万和电气卢宇聪：启动系统性能力再造，构筑内生增长引擎

“有问题不可怕，可怕的是视而不见，那就会让问题滋生出更大的问题。”

在近日举行的万和电气2026经营管理年会上，董事长卢宇聪以清醒的“问题意识”为年会开场，将“职能体系化能力、投入产出控比”等方面的短板直接置于聚光灯下。在行业整体从增量扩张转向存量深耕的今天，卢宇聪向全员传递出一个明确信号：真正的战略转型，始于对自身弱点的坦诚审视与系统性修复，“敢于暴露问题，勇于直面问题，通过组织去解决问题”，才是锻造新机的起点。

面对“大整合时代”的行业变局，企业的竞争维度已从单纯的市场抢夺，深化为内在组织与运营能力的全面比拼。卢宇聪深刻指出，过去依赖渠道、产品单点突破的粗放增长模式已触及瓶颈，未来持续增长的核心动力，必须来自于系统化、流程化、可复制的组织能力。他将此视为公司实现“四个结构重构”（增长、能源、区域、产品结构）战略目标的底层支撑，也是应对不确定性的“压舱石”。

为此，卢宇聪将“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领” 确立为统领全局的四大战略主线。这并非四个孤立的战术，而是一个环环相扣的能力建设系统：以“产品驱动”为价值原点，以“效率增长”和“数智赋能”为运营引擎，最终以“品质引领”实现市场占位。卢宇聪强调，这四大主线的有效运转，高度依赖于跨职能、跨体系的深度协同。他特别要求，“产品企划、营销、品牌的同事，特别中高层一定要保持高频互动，只有内容一致才能实现资源的最大化”，这旨在打破部门墙，构建从产品定义到用户触达的无损耗价值流。

在运营层面，卢宇聪明确提出，管理必须从“粗放式向精细化、智能化演进”。他倡导借鉴零售等行业经验，通过对客流、体验、转化等数据的关联分析，驱动门店与运营节点的持续优化。这意味着，万和正致力于将决策从经验驱动转向数据驱动，在研发、生产、供应链、营销等全价值链中植入精益与智能的基因，从根本上提升“投入产出控比”。

这场聚焦内在能力的“淬炼”，其最终目标是支撑公司实现 “有质量、可持续的生长”。卢宇聪认为，在外部环境风云变幻时，最大的确定性只能来自企业内部。通过持续构建一个更加开放、透明、充满信任的舞台，并建立向奋斗者倾斜的公平考评与价值分配机制，万和旨在激活组织内驱力，将个体的创造力汇聚成组织的系统韧性。

此次卢宇聪将“内部问题”提升至战略高度，并系统规划能力再造路径，标志着万和的战略思维进入新阶段——从关注外部市场机会，到内外兼修，尤其强化组织内生能力的构建。在行业整合淘汰赛加剧的背景下，这种刀刃向内、以体系能力锻造穿越周期韧性的决心，正是企业从“机会成长”迈向“能力成长”的关键一跃。