2月爆！三星座竟要暴富？谁最强！

在上海裁员潮里，最先熬不住的不是没技术的人，而是只埋头做表格不肯抬头打招呼的人。

四月初，林燃从外企战略部被调岗，她没先抱怨，第一步是用午休时间约老同事喝咖啡，十分钟内让对方知道自己懂新政、懂供应链卡点，顺手递上一个只写核心指标的短表，被递回来的不是安慰，而是立即帮她连线一家新能源创业公司。

她很清楚，人脉不是宴席，是拿得出成果才能撑住的筹码，所以接电话时直接把对方当前融资阶段、产线节奏梳理出来，那位投资经理听完只问：“你周末能到苏州吗？”于是她在周六穿着运动鞋踩着雨水去厂房，现场拉了条价值链，把停摆的测试线在三天内重启。

五月底那家公司融资前夜，林燃借势做了直播，把后台最核心的三组数据拆成生活化案例：一条讲储能柜如何撑起江浙小工厂的夜班，一条讲政策补贴落地的坑点，一条专门回答“为什么要先把供应商名单整理成二维码”。这波曝光让她的名字第一次被行业报道带上，签合同那刻她嗓子都哑了，却又拉着项目组在便利店买了十几瓶酸奶，算是庆祝也算补偿。

我在深圳一次闭门会上听另一位九零后负责人分享，他说自己曾经迷信“等机会”，结果错过了市区智慧停车改造招标。听完林燃的打法，他当场决定把手里的低温物流方案拆成三份，先拿最成熟的一部分去敲市监部门的门，第二周就拿到了试点许可，这件小事像一面镜子：谁把想法落地，谁就能逼出资源。

林燃也没只顾自己，她知道风口期稍纵即逝，直接在公司内部搭了个半开放项目墙，任何人只要能提出具体的改造点，就能让她亲自带着去谈合作，甚至把自己手上那条融资线的节点写在白板上，提醒团队别光盯着奖金。这股“有目的的行动”让她在行业内被叫“推进器”，不是因为她会说，而是每次出现总能拎来一份能立马执行的方案。

半年过去，她依然保留每天早上七点半读政策简报的习惯，读完就在备忘录里写一句“这条适合谁”，有时候是供应链的小伙子，有时候是市场部新来的女生，她自己笑称这是“替资源找主人”。说真的，这个规定听着挺好，就是不知道落地咋样，所以她会亲自盯着每一条执行情况，哪怕是午饭时间也要跑到会议室问一句“表格到底填了没”。

现在她的手里握着三条可复制的打法：先把人拉到桌边，再用事实证明自己能创造现金流，最后趁高光期把个人品牌推向更多场景。她说，只有这样，才能在下一次行业震荡时提前坐到船头。换作你，会先敲开陌生人的门还是继续守着工位等通知？