江苏
谋战略、建组织、理财资、聚资源、控风险、拓市场、精运营......
托育服务机构的运营管理维度，如何在超短学期里讲清楚？
今年春季开学“早”，2月24日才正月初八，但5天后即将进入教学状态。
今年春季学期又超级短，开学3月1日，6月中下旬复习考试。
满打满算17周，还要算上复习。
一是因为学期短，二是因为托育服务市场变化实在太快，
需要重新安排课程节奏和调整部分内容。
利用假期集中梳理。
根据人培方案、教学大纲、考核要求，我重新梳理了内容方向。
可能重点会放在②④⑤⑦上。
①谋战略-拆解托育行业趋势、服务定位方法，教学生结合区域需求，制定贴合机构发展战略，明确办托方向。
②建组织-聚焦托育团队搭建，从招聘、培训到岗位职责划分、绩效考核，制定管理手册。
③理财资-讲解托育收费定价、成本管控、资金规划，避开资金周转误区。
④聚资源-围绕家校合作、社区联动、供应链对接，教学生如何整合各类资源。
⑤控风险-重点拆解安全防护、合规办托、应急处理等核心内容，守住托育运营安全的红线。
⑥拓市场-聚焦招生宣传、口碑打造，贴合托育行业的低成本招生方法。
⑦精运营-全覆盖制定建立、日常保教、一日流程、人员分工、家园共育、环境打造等细节。
我感觉上不完呀，根本上不完呀
但无论怎么梳理调整，对学生来说，
最重要的是，要有故事，有趣味，有激励
否则学生根本不听，因为和他们的实际经验还是有点远的。
如果你是机构，想学习托育运营管理，以下有适合机构的小课
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