北京
《HR不再“管人”，而是在造未来》
——当技能贬值速度快过工资上涨，组织真正的战场已经换了
你以为HR还在算考勤、排班？那已经是旧时代的画面。
现在更真实的场景是：凌晨会议室里，业务突然转向，老板第一句不是问预算，而是反问——“我们现有的人，能不能扛住这次变化？”
答案之所以悬，是因为技能的“保质期”正在塌缩。多项全球劳动力研究显示，核心职业技能的有效期已从十年压到不足五年，部分AI相关能力甚至只有十八个月。岗位没消失，但能力模型在重写。于是招聘不再是“一锤子买卖”，更像一场持续运维的系统工程。
这也解释了当下的职场焦虑。去任何一家公司茶水间站一会儿，你大概率会听到低声讨论：“这个岗位还能干多久？”焦虑不是来自工资条，而是对未来路径的不确定。谁能给出路径，谁就能留住人。
于是HR被迫升级。从“流程执行者”到“业务架构师”，从算人头到算能力组合，从招人到造人。有人形容这像升级操作系统：不是多装几个App，而是重写底层逻辑。只盯KPI，组织就像老机器；能设计技能跃迁，组织才有弹性。
结论很清楚：人才不是成本，而是变量；HR不是后勤，而是战略前台。看懂这一点的公司，才刚刚起跑。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
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