中梁控股于2026年2月6日发布公告,宣布公司发生重要高层人事变动:执行董事、联席总裁及环境、社会及管治委员会成员何剑辞任,由原浙中区域董事长赵鹏接任上述职务。
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一、核心人事变动详情
• 辞职人员:何剑,原中梁控股执行董事、联席总裁及环境、社会及管治委员会成员。
• 生效时间:2026年2月6日。
• 官方辞职原因:公告称,何剑希望投入更多时间处理其他个人事务。
• 后续安排:辞任后,何剑将继续作为顾问为集团做出贡献。
• 接任者:赵鹏,40岁,2015年加入中梁控股,现任集团浙中区域董事长。
• 任命详情:赵鹏获委任为执行董事、联席总裁及环境、社会及管治委员会成员,自2026年2月6日起生效。其服务合约为期三年,固定年薪为人民币136万元,另加董事会厘定的酌情奖金。
二、辞职者何剑:功成身退的“老臣”
何剑是中梁控股成长历程中的关键人物。他自2015年加入公司,亲历并推动了中梁从百亿级房企向千亿俱乐部跨越的全过程,是公司高歌猛进“黑马”时代的冲锋陷阵者之一。更为重要的是,在2022年公司发生债务违约后,何剑主导了复杂的债务重组工作,是公司化解危机、维持运营的核心操盘手。
其辞职时机耐人寻味:
1. 紧随债务重组完成:辞职发生在中梁控股完成境外债务重组后不久。有分析认为,这意味着何剑作为“救火队长”的核心使命(化解债务危机)已阶段性完成。
2. “保交楼”进入收官:在辞职前三周(2026年1月16日),何剑接受专访时表示,中梁2025年交付近3万套房屋,2026年将是“保交楼”收官之年,之后公司将不再有已售待交付的项目压力。这表明公司最艰巨的“保生存”任务已近尾声。
3. 战略重心转移:何剑在专访中也指出,公司当前最大挑战已转向“后交付时代”的资产盘活与债务化解。市场普遍解读,此时换帅,标志着公司战略重心从危机应对的“扩张/化债模式”,彻底转向长期求存的“精细化运营模式”。何剑的退居二线,被视为一种体面的“功成身退”,也为更具一线营销和成本控制经验的少壮派让路。
三、接任者赵鹏:一线实战派上位
赵鹏的履历和任命本身传递出强烈的战略信号:
• 纯正一线营销出身:赵鹏的职业轨迹始于区域公司营销总经理,历任集团营销中心总经理、副总裁、北方大区总裁,直至浙中区域董事长。他的整个职业生涯深度绑定营销与区域管理,是典型的“实战派”。
• 低年薪背后的生存法则:136万元的固定年薪,在房地产行业巅峰期仅相当于一个项目总的薪酬水平。这清晰地表明,中梁控股已进入极致的“成本控制”和“生存模式”,高管薪酬不再是面子工程,而是必须压缩的核心成本。同时,内部提拔也利于维持组织稳定。
• 战略深意:销售回款成为生命线:在房地产市场深度调整、现金流为王的当下,任命一位营销背景深厚的区域总担任联席总裁,意味着公司的战略引擎已完全转向销售端和现金回流。公司的首要任务不再是拿地扩张,而是千方百计去化存量、加速回款。
四、中梁控股现状:危机缓解,挑战犹存
此次人事变动的大背景是中梁控股仍处于艰难复苏之中:
• 财务与销售承压:2025年中报显示,公司营收同比大降77.4%,归母净亏损7.81亿元,毛利率为负。2025年1-11月累计合约销售金额112.2亿元,同比下滑超30%,销售规模持续萎缩。
• 债务压力仍存:尽管境外债务重组已完成,但截至2025年中报,公司有息负债仍达183.8亿元,而现金及银行结余仅42.9亿元且多数受限,短期偿债压力显著。
• “保交楼”接近尾声:公司2022年至2025年累计交付约29万套,2026年待交付已不足2万套,“保交楼”压力已大幅缓解。这为管理层将精力转向经营层面创造了条件。
五、市场与行业解读
1. 战略根本性转变:此次交接被广泛视为中梁控股企业逻辑的根本性转折——从昔日依靠高杠杆、高周转追求规模扩张的“狼性冲锋”,彻底转向聚焦现金流安全、降本增效的“精耕细作”和“生存模式”。
2. 行业周期缩影:何剑的“功成身退”与赵鹏的“降薪接盘”,是房地产行业深度调整期职业经理人命运变迁的缩影。在行业上行期,他们是创造规模的英雄;在下行期,则成为化解危机的“救火队长”;当危机暂缓,企业进入低成本运营阶段,管理层也随之更迭。
3. 行业背景:当前,全国层面的“保交楼”攻坚战已基本完成,房地产风险明显收敛。众多出险房企在2025年完成了债务重组,行业整体进入“全面化债”和存量资产盘活的新阶段。中梁此时的人事调整,正是顺应这一行业大趋势的举措。
总结
中梁控股总裁何剑的突然辞职,远非一次简单的高管变动。它发生在中国房地产行业风险出清、发展模式重构的关键节点,标志着中梁控股自身从“危机求生”到“长期求存”的战略转型正式开启。接任者赵鹏以其鲜明的营销实战背景和显著降低的薪酬,象征着公司将销售回款和成本控制置于前所未有的核心地位。对于中梁而言,穿越周期之路依然漫长,此次换帅是应对未来挑战的关键一步。
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