中国移动机构改革重组最新探秘！

中国移动机构改革重组最新探秘！

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当行业还在热议AI落地路径时，中国移动已悄然落下一枚战略级棋子——正式成立集团级“算力办公室”（下称“算力办”）。这个仅设30人的精锐部门，以“小前台+强中台”的颠覆性架构，剑指国家算力战略核心战场，成为撬动千亿级市场的超级引擎。

一、中国移动机构改革最新算力办公室设立及核心信息

落实国家算力战略，强化公司顶层设计与前瞻布局，统筹全集团算力网布局与重大项目交付，增强市场竞争力。

定位是全集团算力领域牵头部门，负责统筹全集团算力网布局、生态资源整合与重大项目交付，为第一责任主体。

主要职责是落实国家战略，承接国家一体化算力网络顶层设计，制定公司未来3-5年前瞻规划及境内外一体算力网规划，构建全网一盘棋资源布局体系。

统筹推进算电、算态一体研究，构建算力服务商业模式。

牵头算力领域战略合作，构建全集团算力服务一体化交付流程，实现全流程闭环管理。

优化IDC/AIDC项目审批流程，提升交付效率。

承接跨省跨域、超大规模等重大算力项目交付需求，统筹调度资源，严格管控项目进度及交付质量。

统筹算力生态资源整合，通过股权投资、并购等方式布局境内外优质资源，保障重大项目资源供给与安全可控。

考核机制围绕重大项目统筹支撑效能、综合投入产出效益、跨流程响应、协同效率设计。

二、这个算力特种兵新机构是如何组建及人员构成？

在管理机制上，由分管政企业务的公司领导负责日常工作。

属于内设机构，设统筹规划组、支撑协调组、生态合作组。

人员编制目前是30人左右。

人员主要来自计划建设部、政企事业部相关人员划转，同时从网络事业部、资本管理部、法律监管事务部、相关专业公司比如云能力中心划拨，以及省公司抽调业务骨干组建。

三、新机构人少但手握考核权、决策权与资金调度权

统筹协调政企事业部、计划建设部等单位开展工作；与政企事业部共同制定算力市场拓展方案、重点客户合作策略及推进规划落实。

重大紧急项目提请公司主要领导审议决策。

作为内部落实部门，统筹组织算力领域研究、验证与规模建设；向资本管理部提出资本运作需求，开展投后管理和产投协同；与国际业务部共同制定国际算力市场拓展方案。

省公司负责属地业务拓展与建设，重大算力项目提请算力办协调。

跨域资源云能力中心负责集中化通算智算资源池投资建设与运营；设计院提供IDC/AIDC工程总包服务；集成公司构建高阶运维核心能力。

算力办对上述单位在算力服务相关工作中的配合，拥有考核评价权。

当30个“算力特种兵”手握考核权、决策权与资金调度权，这场静悄悄的组织革命正在改写中国数字经济的底层逻辑。在AI重构一切的时代，谁能率先完成算力网络的战略布局，谁就能扼住数字经济的咽喉。中国移动这步棋，既是防守反击，更是面向未来的豪赌。

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

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