反击战打响！中国教训巴拿马，李嘉诚该反思什么？

说实话，看到巴拿马这一纸裁决的时候，我脑子里蹦出来的第一个词，就是“明抢”。

将近三十年的合约，说撕就撕；投了18亿美元，把两个破旧码头升级成现代化深水港，说“违宪”就“违宪”；而且还不给申诉通道，“不可上诉”，第二天就安排马士基直接上手接管。

你要说这只是一个普通法治争议，真有点侮辱大家智商了。

这场戏，从一开始，就不只是“李嘉诚和巴拿马”的纠纷，而是典型的：在美国压力之下，一个小国拿“司法独立”当挡箭牌，去帮大国完成地缘政治任务。运河两端港口是谁在运营，对谁有利、有多敏感，心里都门清。

有意思的是，这次中国没选择“忍一忍算了”，而是很明显开打了一场“反击战”。

那李嘉诚，尤其是他的长和集团，在这一局里，到底该反思些什么？我觉得，这个问题，比“巴拿马有多不讲武德”还重要。

先把事实摊开讲清楚。

长和从1997年开始进入巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，走的是标准流程：特许经营权、国会审查、审计核查，一轮一轮走下来，2021年按合同自动续约，一下子延到2047年。

这中间，18亿美元真金白银砸进去，两头破旧码头，硬是被拉成了现代化深水港，每年承担着巴拿马运河大约40%的集装箱吞吐量。对巴拿马来说，这是吃饭的家伙；对长和来说，这是核心资产；对中国来说，这是拉美布局里很关键的一颗棋。

之前巴拿马审计部门自己都说了，长和完全遵守合约条款。

结果，最高法院突然翻脸，说什么“程序违规”“损害公共利益”，直接把将近30年的商业合约一刀切成废纸，还写明不可上诉。长和只好去走国际仲裁这条路。

让人更窝火的是，裁决刚落地，缓冲期都没有，第二天巴拿马就安排丹麦马士基接管临时运营。这节奏，怎么看都像是套好了的剧本。

再往后看一眼时间线：裁决第二天，美国国务卿鲁比奥就在X上发帖，说对此“感到鼓舞”。对比他之前跑到巴拿马，当面要求“清除中国在运河区影响力”，还拿“每月损失2.7亿美元关税”来吓唬，你很难相信这是“巧合”。

说白了，巴拿马最高法院这张纸，背后站的，是华盛顿的影子。

那中国这一回，是怎么反击的？

先是国务院港澳办直接发重话，评价巴拿马这一套叫“罔顾事实、背信弃义、于法无稽、于理乖张”，还点名是“屈从霸权、为虎作伥”，顺带把美国的那点小算盘翻出来给大家看。

外交部也跟上，表态很直接：一切必要措施都会用上，契约精神必须被尊重。

紧接着，就是实招上线。

一边，是对企业和投资的“刹车”：国有企业暂停和巴拿马的新项目谈判。这里面有多大的盘子？光是巴拿马运河第四桥就有14亿美元，还有邮轮码头、地铁线路等等，这些可不是小工程，都是关系到巴拿马未来发展和就业的大项目。

另一边，是对货物和贸易的“掐脉”：海关加强对来自巴拿马的农产品检查，香蕉、咖啡都在里头。要知道，这两样就占到巴拿马对华农产品出口的六成多，中方哪怕只是“加强检查”，对当地农民和出口商来说，压力都会非常真切。

还有一条，是“路线和溢出效应”：中方要求航运企业，在成本允许的前提下，考虑改道其他港口，这等于在实质上动巴拿马运河的流量。巴拿马本来经济结构就高度依赖运河和外资，这么一折腾，外界对其营商环境的观感，只会更谨慎。

别忘了，旅游这一块，中国游客每年贡献的份额也非常可观。如果签证、航班政策稍微收一收，巴拿马的旅游和服务业一样要吃苦头。

所以，这场反击，不是喊口号，而是一套有步骤、有对象的组合拳：投资、贸易、航运、形象，一块块落下去。

回到李嘉诚和长和集团身上，这一局，对他们其实是“双重提醒”。

一方面，长和这次的应对，算得上是比较硬的：马上启动国际仲裁，要撤销裁决、恢复合约、赔偿全部损失，还放出一句狠话，“连一颗螺丝钉都不留给巴拿马”。

听起来解气，但有个现实问题摆在那儿：这18亿美元的多年投入，要通过仲裁追回多少、要拖多久，谁也没法给出明确时间表。对一家全球布局的企业来说，光靠“事后维权”，成本太高。

另一方面，更敏感的一段，是2025年那次“卖港口给美国财团”的操作。

当时长和打算把包括巴拿马两座港口在内的43个港口，以228亿美元卖给美国贝莱德牵头的财团。这个动作，在中国这边引发极大不满，被认为是有点“向美国压力低头”的味道。

后面发生的事大家也看到了：中国政府依法介入审查，长和只好调整方案，把中国远洋海运集团拉进投资者财团，港澳办和香港特区政府也明确表态，要保护香港企业海外合法权益。长和这才调整了原有计划。

从这个过程往回看，其实已经带着一点“反讽效果”了：

当年你想通过把资产卖给美国资本来“化解风险”，结果几年后，真正动手抢你经营权的，恰恰是站在美国一边的政法系统；当你被下手了，挺身而出的，还是你背后的国家，而不是你曾经讨好的那些人。

这事对李嘉诚的提醒挺直白的：

你可以是一个全球化的资本家，但你永远绕不开自己是“中国企业掌舵人”这个身份。关键时刻，真正会替你说话、替你扛事的，不是华尔街，而是你背后的这个国家。

从更大的维度看，这场反击战不只是给巴拿马，也是在给所有盯着中资资产流口水的国家看。

很现实的一个背景是：这几年，类似的事已经不止一次出现了。荷兰冻结闻泰科技的股权，澳大利亚对达尔文港各种找茬，现在轮到巴拿马港口被“一纸裁决”拿走。一个趋势已经很清楚了：在地缘政治愈发紧张的时代，中国企业的海外资产越来越容易被当成筹码。

中国这次的强势出手，本质上是在划红线：你要玩政治，行，那你就得掂量下，自己经济能不能扛得住对华反制。

对像李嘉诚这样的超级商人来说，这场风波至少有三点值得好好反思：

第一，风险认知要更新。

过去那套“哪里收益高，就往哪里投”的纯市场逻辑，已经不够用。港口、能源、通信这种战略资产，天然是地缘政治的焦点。你不把安全边界算进去，迟早要在某个环节被人“掀桌子”。

第二，国家利益和企业利益，其实是缠在一起的。

你在海外的每一个重大项目，不只是“公司业务”，也是中国整体布局的一部分。你一旦有动作，比如当年打算把港口整体卖给以美国资金为主的财团，外部世界看的，并不只是“长和的资产重组”，而是“中国是不是在战略要地后退”。

第三，信任谁、站在哪边，要想清楚。

这次事件已经给了一个很直观的答案：在巴拿马最关键的时刻，是谁把你的合法权益当“筹码”，是谁拿“司法独立”当遮羞布，谁又在第一时间给你撑腰、启动反制、帮你把事情提升到国家层面。

如果说李嘉诚要反思，我觉得最核心的一点，就是要重新梳理“资本逻辑”和“国家逻辑”的优先级。

钱可以赚很多地方的钱，但安全感只来自一个地方。

从中国角度，这一仗绝对不能只理解成“替李嘉诚出头”。更大的意义在于：在拉美这么一个美国自认为“后院”的地方，中国用行动告诉所有人，中国企业的海外资产，不是想抢就能抢的“中国菜”。

2024年，中国在拉美的投资存量已经超过6000亿美元，三分之一以上是基建项目。巴拿马这次出这招，如果中国不进行强烈反击，后面还会有更多国家觉得，“反正只要美国撑腰，撕中国的合约也没什么后果”。

现在中方的信号已经扔出去：谁要想学巴拿马这套，就得先算好和中国翻脸的成本。

对中国企业而言，这是一堂很贵、但也很清醒的“海外风险课”；对李嘉诚来说，更像是一面镜子：你过去所有“左右逢源”的算盘，在大国博弈真正拧紧的时候，能撑住几秒钟？

话说到这，倒真挺想听听大家的看法。

你觉得，这一仗，中国的反击够不够重？

你又觉得，像李嘉诚这样的超级富豪，在这种局势下，应该怎么调整自己的全球布局？

欢迎在评论区聊聊，咱们慢慢掰扯。