春晚的“滤镜”下，机器人产业走到哪一步了？

撰文｜咸闲

编辑｜咸闲

审核｜烨 Lydia

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从2016年至2025年，在这近10年以来，春晚舞台上仅出现过3次独立的机器人表演，且多是作为“技术彩蛋”点缀出现。而2026年的这次集群登场，标志着机器人行业已从“技术展示”阶段，迈入了“生态协作”的新纪元。

这场演出不禁让人想起在特斯拉Cybertruck发布会现场，当那辆棱角分明的电动皮卡驶上舞台时，埃隆·马斯克就不仅是在展示一款新车，更是在定义一个全新的赛道。同样，春晚舞台上的机器人矩阵，也在无形中为“具身智能”划定了国民认知的边界。

谁的“人设”能出圈？

图片来源：百度

如今，四家机器人公司都要同台，那必是各怀绝技，各有故事。

宇树科技已经成为了春晚的“三刷老将”。2025年，这家公司人形机器人出货量突破5500台，占全球消费级人形机器人市场约30%份额，较2024年增长200%。宇树的优势在于“运动控制天花板”级别的技术壁垒，如同大疆在无人机领域凭借飞控系统建立的护城河。

稳定性与规模化就成为了上春晚三次的底气，春晚的观众看到的是整齐划一的舞蹈，看不到的是背后数千小时的跌倒测试。

银河通用则带来的“大脑派代表”。该公司B轮融资后估值达211亿元，2025年工业场景订单额突破5亿元，尽管C端产品尚未量产。银河通用的定位是“类脑决策”故事王者，其研发的机器人操作系统被业内称为“机器人的安卓”。

然而，就像OpenAI早期靠GPT-3的技术声誉获得了巨额融资，却还需要面对商业化落地的质疑一样，银河通用同样需要回答“何时走进家庭”的追问。

魔法原子被称为“交互体验玩家”。这家公司在短短半年内完成两轮数亿元融资，其情感交互模块成本较一年前下降40%。它的定位是“机器人界的Siri”，赌注下在人性化交互带来的溢价空间上。

“我们的机器人能读懂你的情绪。”魔法原子创始人表示，“当它判断你心情低落时，会主动播放舒缓音乐或讲个笑话。”

图片来源：各大官方公众号

松延动力则扮演着“耐力型选手”的角色。该公司首款消费级机器人“小布米”以9998元的单价预售量突破万台，但具体退货率数据从未公开。其技术特点是“仿生设计+长续航”，类似戴森凭借工业设计打开高端家电市场的路径，用颜值与持久力吸引早期用户。

四家公司，四种技术路线，同一个春晚舞台。

这场表演已超越单纯的娱乐展示，变成了产业路线的明面较量。

是“放大镜”还是“滤镜”？

春晚作为大众朋友们的必备电子年俗，它的聚光灯为机器人产业带来了前所未有的关注度，但这种关注既是“放大器”，也是“滤镜”。

能够被春晚都能承认的产品当然会国家级信任认证与现象级市场引爆，众所周知，春晚的容错率为零，产品能登上这个舞台，意味着其稳定性、安全性、成熟度经过了极端严苛的审查。

资本关注度的跃升同样明显，自从2025年春晚的机器人舞蹈爆火后，通过娱乐的方式，让大众朋友们都了解到了如今的机器人。宇树科技方面曾透露，2025年工业机器人订单量同比激增220%，合同金额突破12亿元，且人形机器人出货量超5500台，四足机器人出货量达3-4万台。综合来看，宇树科技2025年营收保持高速增长态势。

然而光环往往都是伴随着舆论与壁垒同时出现，到底是花拳绣腿，还是有着真本事？如今的机器人主要是以表演型“商业化”为主，各大活动都有请机器人来进行活动表演，并且当前表演机器人约70%的动作仍为预编程，自主决策能力仍局限在特定场景内。这一点在MIT 2025年发布的机器人自主性评估报告中得到证实。

机器人打拳击、马拉松、打太极等都一一展现了科技的进化，而并未没有可持续的发展效益，商业化的落差问题便成为了现实。

正如2022年，元宇宙军营网络成为了春晚首次将“元宇宙概念”落地的春晚，通过 “元宇宙”虚拟舞台，让所有参与者能够在春晚的平行空间里，跨维度、跨时空徜徉其中，由数码视讯子公司快视听与中国军网联合推出。

而在爆火后就迅速沉寂，这一经历证实着“秀场技术”与“实用产品”之间存在巨大鸿沟，投资人们都开始警惕技术演示与实际应用之间的差距。

“我不关心机器人能跳多完美的舞蹈，只想知道它能不能帮我真正解决生活中面临的问题。一位网友在社交媒体上的发言获得了数万点赞，道出了消费者最根本的需求。

从玩具到工具

成本下降与规模上量成为了机器人角色转化的第一个信号。目前，人形机器人的均价已从2024年的50万元级别，降至2025年的10万元级别。其中，宇树G1机器人售价仅为9.9万元，而全球人形机器人出货量的年复合增长率已超过150%。而截止到2025年9月，我国工业机器人产量为7.63万台，服务机器人产量为 171.27 万台。

资本流向也有了巨大的变化，投资焦点从“技术导向”转向“场景导向”。这与新能源汽车在2015-2018年间的发展阶段极为相似，政策与资本双重助力产能爬坡，但真正盈利需要的是细分场景的突破。

目前，物流机器人已在仓库场景中替代了约20%的人力，这一比例在三年内有望提升至40%。制造业、医疗康复、特种作业等场景的机器人渗透率也在稳步提升。

如今的中国也为机器人行业的发展提供了成熟的供应链支撑，中国精密减速器、伺服电机等核心零部件的成本较2020年下降了35%，为机器人产品降价放量提供了坚实基础。国产供应链的崛起，也就让中国机器人企业不再受制于日本和德国的关键零部件供应，能够独立的创新发展。

这三个信号的助力叠加，让机器人产业的爆发拥有了必要条件。但真正的爆发点，仍然取决于产品能否解决实际痛点，而非舞台上的炫技。

图片来源：【万联证券】 机器人行业跟踪报告：9月我国工业机器人和服务机器人产量均实现同比正增长

当舞台灯光熄灭，跳舞之外，能递杯水吗？

现实是，机器人在非结构化环境中的自主任务完成率仍低于30%。让机器人在舞台上跳舞是一回事，但让它进入普通家庭的客厅，识别不同形状的杯子、判断杯中的液体量、平稳地递送到主人手中，则是完全不同的技术挑战。

卖1万台和量产10万台，对于供应链来说是完全不相同的？特斯拉曾经历的“产能地狱”教训摆在眼前，机器人企业必须平衡产品创新与制造可扩展性之间的紧张关系。预售破万台的佳绩背后，是生产线能否承受指数级增长的订单压力，供应链又是否会成为瓶颈。

而在需求端，对于一个个家庭来说，人形机器人是否真的成为必需，还是更加需要更智能的“家电”？用户调研显示，约60%的消费者更愿意为单一功能的智能设备付费，而不是价格昂贵、功能泛化的人形机器人。

这些问题没有简单答案，但它们定义了机器人产业的真正战场。舞台上的光芒可能会暂时掩盖这些难题，但产业的长远发展取决于如何解决它们。

“机器人行业正处在智能手机2007年的节点。”一位资深投资人分析，“所有人都知道这是未来，但没人能准确预测哪条技术路线会最终胜出。”

目前，多家机器人公司已在特定细分领域取得突破：医疗康复机器人帮助中风患者恢复运动能力，酒店服务机器人承担了30%的配送任务，农业机器人实现了果园自动化管理。这些实际应用案例比春晚舞台上的表演更能说明行业进展。

当2026年春晚的机器人表演成为社交媒体热议话题时，不仅落脚于春晚的聚光灯下，更发生在工厂的流水线上、研发中心的实验室里和早期用户的家庭中。

2026年有望成为服务机器人量产元年，但最终的赢家不一定是“最会跳舞的”，而是“最懂场景的”。

参考资料：

1. 【万联证券】 机器人行业跟踪报告：9月我国工业机器人和服务机器人产量均实现同比正增长

2. 【国泰海通】 人形机器人行业跟踪报告：国内机器人企业集体亮相 IROS 2025

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