金税四期“裸奔”第一年，我劝各位老板：赶紧和你的财务 谈一谈

老板与财务的认知差：业务思维与合规思维的碰撞

在企业经营中，常常会出现这样一个典型场景：老板兴致勃勃地拿着销售报表，认为公司“赚了钱”，业绩一片大好；而财务却眉头紧锁，忧心忡忡地表示“税负太高、风险太大”。

此时，老板可能觉得财务过于保守，不懂得抓住市场机会，甚至在拖公司后腿；财务则认为老板只看眼前利益，忽视了潜在的税务风险和合规问题，彼此都觉得对方不懂自己、不配合工作。

这种认知上的差异和矛盾，在金税四期全面实施的背景下，显得尤为突出和危险。

矛盾根源：金税四期下的视角差异

这种矛盾的根源，很大程度上在于金税四期带来的监管环境变化，使得财务和老板看到的东西截然不同。财务看到的是数据预警和合规红线。

金税四期以大数据为支撑，实现了对企业税务、工商、银行等多维度数据的整合与监控，任何一点不合规的操作都可能触发系统预警。

财务人员基于其专业素养和对政策的敏感，能够敏锐地察觉到那些可能给企业带来麻烦的风险点，比如发票管理不规范、税负率异常、资金流向不合理等。

而老板看到的是现金流和市场机会。

在竞争激烈的市场环境中，老板的核心目标往往是扩大市场份额、提高销售额、保证企业的现金流稳定，从而推动企业发展壮大。

他们更关注的是如何抓住眼前的商机，如何降低成本、提高利润，对于财务提出的合规要求，可能会觉得是增加了运营成本和管理难度，影响了企业的灵活性和市场反应速度。

老板必须问财务的5个关键问题

为了弥合这种认知差，让企业在合规的前提下稳健发展，老板们有必要主动与财务进行一次深入的沟通。

以下是老板必须问财务的5个关键问题：

1. “我们最可能被预警的风险点是什么？” 了解企业当前存在的潜在风险，才能提前做好防范措施，避免被税务机关盯上。

财务人员能够根据企业的实际经营数据和财务状况，分析出哪些方面最容易出现问题，比如是否存在发票虚开、成本费用列支是否合理、个税申报是否准确等。

2. “私卡收款到底多大隐患？” 很多老板为了图方便或者其他原因，会使用私人账户收取公司款项。

但在金税四期下，这种行为的风险极大。

财务会从资金监管、税务申报、法律责任等多个角度，告诉你私卡收款可能导致的严重后果，如补缴税款、滞纳金、罚款，甚至可能涉及刑事责任。

3. “目前的税负结构是否合理？有没有优化的空间？” 合理的税负结构对企业的健康发展至关重要。

财务可以通过对企业的业务模式、收入构成、成本费用等进行分析，评估当前的税负是否在合理范围内，并提出合法合规的税务优化方案，帮助企业降低税负，提高盈利能力。

4. “哪些业务环节最容易产生税务风险？” 不同的业务环节面临的税务风险也不同。

比如采购环节的发票获取、销售环节的收入确认、费用报销环节的凭证审核等。

财务能够指出这些高风险环节，并提出相应的管控措施，确保业务操作符合税务规定。

5. “如果税务稽查来了，我们哪些地方可能经不起查？” 提前做好应对税务稽查的准备，才能在关键时刻不慌乱。

财务会对企业的财务资料、税务申报情况等进行全面梳理，找出可能存在问题的薄弱环节，并协助企业进行整改和完善，以应对可能的税务检查。

财务希望老板理解的3件事

在老板与财务沟通的过程中，财务也有一些事情希望老板能够理解：

1. 合规是企业生存和发展的底线。在金税四期的严监管下，任何侥幸心理都可能给企业带来灭顶之灾。财务强调合规，并不是要阻碍企业发展，而是为了确保企业能够在安全的轨道上运行，避免因违规而遭受巨大的损失。

老板应该认识到合规的重要性，将合规理念融入企业的日常经营管理中。

2. 财务数据是企业决策的重要依据。财务报表不仅仅是一堆数字，它反映了企业的经营状况、盈利能力、偿债能力等重要信息。

财务希望老板能够重视财务数据，通过对财务数据的分析来制定企业的发展战略和经营决策，而不是仅凭经验和感觉做决定。

3. 财务工作需要业务部门的配合。财务工作不是孤立的，它需要与业务部门紧密协作。

比如，业务部门在签订合同、开展业务时，需要考虑税务因素；在报销费用时，需要提供合法合规的凭证。

只有各部门之间相互配合，才能确保财务工作的顺利开展，提高企业的整体运营效率。

业财融合：企业“保命”的第一步

“业财融合”并不是一句空话，在金税四期的背景下，它是企业“保命”的第一步。

老板要成为“懂财务的半个专家”，不需要精通所有的财务知识，但要了解基本的财务概念、税务政策和风险点，能够看懂财务报表，理解财务数据背后的含义，从而在做出经营决策时，能够充分考虑财务因素，避免因不懂财务而给企业带来风险。

财务要成为“懂业务的战略伙伴”，不能仅仅局限于记账、报税等传统财务工作，还要深入了解企业的业务流程、市场环境和发展战略，将财务工作与业务工作有机结合起来，为企业提供更有价值的财务分析和决策支持，帮助企业优化资源配置，提高经济效益。

行动号召：与财务开一次有效的闭门会

金税四期的全面实施，给企业带来了前所未有的挑战，也带来了规范发展的机遇。

老板们看完这篇文章后，不妨明天就找个时间，和你的财务开个真正有效的闭门会。

放下彼此的偏见和误解，坦诚地交流，共同梳理企业的财务状况和潜在风险，制定切实可行的合规方案和发展策略。

只有老板和财务真正同频共振，企业才能在金税四期的“裸奔”时代中站稳脚跟，实现可持续发展。