终于有人百分百学到了胖东来的模式。
曾经创业失败倒欠100多万,差点想不开上天台,只因为去了趟胖东来,学到了它“分钱”的模式,开始了逆袭。
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刷到郑州的一个老板,本来只是一个货拉拉司机,每月5000块工资。
为了改变生活,他决定创业并且干的就是物流。
最后生意没做起来,欠了105万元的外债。面对着巨大的压力,差点就选择了轻生:
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事情出现转变,是因为他去了两趟胖东来。
那里的经营方式让他特别受触动。想来想去,他做了一个大胆的决定:
学胖东来那样,把公司一半的利润分给员工,上班不用打卡、不硬性考勤——只要把自己该做的事做完,就算不来公司也行。
我记得有一句话,一个公司的衰败表现就是从抓考勤开始的。先是周报,日报,月报,然后是抓考勤,绩效打分,纯垃圾制度。
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这才是真正学习胖东来,而不是一个月给员工三千块的工资,要求员工把公司当家,要求员工像胖东来员工一样,有好形象,高能力,好态度。
永辉超市就是个活生生的例子:光学了胖东来的表面样子,结果搞得一塌糊涂。
工资不涨、福利不变,光是喊口号说要学胖东来。
你一个月给我一万,别说给顾客鞠躬了,让我把顾客背上楼都行。一个月3000还让我天天露八颗牙齿,那只能是假笑,背后骂老板是XX。
就比如当初我们学校去衡水中学学习,就学会了个跑操。
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很多土老板挣钱的时候讲狼性,等蛋糕做起来了到分钱那步了开始装憨了。
员工又不是傻子!老板挣钱了开豪车住别墅包二奶花天酒地去,员工呢?35岁一身病被你顺手一辞跑滴滴送外卖去了。
刚开始他心里也没谱,但结果出乎意料:大家干活更主动了,公司效率反而高了,赚的钱也越来越多。
只要你给的多,员工比你还害怕公司倒闭。这种做法把每位员工拧成绳组成利益共同体,甚至都不需要刻意监督。
现在的他,不但还清了所有外债,公司也做得越来越好,还赚了不少钱。
我算看明白了,最好的管理从来不是画饼,是真分钱。
很喜欢华为的一句话,钱给够了,不是人才人也有逼着自己成为人才。
胖东来的老板于东来,早在1999年,就把他赚的1500万,拿出1000万来分给员工——普通员工能拿到1000元,店长拿到3000元。
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那可是1999年啊,不是现在。
现在更是把95%的利润都分给员工。
2025年的时候,员工平均月薪已经接近一万块。
要知道,许昌只是个四线城市,一般工资也就三四千。在这种地方能给到近一万的工资,员工怎么能不拼命干?
不止工资高,胖东来的员工每年还能休40到60天年假,甚至有什么“心情不好”也能请假。上班不用打卡,活儿干完了哪怕不在公司也没事。
这样的待遇之下:员工比老板还怕公司倒闭。
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我觉得这个郑州的老板能成功,最为关键的一点是欠了100多万,已经到跳楼的地步了。
他被逼到绝路,不得不改了分配方式。他只能:学胖东来分钱,不成功便成仁。光脚的不怕穿鞋的,绝境里的人才敢玩命。
说白了,大多数老板还没被逼到要跳楼的地步。他们日子过得去,兜里还有钱,这时候想让他们把已经吃进嘴的肉分一大半给员工,简直像要他们的命。
已经捞到好处的人,永远不会主动把好处让出来——除非真的被逼到绝路上,没得选了。
他这个逆风翻盘,本质上也是一场基于人性的豪赌,他赌赢了。
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