社保基数再度上调，企业应该如何应对？

‍最近，深圳社保缴费基数和费率又调整了，这也直接提高了企业的人力成本。具体的调整为：医保缴费基数下限上调到6727元，上限是33633元；养老保险缴费基数下限是4775元，上限是27549元。同时，企业职工医保一档的单位缴费比例，由5%恢复到6%

基数上调叠加费率回升，意味着之前阶段性的降费政策正式结束，企业在社保上的固定支出将普遍上涨。

从数字到结构，全方面的成本影响

假设某位员工的月薪是8000，光是医保部分，企业每月承担的医保费用，就要从原来的约292元增加到约403.6元，涨幅很明显。如果一家公司拥有100名员工、员工的平均月薪是15000元，光医疗保险这一项，每年就要增加18万的支出。

另外，社保基数提高并不会只影响医保。凡是以工资总额为计算基础的项目，比如公积金、经济补偿金计税基数，都会受到影响。也就是说，企业需要从整体薪酬结构出发重新测算，而不能只关注某一项费用的变化。

优化结构，主动管理，以应对变化

面对成本上升，简单地压缩支出往往达不到好的效果。对薪酬和用工结构进行系统优化，在合规的前提下控制成本、提升效率才是正确的做法。

调整固定薪资和浮动收入的比例

适当降低固定工资的占比，提高与绩效、业绩挂钩的奖金和激励，比如绩效奖、项目提成、年度奖励等。这不仅能在一定程度上影响社保基数，也能让员工收入和公司目标更加紧密地绑定。

调整薪税结构

在合法合规的前提下，将部分固定补贴调整为凭票报销的补助，或者提供非现金形式的福利；对于核心员工，可以考虑中长期激励方式，比如股权激励、递延奖金等；对非核心或阶段性岗位，也可以依法采用灵活的用工方式。

修改弹性福利体系

将普惠制的福利改为“弹性选择”，在设定好的人均预算内，让员工自主选择体检、保险、学习培训或假期等项目，用相对可控的成本提升员工的实际感受和满意度。

落地建议：三步走，平稳过渡

政策调整的时候往往会留出一定的缓冲期，企业要尽早行动

第一步，先做全面测算。借助专业工具或第三方力量，详细核算新规对不同岗位、不同薪资层级员工的影响，明确整体成本将增加多少，哪些岗位最为敏感。

第二步，结合公司发展阶段和用人策略，重新梳理薪酬理念，设计更符合业务需要的薪酬结构方案，并同步完善福利和激励机制。

第三步，在实施过程中重视沟通。制定清晰的调整节奏和说明方案，确保信息透明、公平推进，减少员工疑虑，把调整过程中的阻力降到最低。

社保新规带来的成本压力，正在倒逼企业重新审视薪酬与用工模式。薪酬结构优化和薪税合规，已经从“可选动作”变成“必须完成的任务”。如果需要规划更具弹性与激励性的薪酬体系，可以选择君润人力提供一站式服务，君润人力（https://www.junrunrenli.com/）具有从招聘、用工支持、人事服务的一系列专业·系统·高效化服务，可以为企业量身定制力资源管理解决方案。