用友BIP助力能源央企全面构建DRP系统，迈向财务数智化新阶段

yonyou

2025年初，国资委明确提出以“实时、穿透、智慧”为标准，推动中央企业加快建设世界一流财务管理体系，全面推动财务数智化转型，并在“十五五”期间全面建成财务数智化体系。在这一背景下，能源行业作为国民经济的重要支柱，正积极响应国资委号召，全速推进财务数智化转型。

用友作为全球领先的企业云服务与软件提供商，依托新一代商业创新平台——用友BIP，正助力众多能源央企构建数字化资源管理平台（DRP系统），实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理，迈向数字化、智能化、生态化和现代化管理新阶段。

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顶层设计

“十五五”央企财务数智化转型路线图

推动中央企业加快建设世界一流财务管理体系，国资委规划了中央企业财务数智化转型的时间表与路径：

到2026年底，所有中央企业要建成司库、共享和战略三大财务管理系统并实现互联互通；

到2027年底，实现业财数据标准统一、信息系统贯通，企业级数据中台全面建成；

到2028年底，具备条件的企业要率先建成覆盖财务、投资采购、生产、销售、研发、工程、人力等企业经营管理全域的数字化资源管理平台(Digitalized Resources managementPlatform，简称DRP系统)，实现“全级次、全流程、全要素穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化”；

到“十五五”末，所有中央企业完成财务数智化转型升级任务，基本建成DRP系统。

这一清晰的顶层设计，为能源央企的转型实践指明了方向，也与用友BIP的平台能力高度契合。

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平台赋能

用友BIP 构建能源央企DRP系统的理想基石

用友战略投资，倾力打造的新一代商业创新平台——用友BIP，为企业数智化而生，正是支撑能源央企构建DRP系统的理想选择。

用友BIP基于云原生、元数据驱动、中台化和数用分离的架构、原生一体化的理念设计，是一个以“数智平台+十大领域的场景服务+大规模生态”为基本产品形态的融合服务群，其提供涵盖财务、人力资源、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产、协同等10大领域应用，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端深度融合。

针对财务数智化，用友倾力打造“财务数智化整体蓝图”，构建财务全场景、全链路、全智能的产品解决方案，以“智能驱动、数据赋能”为核心，深度融合人工智能、大数据、云计算与区块链技术，构建全财务场景的一体化平台。

覆盖全面预算、智能会计、报告及合并、全球司库、财务共享、费控、合同、税务、档案九大领域，依托事项会计构建业财融合新模式，驱动财务管理由"滞后性账务记录"向"预见性战略推演"跃迁；打造技术赋能的新体系，推动财务运营从"流程效率优化"向"价值创造跃迁"升级；构建数据驱动的新能力，实现财务职能从"财务核算"向"全量多维价值洞察"跨越式进化，推动财务管理向标准化、自动化、智能化转型升级，最终服务企业财务数智化目标实现。

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实践见证

能源央企数智化转型的“用友样本”

凭借38年行业积淀与技术创新，用友已服务超过6.5万家大中型企业，其中近70%的央企选择用友BIP，推进企业的财务数智化转型并实现高质量发展。

中国核建携手用友BIP，在数智化转型中的卓越实践中，构建了数据驱动的精准管控模式，通过两金压控体系的创新和多维度可视化工具，实现从传统经验管理向数据驱动决策的转变。通过实时动态监控和智能预警机制，从事后被动应对转向事前主动预防，提升管理效率和风险控制能力；

开滦集团借助用友BIP平台，推进“业财融合”，推动全集团采购、销售,人力、资产、投资、贸易等业务数智化转型升级，推进集团数据共享中心建设，系统间标准统一、互联互通、管理贯穿，汇聚形成大一统的开滦数字中心，稳步实现“数字开滦”的战略目标。通过数智化转型实践，开滦集团的会计核算人员数量缩减至原来的1/3，审批效率提升100%，员工填报单据的时间节省90%；

中国平煤神马集团选择用友BIP，实现三大中心（数据共享中心、数据存储中心、大数据中心），七大共享（人、财、物资、销售、设备、法务、办公）的建设。财务共享“一本账”、人力资源管理“一个池”、设备管理“一个库”、编码管理“一盘棋”、供应链业务“一条链”。在系统提升集团整体管理水平的同时，以共享运营服务平台建设高质量助推中国平煤神马集团转型发展高质量。

这些实践表明，用友BIP不仅能够帮助能源央企满足政策监管要求，更能够帮助能源央企通过数智化转型释放业务新动能，推动企业高质量发展。

随着“十五五”规划推进，能源央企数智化转型进入关键期。用友将继续深化与能源企业的合作，以BIP为数字基座，助力构建全面贯通的DRP系统，推动财务数智化转型落地，增强企业核心功能与竞争力，为创建世界一流企业提供坚实支撑。