探！合肥科技“红娘”南下“取经”

编者按：

创先争优，锻长补短。站在“十五五”的开端，2026年至关重要。起跑就是冲刺，开局就是决战，全市上下掀起了新一轮拼经济、抓产业、攻项目的滚滚热潮。

正值省两会召开之际，今天起，我们策划推出《新年“拼”图记》系列报道，深入经济发展和城市建设一线，直击火热实践，记录发展进程，用一个个关键字拼出这座城市“铆足马力、一路向前”的奋进图景。

合肥风光。李中蒙摄（资料图）

1月26日，厦门；27日，深圳；28日，广州。

三天三城！

近日，市科技局会同合肥5家技术经理人事务所组成调研组，先后赴厦门、深圳、广州三地技术经理人事务所，围绕组织运行、团队建设、业务模式等进行调研交流，探索科技成果转化新路径。

此次调研由合肥市科技局总工程师高致远带队，市科技局成果处、投促中心以及5家合肥市技术经理人事务所相关负责人共同参与。

1月26日9时25分，一架从合肥飞往厦门的航班准时起飞，拉开了这场科技成果转化“取经之行”的序幕。调研期间，团队先后走进厦门科创通技术经理人事务所、深圳先进院，围绕人才培养、业务布局等内容开展交流学习。行程最后一天，调研组抵达广州，走进广州湾创技术经理人事务所。该事务所于去年4月正式揭牌，由大湾区科技创新服务中心发起成立，是全国首个以实体化、市场化模式运作的成果转化合伙平台，在业内具有示范意义。

组织形式是技术经理人事务所顺利运行的基础，要想走得稳，首先要“定调”。目前，合肥5家技术经理人事务所仍以行政主导为主。事务所主要面向企业和高校开展服务，如何真正建立市场化运行机制，成为其长期可持续发展的关键课题。

“调研中发现，湾创为混合所有制公司，广州产投占股30%，管理团队持股59%，其余由高校、科研院所、上市企业等股东持有。”市科技局成果处处长卫虓夫表示，它们兼具政府信用、市场化运作活力和产业链资源。

政府工作报告提出，构建全链条科技成果转化体系。

此次外出调研，为合肥技术经理人事务所下一步运行提供了新的思路和实践参考，将进一步助力科技成果转化提速增效。

卫虓夫表示，围绕技术经理人事务所市场化运行，合肥正从机制、人才、平台和生态等方面同步探索推进路径，重点在于为事务所运行“松绑提效”。当前，合肥正在研究混合所有制或合伙制事务所的可行性，引入概念验证、中试、投资、法律、财务等专业力量，让更懂市场、更具决策效率的团队走到前台；在此基础上，加快理顺体制内技术经理人合规取酬、股权激励等配套政策，增强人才吸引力。更长远来看，合肥希望推动技术经理人由“单兵作战”向“生态协同”转变，吸引更多专业力量参与成果转化实践。

文字|合肥日报-合新闻记者卞怡菲

编发|全媒体编辑董媛康