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编者按:
创先争优,锻长补短。站在“十五五”的开端,2026年至关重要。起跑就是冲刺,开局就是决战,全市上下掀起了新一轮拼经济、抓产业、攻项目的滚滚热潮。
正值省两会召开之际,今天起,我们策划推出《新年“拼”图记》系列报道,深入经济发展和城市建设一线,直击火热实践,记录发展进程,用一个个关键字拼出这座城市“铆足马力、一路向前”的奋进图景。
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合肥风光。李中蒙摄(资料图)
1月26日,厦门;27日,深圳;28日,广州。
三天三城!
近日,市科技局会同合肥5家技术经理人事务所组成调研组,先后赴厦门、深圳、广州三地技术经理人事务所,围绕组织运行、团队建设、业务模式等进行调研交流,探索科技成果转化新路径。
此次调研由合肥市科技局总工程师高致远带队,市科技局成果处、投促中心以及5家合肥市技术经理人事务所相关负责人共同参与。
1月26日9时25分,一架从合肥飞往厦门的航班准时起飞,拉开了这场科技成果转化“取经之行”的序幕。调研期间,团队先后走进厦门科创通技术经理人事务所、深圳先进院,围绕人才培养、业务布局等内容开展交流学习。行程最后一天,调研组抵达广州,走进广州湾创技术经理人事务所。该事务所于去年4月正式揭牌,由大湾区科技创新服务中心发起成立,是全国首个以实体化、市场化模式运作的成果转化合伙平台,在业内具有示范意义。
组织形式是技术经理人事务所顺利运行的基础,要想走得稳,首先要“定调”。目前,合肥5家技术经理人事务所仍以行政主导为主。事务所主要面向企业和高校开展服务,如何真正建立市场化运行机制,成为其长期可持续发展的关键课题。
“调研中发现,湾创为混合所有制公司,广州产投占股30%,管理团队持股59%,其余由高校、科研院所、上市企业等股东持有。”市科技局成果处处长卫虓夫表示,它们兼具政府信用、市场化运作活力和产业链资源。
政府工作报告提出,构建全链条科技成果转化体系。
此次外出调研,为合肥技术经理人事务所下一步运行提供了新的思路和实践参考,将进一步助力科技成果转化提速增效。
卫虓夫表示,围绕技术经理人事务所市场化运行,合肥正从机制、人才、平台和生态等方面同步探索推进路径,重点在于为事务所运行“松绑提效”。当前,合肥正在研究混合所有制或合伙制事务所的可行性,引入概念验证、中试、投资、法律、财务等专业力量,让更懂市场、更具决策效率的团队走到前台;在此基础上,加快理顺体制内技术经理人合规取酬、股权激励等配套政策,增强人才吸引力。更长远来看,合肥希望推动技术经理人由“单兵作战”向“生态协同”转变,吸引更多专业力量参与成果转化实践。
文字|合肥日报-合新闻记者卞怡菲
编发|全媒体编辑董媛康
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