人民日报“点名”董明珠，释放三个强烈信号，雷军的话真没说错

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《人民日报》罕见推出深度对话董明珠专题报道，此次高层级点名绝非寻常访谈，其背后清晰释放出三大极具战略意义的信号！

谁曾料到，当年她与雷军那场轰动全国的十亿元业绩对赌，如今竟被雷军后续一句沉静反思悄然印证——时间，正以最真实的方式给出答案。

为何董明珠数十年如一日扎根实体制造的选择，获得国家主流媒体高规格聚焦？这三大信号究竟指向怎样的产业演进逻辑？雷军那番话，又为何在当下显现出惊人的前瞻性？

制造业的根不能丢

董明珠在专访中讲过一句令人过目难忘的话：“一颗螺丝钉、一颗螺丝钉地去打磨。”

语言平实得近乎朴素，甚至带着几分执拗的“笨劲”，可这句话里，凝结着格力三十载未曾动摇的战略定力。

近年来，外界对格力的质疑声此起彼伏，批评它“不守本分”——明明是全球空调龙头，却执意进军智能手机、攻坚半导体、自研高端数控系统。

但这一次，董明珠说得斩钉截铁：所有跨领域布局，从无哗众取宠之念，亦无资本套利之图，只因她比任何人都更清楚制造业底层运转的硬规律。

格力之所以咬牙突破工业母机与碳化硅芯片，动因极为具体：早年生产空调核心压缩机时，发现高精度加工设备长期依赖进口，关键制程受制于人，导致整机性能天花板始终无法突破，质量稳定性难以自主掌控。

这正是使命驱动型创新的真实写照——国家战略所需，便是企业攻坚所向。

事实胜于雄辩：截至2026年，格力已在碳化硅功率器件与智能装备两大领域实现重大突破——不仅构建起覆盖设计、流片、封装、测试的全链条自主能力，彻底摆脱外部技术钳制；其自主研发的五轴联动精密数控机床，更一举斩获第52届日内瓦国际发明博览会金奖。

这一成果揭示了一个根本性判断：制造业真正的护城河，从来不在聚光灯下的营销话术里，而深藏于消费者看不见的产线深处、实验室角落与毫厘之间的工艺参数之中。

这种看似低速却极为扎实的发展路径，短期财报或许难及流量经济类企业的耀眼增速，但它锻造的是抵御周期波动、应对地缘风险的坚实盾牌。

在董明珠的认知体系中，“真功夫”就体现在把压缩机转子、电机绕组、精密阀体这些微观单元，做到行业公认的技术极限、品质巅峰与可靠性标杆。

做生意诚信才是底线

当前家电市场竞争已进入白热化阶段，价格厮杀愈演愈烈——你降三百，我直降五百，层层加码之下，产品价值被不断稀释。

董明珠在专访中掷地有声地表态：坚决抵制以牺牲品质为代价的恶性降价行为。

这话听起来直白，践行起来却异常艰难。当整个行业都在用成本压缩换取市场份额时，坚持高标准意味着主动放弃部分订单、承受更大经营压力、直面短期利润下滑的现实挑战。

但她底气十足，这份底气源于一种近乎严苛的价值信仰：商业竞争的本质，不是比谁定价更低，而是比谁更敬畏契约、更珍视口碑、更敢于为承诺负责。

一个耐人寻味的细节浮现于访谈中——关于企业选用代言人现象。

董明珠直言不讳指出：不少企业斥巨资签约顶流明星，结果次年便陷入经营困局，此类代言本质上是对消费者信任的透支与辜负。

她本人持续多年亲自出镜为格力站台，并非追求个人曝光或舆论热度，而是基于一个朴素信念：作为企业法人代表，必须以自身信誉为产品质量终身背书——若产品出现重大缺陷，她愿以个人信用承担全部责任。

格力全面推行的“整机十年免费包修”服务政策，正是这一理念最有力的落地表达。表面看是让利于用户，实则是一场自我革命：倒逼研发端提升设计裕度、制造端强化过程管控、质检端实行零容忍标准——任何环节的微小疏漏，都可能引发海量售后支出，足以拖垮一家企业。

这就是董明珠所言的“刀刃向内”——用最刚性的售后承诺，构筑最严苛的质量防线，把产品打磨至无可挑剔。

当市场上充斥着夸大功效、虚构参数、概念包装等浮夸操作时，她选择用真金白银投入、用个人声誉担保、用十年包修兑现的“笨办法”，反而成为重建消费信心最稀缺、最具穿透力的力量。

能吃亏肯坚持才是真本事

第三个信号，既关乎青年一代的成长坐标，也牵系着中国制造业未来的脊梁厚度。

2026年，学历含金量持续承压，高校毕业生结构性就业难问题日益凸显。董明珠在专访中对年轻人的寄语，虽不悦耳，却字字千钧，饱含实践淬炼后的清醒认知。

她没有渲染轻松躺赢的幻梦，也不鼓吹速成跃迁的捷径，而是坦率告诫：当代青年亟需重拾耐心，更要具备主动承担试错成本的勇气。

这不是老一辈居高临下的训导，而是她基于自身经历提炼出的方法论：毕业证书只是踏入职场的准入凭证，远不能等同于解决复杂工程问题的能力。

真正支撑职业高度的核心能力，无法靠文凭堆砌而成，只能在产线巡检、故障排查、工艺优化、样机迭代的一线实战中反复锤炼——是发现问题的敏锐、是直面难题的担当、更是突破瓶颈的创造力。

回望自己在格力36年的奋斗历程，董明珠坦言从未遭遇真正意义上的失败，所有所谓“挫折”，不过是通往更高目标必经的台阶。这种将困难视为常态、把吃亏当作养分的心态，恰恰是当下快节奏社会中最稀缺的精神资源。

对企业而言，这也意味着人才战略的根本转向：近年来格力持续加大内部培养投入，坚持“不盲目高薪挖角”，而是致力于识别并凝聚一批认同实业价值观、甘于十年磨一剑、愿意在图纸与机床间深耕细作的长期主义者。

在董明珠看来，制造业的技术跃迁，从来不存在所谓“弯道超车”的神话，它依靠的是成千上万工程师与技工，在无影灯般的实验室灯光下、在油渍斑斑的车间地面上，日复一日地推演、验证、推翻、再重构。

制造业的笨功夫从来都不过时

董明珠于2026年立春之后的这场深度发声，实质为中国制造业锚定了三条不可逾越的红线：无论宏观环境如何风云变幻，实体经济的基本盘必须稳如磐石。

无论市场竞争多么激烈胶着，以质取胜的根本原则绝不动摇；无论技术范式如何迭代演进，艰苦奋斗的精神基因必须代代相传。

这不仅是格力坚守的发展哲学，更是中国制造由大到强、由量变到质变、由全球代工厂迈向世界技术策源地所必须穿越的深水区与必答题。

当今时代，算法主导注意力分配，流量决定商业成败，太多人追逐风口、迷信速成、渴望一夜暴富。但或许，我们比任何时候都更需要董明珠这样的实干者——他们俯身于产线之间，指尖沾满机油，目光紧盯公差，用千万次拧紧螺丝的重复动作，夯实国家工业文明最厚重的地基。

最后，请各位读者思考一个问题：在这个崇尚效率、迷恋捷径的时代，“笨功夫”究竟是已被淘汰的历史遗迹，还是我们这个时代最稀缺、最不可替代、最值得托付未来的宝贵财富？

参考资料：高度新闻《人民日报专访董明珠，聊了这些》