国家级资本锚定“中国南硅谷”，揭秘深圳南山的科创“密码”！

2025年末，“国创粤港澳基金”正式落子深圳南山，目标规模达504.5亿元，成为南山区迄今参与规模最大、层级最高的国家级引导基金。这一选址，是南山区与资本市场协同共振的结果。

图片来自创新南山

政策端，南山区政府早已从“普惠补贴”进化为“精准滴灌”。单是2025年就推出“六个一”与“六个券”的扶持方案，打造了一套初创企业全维度的支持网络。

这种“精准滴灌”也得到了资本市场的认同。多年来的持续扶持在南山形成了完善的产业链，随之而来的便是各个知名风险资本。

如今，国创基金的落地更为南山投下一只来自国家队的“巨锚”，继续深化南山区——“中国南硅谷”在人们心中的分量。在这里，自由、包容、勇敢的创业生态在一个个产业园区中日臻纯熟。这些产业园区承载着产业创新的物理空间，并以功力深厚的运营体系，为“中国南硅谷”贡献力量。以金地威新中心为例，其发展路径精准诠释了专业运营方如何将区域的宏观生态优势，转化为企业可感知的增长助力。

01

秉持“绿色开放”

从空间提供商到生态共建者

对于金地集团而言，金地威新中心的意义已经超越单纯的房地产开发或租赁业务。其角色正从空间提供商转变为产业生态的共建者与维护者。伴随二十余年来区域从“制造”向“智造”再向“创造”的跃迁，项目自身也历经三次迭代。

从最初的标准化研发楼宇，到如今集超甲级写字楼、复合商业与生态公园于一体的第三代产品——金地威新中心，其进化逻辑正是为了匹配科技企业日益增长的对于空间品质、协作环境与生态链接的需求。

企业和资本为何会选择金地威新中心？这一点，理解了南山的宏观生态，便不难理解为何具体的产业地标能持续获得青睐。

项目的设计理念紧密回应了科技企业与人才的核心诉求。高达67%的绿化率与约5.7万平方米的生态体育公园，直指其“绿色开放”的基因。

“在深圳南山，寸土寸金的地方，我们可以为企业提供独栋办公场所、市中心的大面积绿化，这是非常稀缺的。”

同时，项目的设计理念也获得了国际权威标准的认证。其持有的LEED金级认证，由美国绿色建筑委员会（USGBC）颁发，是全球公认的绿色建筑评价体系，标志着项目在节能、节水、减排和可持续场地开发等方面达到了国际先进水平。

同时，项目所获的WELL铂金级认证更为关键，该认证由国际WELL建筑研究院（IWBI）发布，是全球首个专注于建筑环境中人的健康与福祉的权威评估标准。WELL铂金级是其最高等级，意味着项目在空气、水、光、舒适度、精神等十大健康维度上，为入驻者提供了卓越的支持环境。

这两项认证，共同构成了项目在绿色、环保与健康维度上的品质背书，尤其契合高科技企业对员工福祉、可持续发展与社会责任的严格要求。

科创产业的人才不同于金融精英，往往更适合也更青睐简洁与纯粹。同时，他们对于效率的执着也从他们的身上反映到了自己的产品研发中。基于此，一个高绿化率、贴近自然的办公环境往往会对他们的日常办公产生有力加持。

同时，园区内也会组织篮球、羽毛球、飞盘等体育赛事，同时不定期举办露营、野餐、音乐节等活动，活动场地均免费供员工使用。

这种活动本质上是金地威新中心运营服务体系，它们以极低的摩擦成本，打破了企业间的物理隔阂与社交壁垒，将高素质的科技人才从各自的工位与会议室中牵引出来，在非正式的轻松场景中实现高频互动。

“我们不止打造办公空间，更致力于培育一片有温度的人文土壤。晴日里，人们可随性躺卧在草坪之上，自在得如同置身自家后院。这里不止有高效的工作，更充满温度、人情味与烟火气，我们想营造的，是一个让人甘愿驻足、乐于交流、舒心呼吸的趣味场域。”金地威新中心运营团队人员这样说道。

金地威新中心多年来“绿色开放”的基因在历经数十年的坚持后已经成为科创行业生态的一部分。在南山区，尤其在约10公里长的“南山机器人谷”内，聚集了上千家产业链企业。在这里，集聚着14家机器人上市公司、30余家专精特新“小巨人”企业。

图片来自央视新闻

像同在南山的优必选、大疆、越疆等整机企业，与速腾聚创、奥比中光、瀚博半导体等核心部件厂商实现了近距离“门对门”布局。

这种高度集聚产生了奇妙的“化学反应”。一家机器人创业公司，其核心算法、传感器、精密加工、集成组装等环节的合作伙伴，可能都分布在相邻的楼宇或园区内——正所谓“产业园就是产业圈，上下楼即是上下游”。

“我们不会去做‘拉郎配’，我们更倾向于创造相遇的机会，让潜在的合作自然地产生。”根据中房君的统计，目前园区内已经出现了如世辉律所与大型跨国企业，杭州银行与速境科技、以及五源资本与其投资的多家科技企业之间的业务合作，“上下楼即上下游”并非纸上谈兵。

“我们每年会举办针对园区企业高层的年终晚宴，还有一个针对企业高管的网球俱乐部，另外还成立了30个针对企业员工的社群。”

金地商置写字楼管理部总经理及金地威新中心项目总经理张伟认为，科创企业产业链上下游之间的合作，往往呈现一种“突发式”的特点。同时，不同季度和年份，企业的个性化需求也会存在波动性的特征，可能一个项目之后，团队就会剧烈地收缩或是扩张。所以根据企业需求去呈现他们想要的空间和服务是重中之重。

在张伟看来，金地多年来一直致力于提升资产价值，尽管这会坚持下去，但以后一定是服务的竞争。“未来，科创产业对算力和电力的需求会更大，金地也在思考，我们可不可以在这两个方面发力。”

02

坚守“以人为本”

以客户选择定义成功标准

在硬件载体层面，专业的产业运营服务商是衔接政府、企业与市场的关键纽带。

在完善的宏观生态中，微观载体的专业运营能力，成为决定企业体验与生态活力的关键变量。以南山区代表性的产业园区金地威新中心为例，以扎根南山区多年的金地威新中心为例，其发展轨迹堪称与南山产业升级同频共振的缩影。

其前身金地软件科技园始于2001年，早期即吸引了英特尔、英伟达等国际巨头设立研发中心，沉淀了高标准的产业基因。

现在的科技巨头普遍崇尚“人才优先”，尊重人才已经成为企业行稳致远的核心理念。这和2025年四中全会提出的“投资于人”不谋而合，同时也与金地的“以人为本”形成一种不必言说的“心照不宣”。

“我们认为，金地威新中心项目最不可复制的核心优势是建立了‘硬件基底、产业生态、精准服务’三位一体的壁垒。”张伟在接受采访时表示。“这里是深圳5000平米以上科技巨头最密集的项目之一，是自诞生之初就以迎合科技巨头需求为目标而出现的”，同时，对未来园区的运营方向，张伟判断：

金地威新中心服务的深度，体现在促成园区内企业合作的实际案例中。

产业园区的竞争已经进入下半场，存量竞争的愈发白热化。在张伟看来，未来的金地威新中心将会始终秉持“以人为本”的服务理念，追求适度而精准的服务，致力于满足科创企业的个性化需求上。

从为满足顶尖科技公司开放式办公文化而定制电梯与楼面权限，到规划引入艺术画廊、高压氧舱等关注人才身心健康的特色空间，运营的焦点正从提供标准化空间，转向构建激发创新的软性环境。

如何量化这种软性服务的价值？张伟给出了三个关键运营指标：客户续租率（超过80%）、扩租率（超过30%）以及客户满意度（100%）。“这分别衡量了生态的稳定性、企业的成长性和运营模式的可持续性。”

金地这种“以人为本”不仅体现在项目的空间设计上，更体现在其构建的涵盖政务对接、产业资源链接、资本对接、商业配套等全维度的运营服务体系上。

“以NVIDIA为例，其企业文化希望能营造平等沟通、开放共享的氛围，而不需要隔断的、固定的工位，甚至不需要领导的单独办公室。我们为此特意在所在楼栋安排了一部专用电梯，同时开放NVIDIA自行建设楼层之间的内部电梯，把自主权交予企业自己，实现他们对自己办公场所的设计使用权。”

这种源自“以人为本”的理念而诞生的缜密而精致的服务，在长达二十余年间获得了各时期代表性科技企业持续的选择与信任。去年10月，小红书大湾区总部选择落户金地威新中心就是这种信任的又一例证。

展望未来，南山区的科技创新浪潮仍在奔涌。作为深度参与其中的专业服务商，金地威新中心的发展路径表明，唯有将自身的产品迭代与服务深度融入区域产业升级的主航道，秉持“以人为本”的专业理念与客户共同成长，才是产业服务商能够持续击浪潮头的“终极密码”。

值班编委：马琳流程编辑：温红妹