服装厂老板多嘴一句“带家属”，年夜饭上员工带着100个孩子来了

2024年1月底，湖北天门一家服装厂内，当最后一个孩子拿到700元压岁钱时，整个宴会厅的掌声持续了整整三分钟，这不是家族聚会，而是服装厂老板一句“带家属来吃饭”引发的最暖年夜饭。

年底了，湖北天门市卓尔集团车间里依然缝纫机声不断，老板周志强在办公室踱步今年行业不景气，但工人们加班加点撑了过来，他拿起电话：“老李，今年的年夜饭，让工人们把家属都带上，”他没想到，这句随口多说的话，会让接下来的年夜饭变成一场有100多个孩子参加的暖心聚会。

那句“多嘴”的话

2023年12月底，周志强在天门市卓尔集团办公室里翻看着年终报表，受行业整体下滑影响，今年利润比去年少了15%，但工厂保住了所有120名工人的岗位，没裁一个人。

“周总，年夜饭定在腊月二十二，老地方，按往年标准，”办公室主任汇报道，周志强放下报表，想了几秒：“今年加一条所有工人，都把家属带上，老婆孩子、父母都行， 费用我出。”

办公室主任愣了一下：“周总，咱们厂120人，要是都带家属，至少得增加两倍预算……”

“就这么定了”周志强摆摆手，“大家辛苦一年了，让家人也一起热闹热闹。”

他当时不知道，这句话会在工人中引起怎样的反应，更不知道，三天后的年夜饭现场，会变成一场孩子们的主场。

意料之外的“孩子大军”

腊月二十二晚上六点，天门市一家酒店宴会厅热闹非凡，周志强提前半小时到场，本以为会多几桌人，可眼前的场景让他惊呆了。

整个大厅坐了将近400人，比预计多了近200人，最让他意外的是孩子！到处都是孩子！从抱在怀里的婴儿，到满地跑的小学生，整个宴会厅成了儿童乐园。

“周总，您说能带家属，大家就都带上了，”车间主任老张不好意思地解释，“厂里好多工人夫妻都在外地打工，孩子平时在老家跟着老人，这不快过年了，孩子们都提前接来了……”

周志强数了数，光孩子就有100多个，他立刻叫来酒店经理：“加座，加菜，按孩子人数准备饮料和点心，马上！”

宴会还没开始，一个大胆点的小男孩跑过来：“叔叔，你就是我爸爸的老板吗？”周志强蹲下身：“是啊，小朋友你几岁了？”“7岁！我爸爸妈妈都在你厂里上班！”孩子声音响亮。

临时增加的“红包环节”

年夜饭开始，周志强照例说了几句感谢的话，看着满屋的孩子，他临时决定加个环节。

“看到这么多小朋友，我很高兴。”他拿着话筒说，“这样，每个孩子到前面来，叔叔给你们发压岁钱！”

话音刚落，工人们先是一愣，随即爆发出欢呼声，工作人员赶紧去买红包，周志强直接从包里掏出准备好的现金原本是给优秀员工的额外奖金。

第一个上来的是那个7岁小男孩。周志强递给他一个红包：“好好学习，听爸爸妈妈的话”“谢谢叔叔！”孩子鞠了一躬。

接着，孩子们排起了长队，有的害羞，被父母牵着来；有的大方，自己跑上来，每个红包里都是700元现金 周志强让财务临时去取的，装了一个小时。

现场有工人拿出手机记录这一刻，视频里，孩子们的笑脸和家长泛红的眼眶形成了鲜明对比，一个老员工抹着眼泪说：“在厂里干了八年，第一次带孩子来吃年夜饭，老板还给压岁钱……”

老板的“私心”

发完压岁钱，周志强说了段心里话。

“其实我有私心，”他看着台下，“我也是穷苦出身，17岁从老家出来打工，在服装厂当过学徒，知道打工人的难处。”

周志强老家在湖北农村，父母都是农民，1998年，他带着200块钱到天门，从缝纫工做起，每天工作12小时，2005年，他借了5万块钱开了个小作坊，只有8个工人。

“最困难的时候，是工人们三个月没拿工资跟着我干，”周志强声音有些哽咽，“现在厂子做大了，我不能忘了当初。”

他说起一个细节：有次晚上加班，看到一个女工的女儿在车间角落里写作业，因为家里没人带，孩子只能跟着妈妈来厂里，“那以后，我就决定要建个儿童活动室，让工人们加班时孩子有地方待。”

工人们的反应

红包发完后，宴会厅里的氛围完全不一样了。

老李带着一家五口来敬酒：“周总，我爸妈第一次跟老板吃饭，他们说您是个好人，”老李的父母快七十岁了，一直握着周志强的手说谢谢。

90后小夫妻王明和张丽带着3岁的儿子过来，张丽在厂里做质检，王明是裁剪工，“周总，明年我们还在这儿干！”王明说，“以前在广东打工，年夜饭就是食堂加个菜，这儿像家。”

最让周志强动容的是一位老员工，老陈在厂里干了12年，今年带着患病的妻子和上大学的女儿一起来，女儿举杯：“周叔叔，谢谢您一直照顾我爸，我明年毕业，也想回家乡工作。”

那一晚，周志强的微信收到了几十条感谢信息，有工人写道：“老板，您今天给孩子红包，比给我发奖金还高兴，”还有人说：“孩子回家一直数红包，说要存起来上大学用。”

温暖背后的“生意经”

有人可能会说，这是老板在“收买人心”，但工人们不这么看。

“周总平时对我们就好，”车间组长刘大姐说，“夏天车间里装了大空调，比其他厂凉快；每个月10号准时发工资，从不拖欠；谁家有急事，预支工资从不打磕巴。”

实际上，周志强的厂在行业内待遇确实不错，普通工人月薪5000-7000元，技术工8000元以上，都交社保，更难得的是员工流失率很低，很多工人一干就是七八年。

“对工人好，工人就对厂子好，”周志强有自己的“生意经”，“我们厂次品率是天门最低的，因为工人们用心；交货期从来不耽误，因为大家愿意加班赶工，这些不是钱能买来的。”

一顿饭引起的“连锁反应”

这顿年夜饭的影响超出了周志强的预期。

先是视频在当地朋友圈火了，标题是“天门最暖老板”，接着电视台来采访，周志强却说：“这没什么，就是吃顿饭。”

没想到的是，春节后开工，厂里来了很多求职的人，有的是看到视频来的，有的是听亲戚说的，一个求职者直言：“我前年在广东打工，老板过年连个红包都没有，您这儿对工人好，我想来。”

更意外的是，不少老员工介绍了亲戚朋友来，厂里原本计划年后招20人，结果报名了50多人，周志强不得不扩大生产线，新租了一个车间。

“现在同行都说我‘卷’，把待遇搞上去了，”周志强笑着说，“但我觉得，如果这样能让工人们过得更好，这‘卷’值得。”

今年腊月，周志强已经开始筹划年夜饭了，办公室主任问：“周总，今年还让带家属吗？”

“带，怎么不带！”周志强说，“今年咱们换个更大的地方，让孩子们有地方玩，对了，今年压岁钱准备厚一点。”

酒店宴会厅里，100多个孩子拿着红包的画面，已经成为这个服装厂最暖心的名片，而对周志强来说，那一句多嘴的“把家属都带上”，可能是他这些年最对的一句话，在这个利益至上的时代，有时候，一点人情味，恰恰是最好的企业管理。