也不可能局限于线上分销，而是用线下京东之家、MALL和庞大物流团队，帮中兴落地生根，甚至一起定义新品标准。

有人说，刘强东这么拼，多线作战的风险极大，一不小心就会成烧钱大户。但你不赌，那就很可能被对手超越。

2026年，京东的竞赛才刚刚开始。

04

所有的联姻，归根结底是相互救赎

互联网撑到现在的巨头，大多都输过、慌过、退过。但真正能挺到今天并主动进攻的，只有极少数。

京东和中兴的抱团，不是任性，是各自被竞争追杀、被时代倒逼出来的出路。只有转型，只有对赌，只有大胆互补，才有继续做大蛋糕的可能性。

有没有风险？有。但“什么也不做才是最大风险”。

商业没有神话，只有永远的创新和进化。东哥敢再卷一次，说明京东还有不服输的人——而“新中兴”，终于和自己天生的技术长项，结合了最强大供应链和最懂中国用户的零售心脏。