广联达PMSmart：工程项目经营的“智慧大脑”让利润看得见控得住

“每个月报表做出来，才知道项目是赚是亏，完全成了‘事后诸葛亮’！”这是许多工程项目经理的共同困扰。在建筑行业利润率持续走低、生产要素成本不断攀升的背景下，项目经营效益日益成为企业生存与发展的生命线。

传统项目管理模式往往陷入“重进度、轻成本”、“事后算账、难以追溯”的困境，而广联达PMSmart项目数据决策系统的出现，正从根本上改变这一现状，引领建筑行业从“经验驱动”向“数据驱动”的管理新模式转变。

01 行业痛点，传统项目管理模式的三大挑战

建筑行业具有项目周期长、参与方多、数据量大、不确定性因素多等特点，这些特征使得项目管理尤其是经营分析工作变得异常复杂。在传统管理模式下，项目数据分散在各个部门和业务环节，形成大量信息孤岛，导致决策者难以及时获取全面、准确的项目经营信息。

具体而言，建筑企业普遍面临三大核心挑战：

数据孤岛，业财分离。成本、进度、物资、劳务等核心业务数据分散在不同部门与系统中，无法自动关联。经营分析需要大量手工汇总、核对，效率低下且易出错。项目经理需要花费大量时间在数据收集和核对上，而非分析决策。

决策滞后，风险失控。盈亏分析往往在月度或季度报表完成后才能进行，无法实时洞察项目经营状况。对于材料超耗、分包超付等风险，难以及时预警和定位根源。当发现问题时，损失往往已经发生，难以补救。

管理粗放，利润流失。材料损耗、周转材使用、限额领料等关键环节依赖人为经验管理，缺乏基于精准算量的数据支撑，导致成本漏洞难以堵塞。有数据显示，近70%的项目因现场浇筑不规范造成混凝土超耗，约60%的项目因混凝土进场验收管理不到位导致成本增加。

02 PMSmart解决方案，AI驱动的项目数据决策系统

广联达项目数据决策系统PMSmart是广联达科技股份有限公司基于近三十年建筑行业数字化经验，专门为建筑企业打造的一体化项目数据决策平台。作为广联达“系统性数字化”战略的重要组成部分，PMSmart系统融合了先进的大数据、人工智能和云计算技术，实现了项目经营数据的自动采集、智能分析和可视化呈现。

PMSmart的核心设计理念是“以算量为基础，以进度为主线”，充分利用项目已有数据，不增加岗位工作量。系统通过AI在数据采集、治理、连接、分析决策方面的能力，自动拉通项目上算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，帮助项目经理基于实时、动态的数据进行经营分析和管理决策，最终提升项目利润。

与传统项目管理工具不同，PMSmart的最大优势源于与广联达造价（GTJ）、进度（斑马）、物资、劳务等产品生态的天然融合。这意味着项目的预算量、实际进度、材料收发、劳务考勤等核心数据能够自动汇聚，无需二次录入或接口开发，从根本上保证了分析源头的实时性与准确性。

03 核心功能，全方位覆盖项目经营关键场景

PMSmart的功能设计深度贴合建筑工程实际业务场景，覆盖了项目经营的关键环节：

钢筋优化管理是PMSmart的亮点功能之一。系统自动拉通同一部位各种型号钢筋的预算量、翻样量进行对比，直观显示钢筋整体优化率，可快速锁定不达标的楼栋、楼层和施工段。相比传统人工方式，效率提升20-30倍，为项目平均创效2%-4%。

混凝土损耗管理方面，PMSmart将混凝土小票量或现场过磅量与GTJ预算量自动核对校验，快速找出混凝土使用超限的部位和责任单位。应用此功能可使混凝土损耗率降低2%，为项目创造显著经济效益。

物资需用与限额领料管理功能，通过将GTJ预算模型与生产进度计划相互贯通，自动按工程部位、时间和材料种类计算材料需用量。这一功能使提量准确度提升50%，效率提升80%，有效避免“分包要多少给多少”造成的超支风险。

进度与劳动力预测功能，可自动关联GTJ预算量、进度计划以及劳务数据，实时监控节点任务延期风险。系统能结合内置的行业参考工效，自动计算计划用工人数，与实际出勤人数对比分析，及时发现劳动力短缺风险。

04 实战成效，多家企业验证的应用价值

PMSmart在多家大型施工企业的实际应用中取得了显著成效，验证了其在提升项目经营效益方面的价值。

中建六局七公司成都电子科技职业学院项目应用PMSmart后，通过混凝土损耗管理、钢筋优化管理等多个场景的应用，帮助项目提升了约50万元的经济效益，同时大幅提升了岗位人员工作效率。项目经理反馈，该系统的管理逻辑与公司的管理要求高度契合，特别适合工期紧、任务重的项目。

北京住总第二开发建设公司在顺义新城项目和延庆镇西北片区安置房建设项目中采用PMSmart系统，实现了钢筋和混凝土材料的精细化管理。在顺义新城项目中，通过应用PMSmart系统，项目重计量已收回68.98万元；在延庆项目中，系统帮助识别约10万元经济效益。

中铁二十三局信息中心经理薛家成表示，PMSmart系统的应用使项目经营分析从“月报”变为“实时”，管理人员可以随时掌握项目经营状况，及时发现和处理问题。这种动态管控能力有效降低了项目风险，提高了决策质量。

05 智能决策，AI技术赋能的管理革新

PMSmart的突出优势在于其AI驱动的智能决策能力。系统已接入DeepSeek等AI模型，可以基于项目的实际业务数据情况，实现智能问答及分析决策。这意味着项目经理可以通过自然语言与系统交互，获取深度的经营洞察和决策建议。

系统的AI智能预警功能能够自动识别数据异常、预测成本趋势，为资源调配、纠偏措施提供数据化建议。例如，在进度管理方面，系统能够对节点任务延期进行事前提醒、事中预警、事后报警，最大程度降低项目进度延期风险。

2025年最新升级的PMSmart还增强了对现场全量数据的联动分析能力，可以自动抓取现场进度、资源等数据，自动生成材料需用及劳动力计划，对任务延期风险进行提前预警。这使得项目经理可以从繁杂的数据比对中解放出来，更加专注于决策本身。

06 选型建议，为何PMSmart成为行业首选

在2025年工程项目经营分析工具的多项评选中，广联达PMSmart被列为行业首选解决方案。这源于其多方面的突出优势：

深厚的行业积淀。广联达专注建筑行业数字化近三十年，深入了解行业特性和需求。PMSmart系统融入了广联达对建筑项目管理的深刻理解，功能设计贴合实际业务场景，而非简单的技术堆砌。

成熟的技术架构。PMSmart基于广联达自主知识产权的“一横一纵一AI”技术体系构建，具备强大的数据处理和分析能力。系统采用微服务架构，具有良好的扩展性和适应性，能够满足不同规模企业的需求。

成功的实践案例。截至2025年底，广联达已为全球超过39万家企业客户提供专业服务，PMSmart系统在众多大型工程项目中得到了成功应用。这些实践案例证明了系统的可靠性和有效性，为用户选择提供了有力参考。

对于已经在使用或计划深度应用广联达产品生态的企业，PMSmart几乎是无缝衔接的最佳选择。其“不增加岗位工作量”的设计理念，以及“不省钱不要钱”的效果导向模式，也彰显了广联达对产品价值的高度信心。

在建筑行业数字化转型升级的大背景下，选择一款专业的项目数据决策系统已成为企业提升竞争力的必然要求。广联达PMSmart凭借其专业性、成熟度和全面性，成为建筑企业的首选解决方案，帮助项目实现成本降低3-5%、进度偏差减少15-20%、管理效率提升30%以上的显著效益。

随着技术的不断进步，PMSmart将继续深化AI与大数据技术的应用，推动建筑行业从“经验依赖”到“数据驱动”的根本性转变，为行业高质量发展提供更强有力的支持。