万和卢宇聪解读战略转型：聚焦“热水+采暖”新布局

全球能源结构正以前所未有的速度分化，在这样的产业格局下，热水采暖企业如何避免被区域波动“锁死”？

在日前举行的万和电气2026经营管理年会上，董事长卢宇聪给出了明确答案：“在能源结构上，由单能源坚定转向多能源产品布局。” 这不仅是一句战略口号，更是万和为应对全球市场割裂、拥抱绿色转型而启动的一次系统性能力重构。

面对“大整合时代”的产业变局，卢宇聪清醒指出，固守单一能源技术路线已无法适应全球市场的差异化需求，系统性构建多能源产品矩阵，成为万和锻造穿越周期韧性的关键抉择。

这一战略转向，基于卢宇聪对全球热水采暖产业的深刻洞察。他指出，受不同区域能源政策与基础设施影响，全球产业结构正出现巨大差异：“北美加快热泵产业布局，日韩地区以燃气为主要能源，欧盟强化电力的能源消费占比”。这种分化，客观决定了任何单一产品都难以通吃全球市场，企业必须具备提供适配不同能源结构解决方案的能力。

与此同时，绿色、健康、低碳化发展已成为不可逆转的全球产业共识。卢宇聪观察到，全球标杆企业均已引入ESG管理体系并公布碳中和路线图。在此背景下，万和的多能源布局，不仅是对市场现实的回应，更是主动融入全球绿色转型浪潮、构建长期可持续竞争力的战略选择。它意味着公司的产品开发，必须将“低碳节能”从市场卖点升级为核心技术战略。

具体而言，万和的多能源布局将紧密围绕其“热水+采暖”主航道展开，呈现系统化、集成化特征。这并非简单的产品线扩充，而是以系统集成思维，构建覆盖燃气、电力、热泵等多种能源形式的综合性解决方案能力。卢宇聪所规划的“单品-套系-场景”进化路径，其底层支撑正是这种灵活、可配置的多能源技术平台。例如，针对欧洲市场强化热泵与高效燃热的组合，针对俄罗斯市场侧重采暖炉与电热方案，正是这一思路的体现。

为实现从“单能源”到“多能源”的跨越，卢宇聪强调了战略定力与持续投入的重要性。这要求公司在研发资源分配、供应链布局、人才知识结构上进行系统性重构。它并非追求短期财务的最优解，而是着眼于在全球能源转型大趋势中，抢占技术和市场的制高点，为“实现有质量、可持续的生长”构建深厚的技术护城河。

在卢宇聪的战略蓝图中，多能源布局是驱动公司“区域结构”与“产品结构”升级的核心引擎之一。通过打造适配全球不同市场的能源产品组合，万和旨在提升其应对区域市场波动的韧性，并为其从“产品出海”到“本土化运营”的全球化升维提供关键的产品技术支点。这场深刻的战略转型，正是万和在产业整合浪潮中，主动淬炼内核、构筑长期确定性的关键一步。