湖北
段永平说他不愿意投“苦生意”，这句话我当时不太理解。你一个投资人，苦也不苦你，你坐在家里边数钱就好了呀。这个问题我在《穷查理宝典》里找到了答案。
查理·芒格聊了一个很反直觉的问题。他以纺织厂为例——这里说一下，伯克希尔的前身并非一家投资公司，而是这家纺织厂。巴菲特和查理·芒格这俩老哥们儿觉得，当初投这家纺织厂是个错误。实际上，在巴菲特手里边，这家纺织厂每年仍然能有一二百万美金的进账。这对于普通人来说，简直就是做梦都能笑醒的事儿。可在大佬们眼里，它永远是个“机会成本”：如果这些钱投到其他地方，会产生更好的收益，所以他们觉得这是个错误。
那就来看看，俩老哥们儿觉得所谓的错误，到底是个什么样的错误。纺织厂总是在科技的推动下，会有不断的更新设备的需要。设备的更新当然会带来生产力的提升啊。可这个对于纺织厂来说是件好事儿还是坏事儿呢？我的直觉它肯定是件好事儿啊，但实际上，对于纺织厂这种生产普通商品的企业来说，它是灾难性的。企业需要把每年赚到的微薄利润，再回填到设备的更新当中。你不填还不行——用查理·芒格的话说：“如果你不购买新设备，你就已经在为新设备买单了。”
最终，这个“更新设备”的游戏，只会受益于设备的生产商和消费者，而非企业本身。这个也解释了老段为啥不愿意投“苦生意”。有些生意吧，你看着每年他都在赚钱，但还得把钱再填回去。随着科技的进步，这种迭代的频率会越来越高，你填进去的钱就会越来越多，赚到的就会越来越少，直至亏钱。
我其实在想，现如今，AI是不是正在扮演纺织厂“设备”这个角色？很多企业正在轰轰烈烈地拥抱AI，又是“人机交互”，又是“客户机器人”的。其实最终的受益者，只会是AI设备的提供商和消费者。企业为了设备的更新，需要不断去压榨自己本就不太丰厚的利润。但是，企业不更新还不行——还是查理·芒格那句话：“如果你不购买新设备，你就已经在为设备买单了。”
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