(开篇3秒反转)
你有没有被老板问过这句话——
“小曹啊,新方案我看过了……但萧总监留下的老流程,真不能动?”
你点头如捣蒜,转身却在钉钉文档里悄悄加了行批注:
【优化建议】此处可提速37%,但需同步更新培训PPT第12页+客服话术库+财务报销字段。
——恭喜你,已解锁汉代顶级管理大师·曹参的隐藏技能:
不是不创新,是先让创新跑通全流程。
别再笑他“整天喝酒不干活”了!
《史记》写他当丞相后,“日夜饮醇酒”,下属来汇报,他举杯就碰:“喝!喝完再说!”
百姓吐槽:“这新领导,比前任还懒?”
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真相是:他办公室抽屉里,锁着一本手抄《萧何工作法白皮书》,
封面题字力透竹简:
“非不为也,待其熟也。”
(不是不做,是等它长熟。)
曹参早年是刘邦的“头号战地HR”:
韩信没名气时,是他力荐;
樊哙杀红眼时,是他拦下:“刀先收着,这人得活着领赏。”
他太清楚——萧何建的,不是几座粮仓、几本户籍,而是一套能让“刘老三”团队从草台班子,进化成国家机器的底层协议。
所以当他接任丞相,第一件事不是开会立新规,而是——
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把萧何时代所有“已验证有效”的条文,逐条誊抄;
派快马去各郡县调取三年执行记录,标出“哪条在陇西卡顿?哪条在巴郡多绕两道手续?”;
最绝的是,他亲自蹲在长安东市驿站,看小吏怎么填“驿马损耗单”:
发现有人为省事,把“马左前蹄微跛”直接写成“马病”,结果导致换马延误——
他当场掏出竹简,补上一条细则:
“凡报‘马病’者,须附兽医指印及跛足方位图(左/右,前/后)。”
——这不是教条,是把萧何的“理想流程”,翻译成一线人员能秒懂的“操作语言”。
他“躺平”的真相,是用身体做压力测试仪:
有人抱怨“文书太繁”,他不删,只加注:“此件若减半,将致三县粮册错漏,见附件《误差推演表》”;
有郡守想搞“创新试点”,他摆手:“先拿隔壁颍川郡数据比对——他们上月试‘免检放行’,结果多运走两千石陈粟。”
他像一位老程序员,面对满屏祖传代码,不急着重写,而是先跑一遍单元测试,再打补丁、加注释、写README.md。
最温柔的改革,往往藏在“不变”里。
他保留萧何所有制度,却悄悄做了三处“静默升级”:
把“每月查仓”细化为“春查种、夏查苗、秋查收、冬查储”,并配农时口诀发给里正;
在户籍册空白处,新增一栏“特长备注”(会织布/擅修渠/通医理),为后来“举孝廉”埋下伏笔;
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甚至把萧何最爱喝的苦茶,换成加了甘草的温饮——理由很实在:“老丞相胃寒,新班子得扛住夜审卷宗。”
朋友们,曹参不是不动,是把所有力气,用在了“让系统自己转起来”。
当别人还在争论“该不该改”,他已默默校准了每一颗螺丝的扭矩;
当别人高喊“颠覆式创新”,他正蹲在田埂上,教老农用新式量斗:“您看,这凹槽刻线,就是萧公当年定的‘一斗三升’,一粒米都不会少您的。”
真正的传承,从不是复制粘贴,
而是把前人的火种,
放进新的灯罩里,
调好风门,
确保它照得更远,
且——
不烫手。
(评论区互动:如果曹参是你的技术总监,你会最想问他什么?
A. “您当年删掉的那版流程,现在能开源吗?”
B. “听说您酒局从不谈工作?那聊啥?”
C. “‘萧规曹随’四个字,您到底写了多少遍才刻进竹简?”
D. “如果重来一次,您会在白皮书里,加哪一条‘防踩坑指南’?”)
#历史是最高阶的组织行为学 #曹参的“随”,是最硬核的“创”
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