扎根云南干实业，以诚立身做实事

扎根云南干实业，以诚立身做实事——记云南省四川商会副会长、云南旺旺食品有限公司总经理吴绿彬

01 少年立心 慧眼识机启商路

滇山苍苍，滇水泱泱，川滇比邻，文脉相融。

在云南这片充满生机与机遇的热土上，无数川商怀揣敢闯敢干的初心、秉持诚信实干的信条扎下根来，成为滇川经贸协作的桥梁纽带，为地方经济社会发展注入川商力量。云南省四川商会副会长、云南旺旺食品有限公司（云南粮油食品有限公司）总经理吴绿彬，便是其中的杰出代表。

从四川威远怀揣生计梦想的少年，到深耕云南生猪屠宰加工行业的领军者；从捡玻璃珠换收入的懵懂孩童，到打造西南区域生猪屠宰加工标杆企业的企业家；从身无分文抵押手表换温饱的困境，到投资数亿建现代化屠宰加工厂的成就，吴绿彬的创业路，刻满川商人的坚韧与执着，写尽实干家的智慧与担当。本文循着他的创业足迹，探寻川商成长密码，见证商会党建与企业发展融合的实践力量，展现川商群体在滇深耕的新时代风采。

穷且益坚，不坠青云之志；少而有志，慧眼善思启商途。

1966年，吴绿彬出生于四川省内江市威远县新店镇一个普通农家，兄妹六人，家境贫寒。艰难的生活环境，培养了他善于观察、勤于思考、勇于尝试的特质，让他早早迈出经商的第一步，在心中种下实干兴业的种子。

70年代中期，还是小学生的吴绿彬，发现学校旁边玻璃厂的废弃玻璃珠子暗藏价值。课余时间，他穿梭在玻璃厂角落捡拾珠子，擦拭干净后在同学间变卖，在那个1分钱都能买零食的年代，4年便攒下28元，这是他人生中的“第一桶金”，也让他早早领悟“变废为宝、物尽其用”的经商道理，初步形成了最朴素的企业家思维：肯动脑、肯动手，就能靠自己创造财富。

云南旺旺食品有限公司总经理

吴绿彬

这看似不起眼的小事，却让年少的他懂得了最朴素的道理：世上没有无用的东西，只要肯动手、肯动脑，就能把不起眼的小事做成生计；也让他明白，赚钱不易，每一分收入，都要靠点滴付出换来。这份少年时的摸索，不仅让他早早体会到生活的艰辛，更培养了他善于观察、勤于动手的特质，为日后的打拼埋下了实干的种子。

中学毕业后，为分担家庭压力，吴绿彬早早踏入社会。他先到自贡餐厅帮工，每天5毛钱工钱；后入建筑队当小工，挑沙灰、搬砖瓦，一身泥一身汗却收入微薄。艰苦的体力活，磨掉了少年的稚气，却磨不掉他骨子里的韧劲，他心里憋着一股劲：只要肯吃苦，总能闯出一条路。不久后，他进入威远县丝绸厂，恰逢蚕茧价格行情向好，1985年，他和两个朋友东拼西凑几百元，远赴自贡收蚕茧运回威远变卖，短短十余天便赚了2万多元，这一笔钱，让吴绿彬第一次尝到了靠自己的判断和努力赚钱的滋味，也让他更加坚定了：只要踏实肯干、肯琢磨，就能把日子过好。

尝到甜头的吴绿彬，又将目光投向家乡的嫩姜，从新店镇收购后贩运到成都、重庆变卖。这次经历成为他商业生涯的重要一课，让他收获了诸多“生意经”。他和伙伴事事精打细算，将大客车租车费精准分摊到每人每一斤生姜，核算运输成本；途中顺便拉客获取额外利润，还根据座位制定不同收费标准，最大化挖掘利润空间；伙伴餐费实行AA制，有效控制共同开支。这些细节让他深刻体会到，经商之道在于精打细算，不放过任何创造价值的机会。

生意中多次在一家鱼馆吃饭的经历，更让他学会了“斤斤计较”和“及时止损”。当时他和伙伴总觉得鱼馆老板缺斤少两，苦于无秤验证，伙伴便买了两斤盐巴让老板称重，结果秤上显示三斤。发现问题后，他们当即决定不再光顾，及时止损。这件事也让吴绿彬明白，“斤斤计较”不是小气，而是对自己劳动成果的珍惜，是对诚信经营的坚守；该得的钱，一分都不能少，该避的坑，一眼都不能错；及时止损是审时度势的智慧，是避免更大损失的理性选择。生意中，伙伴们哪怕该收7块5毛2分钱，区区两分钱伙伴们也绝不会少收，这一原则也提示着他，并始终贯穿他的创业之路。 少年时期的磨砺，早期创业的探索，让吴绿彬积累了宝贵的商业经验，塑造了诚信、实干、精打细算、勇于探索的性格特质。这些特质如同人生的“压舱石”，在日后跌宕起伏的创业路上，支撑着他攻坚克难，从普通农家少年一步步成长为优秀的企业家。

02
入滇寻梦 千锤百炼守初心

千里赴滇，初心不改寻机遇；千锤百炼，困境之中守本心。

上世纪90年代，改革开放的春风吹遍大江南北，怀揣更大创业梦想的吴绿彬告别家乡，踏上前往云南的道路，希望在这片热土闯出一片天地，殊不知这条寻梦之路充满艰辛。

1990年，吴绿彬和伙伴先到云南昭通，后转战凉山州甘洛县。初到云南，他们对当地市场不熟悉、人脉匮乏，生意举步维艰，最后身无分文，连温饱都成问题。为了吃一顿饱饭，他不得不将身上唯一值钱的手表抵押给司机，换得一元钱，这一幕成为他创业路上最难忘的记忆，也让他更懂成功背后的艰辛。 这块手表，是他省吃俭用好久才买下的，是当时身上最珍贵的东西。抵押手表的那一刻，吴绿彬心里五味杂陈，可他没抱怨、没放弃。他想，人活着，总有难处，只要肯扛，总有出头的日子。身处困境，吴绿彬从未放弃。他在甘洛县阿尔矿找了份挖煤工作，每天在昏暗潮湿的矿井下劳作，6元一天的工钱，他一干就是一年。

天有不测风云，后来煤矿发生了安全事故，看着惊心动魄的场景，吴绿彬心有余悸，不敢再继续挖煤。他收拾好简单的行李，离开了煤矿，辗转到了攀枝花煤矿区，想着做点小生意，不再干这种玩命的活。他拿出仅有的一点积蓄，进了点水果，在矿区摆摊叫卖，这一次，他终于给自己当了老板。虽水果生意难有起色，但这是他独立创业的新起点。随后他及时调整方向，转战华山农贸市场卖猪肉。

一次次的身份转变，一次次的从头再来，他没有丝毫抱怨，只有一个朴素的想法：不管干什么，只要踏实干，总能混口饭吃。也正是这段四处打拼的经历，让他熟悉了市场，懂得了灵活变通，更练就了一身能吃苦、能扛事的硬功夫。

1992年，凭借对肉类市场的熟悉，吴绿彬开始接触腌腊品加工与销售，这次他找对了方向。凭借诚信经营、品质过硬，他的生意风生水起，1992年至1999年，七年时间稳步发展，积累了几十万资金，终于在攀枝花站稳脚跟。可就在一切向好时，生意的兴旺引来当地闲散人员不满，经营受到严重干扰，人身安全也受威胁。2000年，他毅然决定离开攀枝花，前往云南省会昆明发展，这一决定成为他创业路上的重要转折点。初到昆明，一切从零开始，幸运的是他遇到了人生第一个贵人陈建平。陈建平在猪副产品加工贸易领域经验丰富，吴绿彬拜他为师，后和姐夫一起合作，却因缺乏工艺技术、不熟悉市场，短短三个月亏掉60万元，花光积蓄还欠下巨额债务，陷入走投无路的境地。

就在一筹莫展时，他生命中的第二个贵人邓建出现了。重庆合川人邓建看中了他身上的闪光点：为人踏实、做事认真，能吃苦、敢担当，重情重义、守信用，主动提出赊给他100万元的猪头肉，让他有了东山再起的机会。

这份信任，如同黑暗中的一束光，照亮了吴绿彬的创业路。他心里暗暗发誓，一定要珍惜这份信任，踏踏实实把事做好，绝不辜负邓建的期望。他沉下心来，一头扎进了猪头肉的加工与销售中：不懂工艺，就反复研究、反复试验，直到做出满意的品质；不懂市场，就跑遍昆明的大街小巷，挨个拜访商户、跑销售渠道；对待客户，始终守着诚信的本心，保质保量、按时交货。

功夫不负有心人，靠着过硬的品质、诚信的经营和不懈的努力，吴绿彬顺利完成了100万元猪头肉的加工与销售。不仅还清了所有的债务和成本，最后还赚了60万元。这一次的成功，不仅让他走出了困境，更让他在昆明的肉类加工行业站稳了脚跟，也让他更加坚信：只要踏实做事、诚信做人，就没有跨不过去的坎，就没有做不成的事。 2002年，吴绿彬迎来新的发展机遇，他到昆明呈贡加入师真老总的屠宰场，专门收购猪头。在这几年时间里，他始终守着踏实、诚信的本心，把每一件小事做到极致：收购猪头，严把质量关，绝不收品质差的；和养殖户打交道，按时结算货款，绝不拖欠；对待工作，认真负责，兢兢业业。靠着这份踏实和诚信，他赢得了大家的信任和认可，生意做得顺风顺水，七年时间，攒下了600万元的资本。这600万元，成了他日后创办自己企业的重要基础，也让他离自己的创业梦想，越来越近。

从身无分文抵押手表换温饱，到亏掉60万元陷入绝境，再到靠着100万元的赊账东山再起，吴绿彬在云南的打拼之路，充满了坎坷和挫折。可他始终守着“踏实做事、诚信做人”的初心，不抱怨、不放弃，能吃苦、能扛事。这份最朴素的初心，成了他战胜一切困难的力量源泉，也为他日后创办云南旺旺食品有限公司，奠定了坚实的基础。

03
匠心筑企 实干兴业守本心

扎根云南干实业，实干兴企守本心。靠着多年在肉类加工行业积累的资本、技术和经验，吴绿彬心里有了一个朴素的想法：创办一家属于自己的生猪屠宰加工企业，踏踏实实做民生生意，为老百姓提供放心的肉品。他深知，生猪屠宰加工是民生行业，关系到千家万户的餐桌安全，只要守着“安全、品质、诚信”的本心，踏踏实实做，总能把企业做好。

怀揣着这份初心，吴绿彬在呈贡投资兴建了自己的第一家屠宰场。从屠宰场的规划、建设，到生产、经营、管理，他都亲力亲为、事无巨细。他没有什么高深的经营理念，只有最朴素的做事原则：做食品生意，安全是第一位的，品质是根本，诚信是底线。

在经营管理上，他始终坚持“精细化、实打实”，不搞花架子。建立完善的管理制度，明确每个岗位的职责，谁的活谁干，谁的责任谁担；生产环节，从生猪的收购、检验、检疫，到屠宰、加工、分割，每一道工序都制定严格的操作规范，安排专人把关，绝不放过任何一个细节；对待养殖户，他始终守着诚信的本心，不管市场行情如何变化，按时结算货款，绝不拖欠，用真诚和诚信赢得了广大养殖户的信任和支持。

养殖户们都说，和吴总合作，放心、踏实，他从不拖欠货款，说话算数。正是这份信任，让屠宰场拥有了稳定的生猪货源，生意也做得红红火火。在他的用心经营下，屠宰场的规模不断扩大，每天的屠宰量都在1000头以上，十年时间，公司的年营业额突破了10亿元，成为云南生猪屠宰加工行业的佼佼者。 随着企业发展，吴绿彬敏锐察觉到，消费升级背景下，传统屠宰模式已难以适应市场需求，建设现代化、智能化屠宰加工厂成为行业趋势。2020年，为配合公司战略发展，他大胆决定，在昆明市官渡区黄龙山高坡社区买下80亩土地，投资3.5亿元新建现代化屠宰加工厂，这一决定彰显了他的远见卓识，也标志着云南旺旺食品有限公司迈入全新发展阶段。

如今的云南旺旺食品有限公司，位于昆明市经济技术开发区东郊黄龙山，主厂占地80余亩，外围配套占地50余亩，总建筑面积5万平方米，总投资超4亿元。公司拥有三条现代化智能屠宰加工生产线，年设计屠宰量可达100万头，现有员工310人，其中高中级专业技术人员67名，技术工人180余名。自2016年以来，企业先后取得营业执照、排污许可证、动物防疫条件合格证等一系列资质；2023年2月通过ISO900和HACCP质量认证，2024年10月通过《生猪屠宰质量管理规范》验收，标志着公司的质量管理和食品安全保障能力迈上行业先进水平。

吴绿彬常说：“做肉品生意，做的是良心生意，食品安全，容不得半点马虎。”食品安全是企业的生命线，吴绿彬始终坚守这一底线，投入大量人力物力构建全方位食品安全保障体系。公司派出10余名专业人员赴各地学习食品安全检测技术，打造专业检测队伍；与昆明市动检所深度合作，建立联合检验检疫机制，对生猪收购、屠宰、加工全过程严格把关。同时，公司建立科学完善的追溯系统，将数字技术融入全流程，每头生猪都有专属“身份信息”，实现全程可查、精准溯源。在生产设备上，公司引进最先进的电麻、放血、烫毛脱毛设备，部分工序用上机器人，实现无人化操作；肉品检验检疫率先采用电子激光盖章和无纸化出证，既提高效率，又践行环保理念。

作为重污染行业，生态环保是企业的重要责任。吴绿彬深知，企业发展不能以牺牲环境为代价，为此公司投入巨资建起全封闭式除气净水设施，对污水、废气进行无害化处理；派出20多名工人实行三班倒，24小时不间断处理监控污染物，确保生产全程符合环保要求，实现了生产发展与生态环保的和谐统一。

数十年匠心筑企，吴绿彬带领云南旺旺食品有限公司从一个小屠宰场，成长为西南区域生猪屠宰加工的标杆企业。公司坚守“立足云南、辐射西南，以安全为本、品质为魂、高效为基，做放心肉品供应商，守牢民生食安底线，赋能区域生猪产业提质升级”的核心经营理念，秉持“诚信立身、实干兴企，守初心保供应、强担当促共赢”的企业文化，既保障云南本地肉品刚需，又依托冷链布局服务川渝黔等西南市场；紧扣西南饮食特色，做优肉品加工配套，以全流程品控成为区域放心肉品核心供应商，为区域生猪产业高质量发展注入强劲动力。

04
情系商会 抱团共进聚合力

情系川商聚合力，心向商会促发展。作为云南省四川商会副会长，吴绿彬深知，商会是川商企业在滇发展的娘家，是连接川滇两地的桥梁纽带，是推动企业抱团发展的重要平台。在采访中，他结合自身经验，就商会发展的有关问题，吴总分享了他的见解：

笔者：吴总，您在企业党建、文化建设上都有自己的想法，结合您公司的党建实际，您谈一下怎么样把党建和企业发展一起做好做实？

吴绿彬：我们云南省四川商会的党建有特色有亮点，我觉得一方面学政策、搞红色教育要结合行业发展，引导大家跟着政策走，把党建要求融进生产经营，保证企业不走偏；另一方面把党组织建在产业链上，围绕我们的屠宰、食品加工这些特色产业，党建联建让会员互补资源，抱团干；再就是要带头担社会责任，党建考核和企业发展绑一起，让党建凝聚川商力量、体现川商担当。

笔者：结合您企业抱团发展的经验，对商会搞会员团建的活动，您有什么好的建议？

吴绿彬：搞活动就像我们商会这样，实实在在的，很有效果。我想，搞活动可以按产业分组搞，做食品、物流的凑一起，开对接会谈合作、找商机；可以搞些轻巧的活动，政企座谈、政策解读、乡情茶话会都行，既谈生意又叙乡情，参与起来也方便；可以多搭抱团平台，组织大家一起接项目、建供应链，让大家真真切切感受到抱团的好处，商会才更有凝聚力。

笔者：结合您公司在云南发展的实际需求，请您谈一谈商会走访服务会员方面，您有什么好的建议？

吴绿彬：商会在这方面其实已经做得很好了。我感觉到走访就得精准、常走，实打实解决一些问题。一方面要带着问题去，提前摸清楚大家的共同需求和各自难处，能当场解决的马上办，解决不了的记下来跟进；另一方面分类走访提高效率，商会里面的小微企业重点解决经营难题，商会里的大企业就挖合作资源、推抱团发展；再就是建闭环，收集的问题专人跟、限时回，要对接政府的商会要牵头牵线，让大家觉得走访是真办实事，不是走一趟完事。

笔者：商会想改资源整合的规矩，把资源优势变成发展优势，您有什么好的建议吗？

吴绿彬：要整合好资源，主要的还是要打破信息壁垒，让资源活起来、流通起来。首先是要建个资源库，把会员的产能、需求、渠道理清楚，分类共享、及时更新，让供需精准对接；其次是商会要牵线当好“红娘”，联动政府、金融等机构，把产业、乡情资源变成真金白银的政策、项目、金融支持；三是搞激励，谁主动共享资源、促成合作，就多宣传、让他优先参加活动；四是盯着核心产业整，围绕屠宰、食品加工做产业链资源池，推动上下游配套、一起拓市场，把川商的资源优势变成竞争优势。

作为商会副会长，吴绿彬不仅是商会发展理念的践行者，更是积极参与者。他以高度的责任感和使命感，带动会员企业共同发展，推动云南省四川商会的凝聚力、向心力和影响力不断提升，让商会成为川商企业在滇发展的坚强后盾，为滇川经贸协作作出了积极贡献。

05 初心如磐 责任在肩显担当

初心如磐守本色，责任在肩显担当；饮水思源报桑梓，情系滇云暖人心。从农家少年到行业领军者，吴绿彬的人生轨迹，是一部实干兴业的创业史，更是一部感恩回馈的责任史。数十年间，他在企业发展壮大的同时，始终不忘履行社会责任，饮水思源、反哺桑梓，用实际行动诠释了新时代企业家的责任与担当。

这份反哺，是对家乡深深的眷恋。四川威远，是吴绿彬的根，无论走多远，他始终心系家乡的发展，心系家乡的父老乡亲。每年，他都会在老家威远资助10名贫困大学生，为他们提供学费和生活费，帮助他们圆大学梦。他深知，自己年少时因为家境贫寒，没能继续读书，这是他一辈子的遗憾，他希望能用自己的微薄之力，帮助家乡的贫困学子，让他们能安心读书，用知识改变命运。

除了资助贫困大学生，他还积极参与家乡的基础设施建设，为家乡办实事、办好事。他先后为家乡修建乡村公路、安装照明电杆，解决了家乡群众出行难、农产品运输难的问题，改善了民生条件，让父老乡亲感受到浓浓的温暖。

在云南这片深耕数十年的第二故乡，吴绿彬同样倾注大量心血参与公益事业。每逢春节、中秋、重阳等重大节日，他都会带领公司员工前往各地敬老院、养老院，看望慰问孤寡老人，送去米、面、油、肉等生活物资和慰问金，与老人们亲切交谈，关心他们的身体和生活。在他看来，尊老爱幼是传统美德，关爱孤寡老人是企业应尽的社会责任，他也希望以自身行动带动更多企业和个人参与公益。吴绿彬的责任感，源于良好的家风熏陶。 他出身贫寒，但父母始终教育孩子们要靠自己努力成家立业，踏实做事、诚信做人，干事创业、回报社会。事业有成后，吴绿彬始终没忘记自己的兄弟姐妹。父母的谆谆教诲，成为他做人做事做企业的行为准则。他用自己的行动，践行着家风家训，也为家人树立了榜样。在老家威远买下6栋小别墅赠予五位兄妹，让家人过上更好生活，用行动践行家风传承。吴绿彬的社会责任，更体现在企业日常经营中作为生猪屠宰加工行业龙头企业，云南旺旺食品有限公司始终坚守民生初心，守牢食品安全底线，保障市场供应，这是企业最大的社会责任。在疫情防控、市场供应紧张等特殊时期，公司始终坚持不涨价、保供应、保质量，全力以赴保障云南本地肉品市场需求；同时，公司积极吸纳当地劳动力就业，为300多名员工提供稳定工作岗位，带动当地群众增收致富，为地方经济发展添砖加瓦。

在吴绿彬看来，企业发展与地方发展息息相关，企业越发展，越要承担更多社会责任。未来，他将继续带领云南旺旺食品有限公司深耕云南、服务西南，不断提升企业核心竞争力；继续积极参与社会公益，回馈家乡和第二故乡；作为商会副会长，也将继续为商会发展建言献策，推动会员企业抱团共进，凝聚更多川商力量，为滇川经贸协作和地方经济社会发展作出更大贡献。

06 扎根云南 抱团共进

李政树（全球川商总会常务副会长、云南省四川商会会长）：在云南省四川商会的凝聚下，无数像吴绿彬一样的川商企业家，怀揣敢闯敢干的川商精神，秉持诚信实干的经营理念，扎根云南、抱团共进，成为滇川经贸协作的重要桥梁。站在新的历史起点，伴随着川滇合作的不断深化，相信在商会的带领下，广大川商企业将继续携手共进，以更加昂扬的姿态、更加实干的精神，深耕云南、面向全国，在推动自身发展的同时，为滇川经贸协作和地方高质量发展作出新的更大的贡献。

(图文:钟浩元/汪令洁)