公司来了新人让我带，应该「有所保留」还是「倾力相助」呢？

真心是换不来感恩的。

现在的人，远比我们想象中的要现实。

说说我的故事吧，之前部门招了一个应届生，毕业于某不知名学院，反正女孩子来做硬件嘛，毕竟需要动手的场景比较多，环境也不是那么友好，又是各种工具和烙铁什么的。

也许是女生对这种环境有些排斥，反正她给我的感觉就是基础挺差的，也不积极主动。进来部门快半年了，很多工作都还做不好，做的不如同期进来的人好。

开始我和她是不怎么有交集的，因为她有自己的导师，虽然可能她的导师也不怎么管她。但是对于我而言，毕竟你一个新人不主动来问，谁还能主动去教你什么东西嘛，毕竟大家都很忙，谁会去给自己加活儿呢？

后来领导安排给她一个我负责的项目中的一个小任务，画一个算是部门最简单的小板子。她提交给我第一版的时候，确实犯了很多基础性的错误，于是我就提交了一版评审意见给她。

后来又改了几版，因为基础太差的原因，始终还是有些问题，于是我看着迫在眉睫的节点，只能委婉的提醒她，说我自己刚开始也是这样的，有困难是正常的，熬过去就好了。

同时我也列举了前一年加入的应届生作为例子，说他刚来的时候也是很艰难，有时候为了学习晚上也经常加班的。

当然我说这些也是希望她能加点班，尽快熟悉起来并上手。结果不说还好，这一说她感觉我给她压力了。

没过几天她就提了离职。

后来领导还跟我说，她给领导说我态度不好，评审的时候感觉太凶了，反正我也能猜到肯定没说我什么好话。

知道她离职的时候我倒也不惊讶，因为短暂的接触下来，确实感觉她无法胜任目前的工作，一是基础太差，二是根本没有积极主动学习的态度。

起码要再培养半年才有机会接一些简单的任务。但是领导不会给我这个时间。

我唯一意难平的就是，我算是整个部门给她指导最多的人了，虽然也是因为工作的缘故，但是没有被感激就算了，临走还要被背刺一刀。

去提离职是一句自己的原因都不说，都是别人的原因。但是这也可以理解，毕竟说自己是因为太菜了才干不下去的，那多没面子啊。

我如果像她的导师一样，对她完全放养，是不是这个坏人就不应该由我来当了。

但是世界上没有后悔药，只能说现在的部分年轻人，就算你想教他们点东西，他们也会觉得你可能别有企图，或者会觉得自己会太累了。

咱们还是先做好自己的本职工作，把精力放在自己的成长上。至于带新人，在没有完全了解别人之前，我建议还是少花点精力在上面吧。

毕竟你不知道这件事会带来怎样的结局，遇见正常人，可能你会收获一些感激，但是遇见那些偏的怪的，你就会被人性给狠狠上一课。

我只能说，何必呢？