赋能线下实体经济，有鱼生活有鱼小店进行时

　　货架上的商品换了几轮依然难留客，进货时要跟三四个供货商反复确认时效，客流全靠自然到店却越来越少。社区零售的转型焦虑，正在中小店主的日常经营里不断显现，这些细碎的难题，背后是整个行业面临的共性挑战。

　　中国连锁经营协会与毕马威2025年联合发布的《中国便利店发展报告》显示，2024年便利店行业虽保持门店数量增长，但单店单日营收已降至4634元，客流减少与客单价下滑形成双重压力。而零食折扣店的低价冲击、供应链效率不足等问题，正让大量中小业态陷入利润困境，68%的便利店企业明确表示折扣店已显著分流客源。虽然行业发展并非一帆风顺，但作为已稳定运营超三年的电商购物平台有鱼生活，却毅然启动线下实体店“有鱼小店”招募，试图用自身线上沉淀的供应链与社交电商资源，为线下实体经济找到一条更轻盈的转型路径。

线上供应链下沉，解中小零售货源之困

　　传统经营模式里，供应链的效率往往直接决定着社区小店的生存空间。多数店主需要分头对接分散的供货商，不仅要满足起订量要求，还得承担物流延迟带来的缺货风险，中间环节的层层加价更是让进货成本居高不下。广州一位便利店店主透露，仅租金、人力等年固定成本就接近30万元，而商品毛利率若低于25%便难以盈亏平衡，供应链成本的微小波动都可能直接影响利润。

　　有鱼小店的突破点，正是把线上已经跑通的供应商体系直接延伸到线下。作为深耕电商领域的平台，有鱼生活已搭建覆盖家居日用、食品生鲜、常用百货的全品类供应商网络，基本满足作为一个便利店或小型商超的绝大部分货品需求，且有鱼生活的商品均经过多轮筛选建立起稳定的品控与配送标准。加入有鱼小店的店主，无需再花费精力拓展货源渠道，通过平台即可实现货品从仓库直达门店的流通，专业不仅缩短了商品周转的链路，也可在享受线上优惠的同时，减少线下运营的繁杂琐碎。

社交零售构建，重塑线下客流留存逻辑

　　目前社区零售基本依赖自然到店的被动客流，缺乏主动触达和长期维系顾客的有效方式，流量的获取与留存，始终是线下小店的经营难点。青岛一家连锁社区超市的调研显示，仅社区团购分流就导致整体业绩下滑16%，而其尝试通过社交平台推广爆品的效果十分有限，这折射出中小业态在私域运营上的能力短板。

　　有鱼小店提出的“社交零售型模式”，本质是把线上成熟的社交电商逻辑平移到线下，重新搭建客流留存的体系。依托有鱼生活线上积累的社交电商运营经验与超四千万用户，有鱼小店重点打造线上引流、线下体验、社群复购的闭环。一方面，平台可基于既有用户基础，为线下小店匹配周边潜在消费群体，通过线上渠道推送小店动态与优惠信息，引导顾客到店；另一方面，小店能借助平台提供的社交工具搭建社区消费社群，把单次到店的顾客转化为长期社群成员。

轻量化资源对接，降线下实体转型门槛

　　对线下实体经济而言，转型的最大障碍往往是资源不足。中小店主缺乏稳定的供应链、差异化的商品和专业的社交运营工具，而这些正是有鱼生活的核心优势。青岛那家连锁社区超市虽意识到供应链问题，却因人力与资金限制，只能通过串货渠道提升毛利，难以实现根本性突破，这正是多数中小业态的真实困境。

　　有鱼小店的赋能逻辑，围绕资源对接展开，为线下实体减负而非进行复杂的模式改造。平台为有鱼小店提供针对性支持，包括基于线上经验的商品结构规划、社交运营指导等内容，帮助小店快速接入成熟的资源体系。这种以资源对接为核心的赋能方式，既适合希望转型的传统店主，也为有志于社区零售的新创业者提供了机会，与当前鼓励中小微实体创业的行业导向高度契合。

线上线下协同，激活实体经济新活力

　　有鱼小店的招募，是有鱼生活基于自身资源优势，对线下实体经济赋能路径的一次探索。它用供应链解决成本痛点，回应了小店对“稳定货源、降低成本”的核心诉求；用文化IP打破同质化瓶颈，契合了行业“差异化突围”的转型方向；用社交零售重构客流逻辑，抓住了“私域运营提效”的关键趋势，每一项赋能都精准回应着当前社区零售的行业难题。

　　在实体零售加速数字化转型的当下，这种线上资源下沉与线下场景激活结合的模式，不仅为有鱼生活自身生态拓展了新空间，更可能为千万中小社区零售业态提供可复制的转型样本。这场线上线下的协同实践，或许正是抓住社区零售新机遇的关键选择，也为线下实体经济活力提升注入了新的可能。