2026年，为什么腾网长青游戏都选择了它？

2023年，随着游戏市场环境正式从增量转为存量，长青游戏成了游戏行业内的热门概念。

首先，获客成本的非理性攀升成为常态，通过竞价广告、在公域流量池里截取用户的传统买量方式，边际效应正在急剧递减。大量依赖短期ROI的产品上线即巅峰，随后便会断崖式下跌。

其次，用户心智的防御机制日益成熟。经过多年市场教育，国内玩家，特别是Z世代玩家，已经逐渐对买量素材“脱敏”。他们更倾向于通过社区口碑、KOL推荐及深度内容帖子，辅助决策下载和付费。

时至今日，国内游戏市场头部马太效应加剧，分化成两极。

一是快周期产品，依赖套利机制与超休闲玩法，生命周期短，难以建立用户壁垒。二是立志于运营5年、10年甚至20年的精品，试图复刻PC时代端游的生命力。而头部大厂想角力未来，建立足够扎实的产品矩阵，必然要花费大部分资源追逐后者，往长青游戏的方向去做。

然而，如果开发者的目标是打造一款运营十年的产品，那么“品牌”就不再是可有可无的锦上添花，而是核心资产。在短期项目中，厂商关注的是ROI；但在长线项目中，用户的心智才是决定生死的关键。

没有品牌心智的游戏，本质上只是同质化的商品，极易被竞品通过价格战或微创新所替代。反之，拥有强大品牌资产的游戏能够获得用户的宽容与忠诚，即使在版本迭代出现口碑波动时，也能依靠情感纽带留住核心玩家。

长青游戏的核心诉求不再是追求首月流水的爆发，而是如何穿越时间周期，实现LTV的持续复利增长。这要求营销重心必须从“流量转化”回归到“品牌心智构建”与“品牌资产沉淀”。

前段时间，我参加了B站主办的游戏行业沙龙。这场沙龙重点讨论了打造长生命周期游戏产品的重要性，以及在未来如何打造？在什么平台？用什么方法论？等等，在这些讨论中，“B站”，不可避免地被提及了很多次。

不难发现，B站想在各大厂商追逐长青游戏的现在，做好更加适配各大厂商品牌营销需求的平台服务。

B站的商业价值正在被重新评估。

B站，已成为游戏营销主阵地

以2026年的眼光来看，B站是一个怎样的平台？

不同于以算法分发为主、追求瞬间点击的短视频平台，B站的本质是一个基于共同兴趣的“高密度社区”。相对其他平台，B站有“生态先行”的差异化特性。

B站不将短期广告收入作为唯一KPI，而是把用户、内容和社区的总和生态健康度作为根本。在有健康度的基础上，B站再通过将生态和商业化进行深度融合，将生态价值转化成厂商的品牌资产。

如此便能形成正向循环：生态越好，用户粘性越高，厂商做品牌资产沉淀就越高效。而厂商侧在B站投放的优质内容，比如高质量PV和KOL二创，都能反过来丰富B站的平台生态，而非消耗用户的耐心和热情。

沙龙上重点提了一个概念，叫VT，即播放时长。相对播放量，VT似乎更能反映内容对用户心智的影响程度。

如果一个用户，愿意花20分钟看完一款游戏的深度评测，或者花2个小时看一名主播试玩。这种长时间的陪伴所传递的信息密度和情感浓度，是几分钟的短视频所无法比拟的。这些信息最终在用户大脑中沉淀为心智。

沙龙内部数据显示，随着用户观看游戏内容时长的提升，其进入游戏的意愿、在游戏内的活跃度以及付费能力均呈现强正相关。时长越长，心智越深，转化后的LTV越高。

基于生态先行的特性，或者说受B站一直以来的商业逻辑影响，B站的用户画像也和其他平台有相当区别。

据统计，B站目前拥有超过3亿的MAU，1600万的重度常驻用户，后者一年中有超过360天登录B站，日均使用时长高达180分钟。

这些重度常驻用户粘性极高，几乎不受竞品影响，不易迁移，把看B站当成了日常生活的一部分。他们贡献了B站主要的社区内容和活跃度，日常极易受到创作者、官方深度内容的影响。

其中66%集中在18至30岁，这是游戏消费力最强、文化影响力最大的黄金年龄段。B站游戏用户的渗透率极高，每10个用户中就有7个是游戏用户。

总体来说，B站聚集了一群“懂游戏、爱游戏、肯为爱付费”的核心玩家。对于长青游戏而言，这部分用户不仅是收入的来源，更是社区氛围的维护者和口碑的传播者。他们对游戏品质有极高的鉴赏力，一旦对品牌建立信任，其忠诚度极高。

基于目前B站的特性和用户现状，我们不难发现，B站已成为目前游戏营销的重要阵地之一。

长青游戏，皆选B站

沙龙上，B站游戏行业明确了其在2026年的策略重心：凭借独有的生态基因与商业赋能能力，推动生态与商业深度融合，让厂商营销脱离“放烟花式”的浅层曝光，回归品牌资产长期运营的本质。

而在过去的一年里，我们不难发现几乎所有立足长青的游戏都通过B站，在品牌层面实现了更加成功的营销效果。

比如《明日方舟：终末地》，在竞争白热化的二游赛道，如何让一款新游实现突围？

内容生态帮助游戏实现了长周期的“前置蓄水”，精准锁定了核心玩法爱好者和PC端潜在用户。

基于游戏玩法的深度与策略性，三测以来B站社区生产了大量的攻略内容，用户的关注点从上手难，转变为如何玩得更好。

成果非常显著。游戏上线第二天，全球下载量就突破了3000万，无论是增速还是总量，均位居二游赛道第一。

又如《燕云十六声》《三角洲行动》，这些已经进入稳定营运期的游戏，怎么实现稳定的进一步增长？

《燕云十六声》发行负责人文杰给出的答案是细水长流，陪伴用户挖掘内容价值。在游戏上线前及上线后，燕云都展现了强烈的一贯性——比如，在“文化传递”路线上，官方联动历史区、手工区等跨分区头部UP主，持续挖掘游戏背后的传统文化，用游戏内容为桥梁去串联悠久的非遗传承。

在一年多的努力下，《燕云十六声》一定程度上已经变成了一种文化符号。

比方说，这段时间看热播的历史正剧《太平年》，前段内容常提到燕云十六州被后晋皇帝石敬瑭割让，弹幕就有“燕云”玩家露头。这标志着品牌心智已深度植入用户的文化基因中。

《三角洲行动》也把B站当成是重要的用户反馈收取场所。制作人和核心策划直接在B站与用户对话，第一线接收反馈。

游戏在B站的整体社区氛围，也趋于理性，用户看到自己的反馈被采纳、游戏在不断变好，从而产生了极强的“养成感”和归属感。近期，官方也官宣游戏的DAU突破了4100万。

正如腾讯天美市场中心总监刘星伦在沙龙上所问：“很多FPS综合品类的专家、重度硬核用户都在B站，因为大家愿意花费更长的时间研究这个游戏。作为自研射击高品质的游戏，B站是非常非常重要的阵地，能不能赢取这些人对我们的了解，能不能和他们更好的沟通，能不能用他们的反馈不断的调试我们的产品，对我们来说至关重要。”

除了官方主导的营销工作，一些游戏自发的模因传播，也非常值得说道。

比如《鸣潮》，无论是早期出运营事故时玩家的自创黑梗，还是把逆风局打好后，许多同人作者二创的高质量表情包，许多都在B站的评论区和动态里进行病毒式传播。

B站独特的弹幕（评论）文化，极易滋生“模因”传播。表情包是一种高密度的社交货币，它的爆火意味着游戏内容已经渗透进用户的日常交流中。对于厂商而言，这是最低成本、最高效率的品牌曝光。B站的生态环境天然利好这种“模因营销”。

又像是《绝地潜兵》的“上海保卫战”，以及《明日方舟》的“蟑螂圣经”……B站有太多例子了。在B站，游戏不只是被“玩”的，更是被“谈论”“二创”以及“解构”的，这种有趣味性有活力的社区舆论场，才能让游戏长久地维持生命力。

三大引擎构筑方法论，B站能给营销赋能多少？

当然，B站的价值不仅在于产生了几个爆款，更在于它沉淀出了一套可复制的营销方法论。基于“生态先行”的逻辑，B站构建了三大核心引擎，将生态优势转化为可落地的品牌资产。

一是人群引擎。传统的广告投放依赖于静态标签，B站的人群引擎，能将用户画像“3D”化。

举个例子，假如说你玩某个二次元游戏，传统标签会把你标注成二次元游戏玩家。但人群引擎可能更全面深入地去解读，像是“关注了200个动画区头部UP主的深度二次元爱好者，且近期频繁观看某竞品游戏攻略”。

洞察到达这般颗粒度，厂商的营销就不将只是营销，而是可以更加精准地策略品牌攻防，甚至从竞品手上抢用户。

人群经营绝非“一锤子买卖”，厂商得拉长经营周期。厂商需要提前数月甚至数年介入，积累种子用户，定调口碑。上线期间，利用种子用户撬动大众流量。并在后续的每一次节点，利用人群引擎实现精准用户洞察，做到唤老拉新。

二是内容引擎，该引擎配合人群引擎展开使用。B站游戏内容用户关注深度突出，相关数据为同类平台的4-7倍。在B站，优质内容的标准被定义为三个维度：可信、有用、共鸣。

可信，即UP主并非高高在上的媒体，而是“自己人”。他们可以降低用户的防御心理，建立信任背书；有用，即攻略全面完善。可以直接提升玩家的游戏能力，降低挫败感，延长游戏生命周期；共鸣，则是用社区（梗）文化，将孤立的玩家连接成共同体，形成独特的社区生态壁垒。

三是社区引擎，这也是顺应时代的一次重要策略调整。

多年前，对于社区讨论环境，B站一般是放任自由生长的态度。然而，随着用户规模的扩大和互联网戾气的加重，自由生长，必然会导致噪音和非理性攻击的泛滥。而为了构建长期主义，引导社区环境不偏离正向价值，B站必须要进入到局中来了。

B站的动作是，为厂商提供“NPS口碑诊断”工具，量化品牌的健康度，快速锚定影响口碑的关键稿件和引火线；通过“起飞”等商业流量工具，定向加码优质、正向的内容，稀释情绪极化的声音。

除了品牌资产，B站也在升级效果广告能力，解决“做品牌没效果”的顾虑，实现“品效合一”。

例如通过算法实现投放全流程智能化，解决传统投放人力成本高、不确定性强的痛点，兼顾跑量效率与品牌投放体验。又如贴合B站用户内容消费习惯，让用户在看内容、看直播的过程中完成下载转化。

现场数据披露，UP主原生素材的CTR（点击率）是传统素材的3倍，LTV是传统素材的2倍。这是B站的生态化获客模式所致——将UP主制作的高质量原生视频转化为广告素材。

过去，商业化往往被视为对生态的消耗。通过生态获客模式，商业流量反而成为了优质内容的放大器。UP主因为商业变现而更有动力创作优质内容，用户因为内容质量高而更愿意转化，厂商获得了高质量用户——实现了三方共赢的正向循环。

生态，是长线运营的根本依仗

结合这次行业沙龙的数据和平台、厂商观点，以及我们日常对B站的深度观察，可以明确B站在中国游戏营销版图中的当今定位。

其他平台或许拥有更大的DAU，但难以复制B站独特的社区氛围和UP主生态。高浓度的二次元及游戏文化土壤，是长青游戏生长的必要条件。B站是唯一一个能够同时满足深度内容消费、高活跃社区互动和精准游戏分发三大需求的平台。

B站的“生态驱动”模式，决定了它能承载更复杂、更深度的游戏内容。这与长青游戏“重剧情、重玩法、重文化”的特征天然契合。在B站，游戏不仅是商品，更是文化载体。

沙龙中，厂商们达成了高度的一致共识，即生态是长线运营的根本依仗。

如《燕云十六声》和《三角洲行动》的案例所示，B站不仅是宣发渠道，更是用户深度反馈的最佳场所。通过UP主品鉴和社区反馈，厂商可以在早期了解用户需求，优化体验。

在获客成本居高不下的今天，用户对UP主和平台的信任是转化率的最高保障。B站独特的生态，证明了这里的用户愿意为认可的价值买单。

最重要的是，营销最终要回归到品牌资产的运营。

如果B站想在之后的平台竞争中立足生态先行的优势，必然要进一步深化生态赋能，实现“生态优势”到“营销落地”的高效转化，并持续完善UP主变现体系，让UP主、厂商和平台在生态中实现共赢。

展望2026年，随着中国游戏市场从增量时代彻底转向存量博弈和质量为王的时代，B站的战略价值将进一步凸显。对于立志打造5年以上长青产品的厂商而言，B站不仅是一个选项，更是一个必选项。2026年，为什么腾网长青游戏都选择了它？

2023年，随着游戏市场环境正式从增量转为存量，长青游戏成了游戏行业内的热门概念。

首先，获客成本的非理性攀升成为常态，通过竞价广告、在公域流量池里截取用户的传统买量方式，边际效应正在急剧递减。大量依赖短期ROI的产品上线即巅峰，随后便会断崖式下跌。

其次，用户心智的防御机制日益成熟。经过多年市场教育，国内玩家，特别是Z世代玩家，已经逐渐对买量素材“脱敏”。他们更倾向于通过社区口碑、KOL推荐及深度内容帖子，辅助决策下载和付费。

时至今日，国内游戏市场头部马太效应加剧，分化成两极。

一是快周期产品，依赖套利机制与超休闲玩法，生命周期短，难以建立用户壁垒。二是立志于运营5年、10年甚至20年的精品，试图复刻PC时代端游的生命力。而头部大厂想角力未来，建立足够扎实的产品矩阵，必然要花费大部分资源追逐后者，往长青游戏的方向去做。

然而，如果开发者的目标是打造一款运营十年的产品，那么“品牌”就不再是可有可无的锦上添花，而是核心资产。在短期项目中，厂商关注的是ROI；但在长线项目中，用户的心智才是决定生死的关键。

没有品牌心智的游戏，本质上只是同质化的商品，极易被竞品通过价格战或微创新所替代。反之，拥有强大品牌资产的游戏能够获得用户的宽容与忠诚，即使在版本迭代出现口碑波动时，也能依靠情感纽带留住核心玩家。

长青游戏的核心诉求不再是追求首月流水的爆发，而是如何穿越时间周期，实现LTV的持续复利增长。这要求营销重心必须从“流量转化”回归到“品牌心智构建”与“品牌资产沉淀”。

前段时间，我参加了B站主办的游戏行业沙龙。这场沙龙重点讨论了打造长生命周期游戏产品的重要性，以及在未来如何打造？在什么平台？用什么方法论？等等，在这些讨论中，“B站”，不可避免地被提及了很多次。

不难发现，B站想在各大厂商追逐长青游戏的现在，做好更加适配各大厂商品牌营销需求的平台服务。

B站的商业价值正在被重新评估。

B站，已成为游戏营销主阵地

以2026年的眼光来看，B站是一个怎样的平台？

不同于以算法分发为主、追求瞬间点击的短视频平台，B站的本质是一个基于共同兴趣的“高密度社区”。相对其他平台，B站有“生态先行”的差异化特性。

B站不将短期广告收入作为唯一KPI，而是把用户、内容和社区的总和生态健康度作为根本。在有健康度的基础上，B站再通过将生态和商业化进行深度融合，将生态价值转化成厂商的品牌资产。

如此便能形成正向循环：生态越好，用户粘性越高，厂商做品牌资产沉淀就越高效。而厂商侧在B站投放的优质内容，比如高质量PV和KOL二创，都能反过来丰富B站的平台生态，而非消耗用户的耐心和热情。

沙龙上重点提了一个概念，叫VT，即播放时长。相对播放量，VT似乎更能反映内容对用户心智的影响程度。

如果一个用户，愿意花20分钟看完一款游戏的深度评测，或者花2个小时看一名主播试玩。这种长时间的陪伴所传递的信息密度和情感浓度，是几分钟的短视频所无法比拟的。这些信息最终在用户大脑中沉淀为心智。

沙龙内部数据显示，随着用户观看游戏内容时长的提升，其进入游戏的意愿、在游戏内的活跃度以及付费能力均呈现强正相关。时长越长，心智越深，转化后的LTV越高。

基于生态先行的特性，或者说受B站一直以来的商业逻辑影响，B站的用户画像也和其他平台有相当区别。

据统计，B站目前拥有超过3亿的MAU，1600万的重度常驻用户，后者一年中有超过360天登录B站，日均使用时长高达180分钟。

这些重度常驻用户粘性极高，几乎不受竞品影响，不易迁移，把看B站当成了日常生活的一部分。他们贡献了B站主要的社区内容和活跃度，日常极易受到创作者、官方深度内容的影响。

其中66%集中在18至30岁，这是游戏消费力最强、文化影响力最大的黄金年龄段。B站游戏用户的渗透率极高，每10个用户中就有7个是游戏用户。

总体来说，B站聚集了一群“懂游戏、爱游戏、肯为爱付费”的核心玩家。对于长青游戏而言，这部分用户不仅是收入的来源，更是社区氛围的维护者和口碑的传播者。他们对游戏品质有极高的鉴赏力，一旦对品牌建立信任，其忠诚度极高。

基于目前B站的特性和用户现状，我们不难发现，B站已成为目前游戏营销的重要阵地之一。

长青游戏，皆选B站

沙龙上，B站游戏行业明确了其在2026年的策略重心：凭借独有的生态基因与商业赋能能力，推动生态与商业深度融合，让厂商营销脱离“放烟花式”的浅层曝光，回归品牌资产长期运营的本质。

而在过去的一年里，我们不难发现几乎所有立足长青的游戏都通过B站，在品牌层面实现了更加成功的营销效果。

比如《明日方舟：终末地》，在竞争白热化的二游赛道，如何让一款新游实现突围？

内容生态帮助游戏实现了长周期的“前置蓄水”，精准锁定了核心玩法爱好者和PC端潜在用户。

基于游戏玩法的深度与策略性，三测以来B站社区生产了大量的攻略内容，用户的关注点从上手难，转变为如何玩得更好。

成果非常显著。游戏上线第二天，全球下载量就突破了3000万，无论是增速还是总量，均位居二游赛道第一。

又如《燕云十六声》《三角洲行动》，这些已经进入稳定营运期的游戏，怎么实现稳定的进一步增长？

《燕云十六声》发行负责人文杰给出的答案是细水长流，陪伴用户挖掘内容价值。在游戏上线前及上线后，燕云都展现了强烈的一贯性——比如，在“文化传递”路线上，官方联动历史区、手工区等跨分区头部UP主，持续挖掘游戏背后的传统文化，用游戏内容为桥梁去串联悠久的非遗传承。

在一年多的努力下，《燕云十六声》一定程度上已经变成了一种文化符号。

比方说，这段时间看热播的历史正剧《太平年》，前段内容常提到燕云十六州被后晋皇帝石敬瑭割让，弹幕就有“燕云”玩家露头。这标志着品牌心智已深度植入用户的文化基因中。

《三角洲行动》也把B站当成是重要的用户反馈收取场所。制作人和核心策划直接在B站与用户对话，第一线接收反馈。

游戏在B站的整体社区氛围，也趋于理性，用户看到自己的反馈被采纳、游戏在不断变好，从而产生了极强的“养成感”和归属感。近期，官方也官宣游戏的DAU突破了4100万。

正如腾讯天美市场中心总监刘星伦在沙龙上所问：“很多FPS综合品类的专家、重度硬核用户都在B站，因为大家愿意花费更长的时间研究这个游戏。作为自研射击高品质的游戏，B站是非常非常重要的阵地，能不能赢取这些人对我们的了解，能不能和他们更好的沟通，能不能用他们的反馈不断的调试我们的产品，对我们来说至关重要。”

除了官方主导的营销工作，一些游戏自发的模因传播，也非常值得说道。

比如《鸣潮》，无论是早期出运营事故时玩家的自创黑梗，还是把逆风局打好后，许多同人作者二创的高质量表情包，许多都在B站的评论区和动态里进行病毒式传播。

B站独特的弹幕（评论）文化，极易滋生“模因”传播。表情包是一种高密度的社交货币，它的爆火意味着游戏内容已经渗透进用户的日常交流中。对于厂商而言，这是最低成本、最高效率的品牌曝光。B站的生态环境天然利好这种“模因营销”。

又像是《绝地潜兵》的“上海保卫战”，以及《明日方舟》的“蟑螂圣经”……B站有太多例子了。在B站，游戏不只是被“玩”的，更是被“谈论”“二创”以及“解构”的，这种有趣味性有活力的社区舆论场，才能让游戏长久地维持生命力。

三大引擎构筑方法论，B站能给营销赋能多少？

当然，B站的价值不仅在于产生了几个爆款，更在于它沉淀出了一套可复制的营销方法论。基于“生态先行”的逻辑，B站构建了三大核心引擎，将生态优势转化为可落地的品牌资产。

一是人群引擎。传统的广告投放依赖于静态标签，B站的人群引擎，能将用户画像“3D”化。

举个例子，假如说你玩某个二次元游戏，传统标签会把你标注成二次元游戏玩家。但人群引擎可能更全面深入地去解读，像是“关注了200个动画区头部UP主的深度二次元爱好者，且近期频繁观看某竞品游戏攻略”。

洞察到达这般颗粒度，厂商的营销就不将只是营销，而是可以更加精准地策略品牌攻防，甚至从竞品手上抢用户。

人群经营绝非“一锤子买卖”，厂商得拉长经营周期。厂商需要提前数月甚至数年介入，积累种子用户，定调口碑。上线期间，利用种子用户撬动大众流量。并在后续的每一次节点，利用人群引擎实现精准用户洞察，做到唤老拉新。

二是内容引擎，该引擎配合人群引擎展开使用。B站游戏内容用户关注深度突出，相关数据为同类平台的4-7倍。在B站，优质内容的标准被定义为三个维度：可信、有用、共鸣。

可信，即UP主并非高高在上的媒体，而是“自己人”。他们可以降低用户的防御心理，建立信任背书；有用，即攻略全面完善。可以直接提升玩家的游戏能力，降低挫败感，延长游戏生命周期；共鸣，则是用社区（梗）文化，将孤立的玩家连接成共同体，形成独特的社区生态壁垒。

三是社区引擎，这也是顺应时代的一次重要策略调整。

多年前，对于社区讨论环境，B站一般是放任自由生长的态度。然而，随着用户规模的扩大和互联网戾气的加重，自由生长，必然会导致噪音和非理性攻击的泛滥。而为了构建长期主义，引导社区环境不偏离正向价值，B站必须要进入到局中来了。

B站的动作是，为厂商提供“NPS口碑诊断”工具，量化品牌的健康度，快速锚定影响口碑的关键稿件和引火线；通过“起飞”等商业流量工具，定向加码优质、正向的内容，稀释情绪极化的声音。

除了品牌资产，B站也在升级效果广告能力，解决“做品牌没效果”的顾虑，实现“品效合一”。

例如通过算法实现投放全流程智能化，解决传统投放人力成本高、不确定性强的痛点，兼顾跑量效率与品牌投放体验。又如贴合B站用户内容消费习惯，让用户在看内容、看直播的过程中完成下载转化。

现场数据披露，UP主原生素材的CTR（点击率）是传统素材的3倍，LTV是传统素材的2倍。这是B站的生态化获客模式所致——将UP主制作的高质量原生视频转化为广告素材。

过去，商业化往往被视为对生态的消耗。通过生态获客模式，商业流量反而成为了优质内容的放大器。UP主因为商业变现而更有动力创作优质内容，用户因为内容质量高而更愿意转化，厂商获得了高质量用户——实现了三方共赢的正向循环。

生态，是长线运营的根本依仗

结合这次行业沙龙的数据和平台、厂商观点，以及我们日常对B站的深度观察，可以明确B站在中国游戏营销版图中的当今定位。

其他平台或许拥有更大的DAU，但难以复制B站独特的社区氛围和UP主生态。高浓度的二次元及游戏文化土壤，是长青游戏生长的必要条件。B站是唯一一个能够同时满足深度内容消费、高活跃社区互动和精准游戏分发三大需求的平台。

B站的“生态驱动”模式，决定了它能承载更复杂、更深度的游戏内容。这与长青游戏“重剧情、重玩法、重文化”的特征天然契合。在B站，游戏不仅是商品，更是文化载体。

沙龙中，厂商们达成了高度的一致共识，即生态是长线运营的根本依仗。

如《燕云十六声》和《三角洲行动》的案例所示，B站不仅是宣发渠道，更是用户深度反馈的最佳场所。通过UP主品鉴和社区反馈，厂商可以在早期了解用户需求，优化体验。

在获客成本居高不下的今天，用户对UP主和平台的信任是转化率的最高保障。B站独特的生态，证明了这里的用户愿意为认可的价值买单。

最重要的是，营销最终要回归到品牌资产的运营。

如果B站想在之后的平台竞争中立足生态先行的优势，必然要进一步深化生态赋能，实现“生态优势”到“营销落地”的高效转化，并持续完善UP主变现体系，让UP主、厂商和平台在生态中实现共赢。

展望2026年，随着中国游戏市场从增量时代彻底转向存量博弈和质量为王的时代，B站的战略价值将进一步凸显。对于立志打造5年以上长青产品的厂商而言，B站不仅是一个选项，更是一个必选项。