公募人才建设新趋势：嘉实基金“老中新”梯队与系统化“传帮带”建设

来源：红星新闻

近年来，公募基金行业人才流动日益活跃，这背后折射出行业进步与结构优化。面对这一趋势，头部基金公司正将人才体系建设提升至战略高度，从依赖明星个体转向构建可持续、可传承的平台化投研能力。其中，系统化的“传帮带”机制与清晰的“老中新”人才梯队建设，成为夯实长期竞争力的关键。

以嘉实基金为例，其主动调整部分双基金经理共管产品的安排颇具代表性：让经验丰富的资深基金经理卸任共管产品，转由已有业绩沉淀的“中生代”基金经理独立管理。这一看似平常的变动，实质是“传帮带”机制的关键环节。它并非简单的交接，而是旨在实现投研文化、方法论与纪律的深度传承。卸任后，老将与新锐在专注各自领域的同时，仍共享平台研究资源，恪守同一套经过验证的投研框架，确保团队智慧得以延续。

这种传承在嘉实旗下部分运作时间较长的产品上体现得尤为明显。这些产品穿越周期，展现出持久的生命力，正是得益于不同阶段的基金经理为其持续注入符合时代、却又一脉相承的投资智慧。

更为重要的是，如今的“传帮带”已从“单向传授”升级为“双向成就”与“团队共进”。例如，在科技投资这一高度依赖前沿洞察的领域，嘉实基金形成了老、中、青三代紧密配合的团队架构。他们深入产业，形成了具有共同信仰和研究合力的强大团队。这种梯队协作，确保了科技投研既能保持前瞻视野，又能积累扎实深度。

目前，嘉实基金的中生代和新生代力量已崭露头角，王贵重、吴越、郝淼、蔡丞丰、李涛、孟夏等一批优秀人才开始挑起重担。他们的来源多元，既有基于扎实研究功底引入的外部精英，也有从校招起步自主培养的内部骨干。这种“内生外引”双轨并行的模式，为研究团队带来了持续的活力与多样性。

扎实的人才梯队建设，最终投射于可持续的投资业绩。根据最新披露2025年度四季报显示，近3年，嘉实基金旗下包括股票型基金、混合型基金、指数基金、QDII基金等23只基金收益率超50%，40只基金超额收益超10%；近1年，有41只基金收益率超50%，同时，有41只基金超额收益超20%（数据来源：2025年度4季报，仅统计主代码）。其中，由中生代基金经理管理的产品表现尤为突出，在多个细分领域排名市场前列，充分证明了人才传承与梯队建设的实效。

支撑这一切的，是一个规模超300人、平均从业年限达12年的资深投研团队。团队平均在司年限长达7年，显示出人才生态的稳定性与凝聚力。

行业共识逐渐清晰，人才生态的真正成熟，不在于杜绝流动，而在于能在动态流动中保持并增强组织的核心能力。通过系统化的“传帮带”和梯队建设，将个人能力沉淀为坚实的组织能力，正是像嘉实这样的机构在复杂市场中保持长期竞争力的核心源泉。这不仅是人才战略，更是践行长期主义、为持有人持续创造价值的根基所在。（熊英英）