别拿2018年的剧本，去打2026年的商战！

当所有人以为“英语好才能出海”时，一个不会英语的山东老板，如何靠AI助手与中东客户聊4小时，拿下200万订单，最终促成2000万美金合作？

当所有人哀叹“钢琴行业是夕阳”时，珠江钢琴如何借“银发经济”的东风，让老年业务逆势增长超过300%？

当所有人觉得“文创就是书签笔记本”时，雍和宫手串如何坚持“信仰没有平替”，将“信仰”做成品牌最深的护城河？

这些案例来自熊猫传媒创始人申晨老师的课程，它们在揭示一个残酷却迷人的真相：商业的底层逻辑早已不再是拿着2018年的陈旧剧本，去硬碰2026年的残酷商战。

在混沌最新上线的课程《超级增长 超级成长——找方向》中，申晨老师用一套“熊猫罗盘”方法论，带领我们跨越认知鸿沟，在旧模式退场的经济平稳期，精准捕捉新机遇的登台。

为什么是申晨？

他是数据惊人的“流量操盘手”与“金牌导师”，短视频全网累计高达22亿次；他在混沌学园的单课播放量突破150万次，位列营销课榜首；他的“熊猫罗盘”方法论在抖音狂卖近15万份，2024年新书《出圈》销量亦突破6万册。他拿遍了国内几乎所有营销广告类的个人荣誉。

他是“新增长”的实战教练，是抖音本地生活、阿里1688国际站的顾问组成员。他的解决方案，帮助背背佳三个月销售额达到一个亿，累计销售超3亿，更让不少传统工厂逆势增长。

他说：靠“信息差”赚钱的时代基本已经结束了。今天真正拉开人与人差距的不再是“我知道你不知道”，而是“我知道怎么做”的认知差，以及“我干了你没干”的执行差。

以下是申晨老师在无数新增长案例中摸爬滚打后带来的实战经验，仅占本次课程的40%的内容，打开混沌APP观看完整版内容。

企业或组织的增长，本质上来自于创始人或创业者自身的成长。真正的创业者越往后走，只做两件事：一是找方向，二是抓收入。

找方向：很多人觉得现在经济平稳期机会少，事实并非如此。经济平稳期不是没机会，而是旧模式的退场和新机遇的登台。抓收入：无论研发多强、产品多好，如果无法转化为收入，都称不上是一个好的商业模式。商业的本质，是对结果负责。

其中，在找方向上，今天我们的核心点是不要拿着2018年的剧本去打2026年的商战，2026年的剧本在哪里？

不换行，凭借“优势+趋势”锁定确定性增长

根据二十届四中全会通过的“十五五”规划，我们能明确找到接下来经济社会发展的重大议题。中国未来五年的财富密码都在这里面。我们认为在未来五年有七个和财富相关的趋势。

第一，人口结构的巨大变化。2025年全年出生人口792万人，新生儿越来越少。同时，老年人的结构也在发生改变，十五五计划中反复提到“银发经济”，将会是一个巨大的商业机会。

第二，个人经济。个人意识的觉醒带来的个人经济的成长，比如孤独经济、宠物经济等等。

第三，服务业的持续变革和发展。随着各类线上网站、APP的效率提升达到顶点，服务业的回归将成为一个商业机会。

第四，生产力的重构。未来，所有能把日子过得好的人只有两种，一种是创造AI的人，另一种是把AI用得非常好的人，AI将接管大多数生产力。

第五，社会核心转向稳定。

第六，能源体系从石油主导变为电力主导。

第七，陆权贸易崛起。

出海经济背后的中国影响力红利

过去我们谈出海，都是汽车、高科技、服装等，然而现在走出去的产品千奇百怪。

比如在中国被视为落后生产力代表的电动三轮车，在国内大概卖3500—5000民币，五年前在美国要卖12000美金。最开始是TikTok上的一些网红为了获得中国粉丝的好感，吸引中国流量，花重金把车运到美国当作拍视频的道具。但用着用着，他们发现这个车装个酒水、拉人拉货特别好用，操作简单，安静环保。这就一下子在美国和欧洲火起来了。甚至电动三轮车开始出现在俄乌战争中。相比于摩托车来说，它非常安静，可以神不知鬼不觉地抵达敌人腹地。

类似的例子还有很多，比如我们日常洗碗的丝瓜络，在欧洲被包装成“来自中国的环保洗涤用品”，一年在亚马逊上卖出了800万美金；义乌卖30元左右风扇帽，可以用USB充电连吹4小时，在美国大概卖50美金，最近经常能在美国的纪实片里看到。

文化层面上的输出也在发生。老外最近被中国的短剧影响很大，他们现在已经有了活人在这个世界烧钱给祖先，祖先在另一世界可以收到的概念。除了中国的冥币之外，美金、欧元也一应俱全，甚至iPhone17还没有上线的时候，iPhone17的纸质版就已经上线了。

今天不仅是诸多行业都可以出海，而且甚至不会英语也能出海。一个不会英语的山东老板，靠AI助手与中东客户聊4小时，拿下200万订单，最终促成2000万美金合作。这是如何做到的？案例背后，中国产品出海的真正底气，究竟是什么？

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如何面向老年人卖乐趣？
1.为什么银发经济这么重要？

1963年到1972年，中国一共出生了2.8亿人口，这是中国生育率最高的十年。而未来十年，这2.8亿人将集体从中年迈入中老年阶段，算上1963年之前出生的老年人总共有6亿人。更关键的是，这2.8亿人并不是传统意义上的老年人，而是中国第一代真正融入互联网、有稳定养老金、受过高等教育、培养出大学生、拥有自己商业住房的老人。

他们在重新定义“老年”，也在提出一套全新的需求结构。

在这里我只讲一个点，就是老年社交中的老年大学。老年大学承载着老年社交、老年婚恋、价值感重建的作用，是老年人的第三空间。我们都知道第一空间是家，第二空间是单位和学校，第三空间是除了家和单位、学校以外，人还能稳定停留、被需要的地方。对于老年人来说，第二空间已经消失了。对老年人来说，除了家就是老年大学，可以想像其中蕴含着巨大的商业空间。

这并不是鼓励大家去开老年大学，而是应该思考，如何把你原有的行业，接入这个趋势。

2.曾被腰斩的行业如何起死回生

举个例子，中国的钢琴行业在2013年达到巅峰，一年卖了40万架，而现在只能卖到4万架。为什么会有这样断崖式下跌？第一，“中产梦”的破灭。过去很多家庭觉得上流社会的孩子都会弹钢琴，他们希望自己的孩子也能够走向上层社会的，于是促使孩子学弹琴。但是这个逻辑是反的，并不是学了琴就能成为财富的拥有者。第二，中高考艺术特长不再加分。于是，整个钢琴行业雪崩。

借用「新商业罗盘七步法」，我们发现了一个新大陆。

南京的知音琴行就做了一个尝试。他们向某间老年大学捐赠了两百架电子琴，开设了电子琴课程，结果老年人们报名特别踊跃，在三个月期间，卖出了2500架电子琴，因为老年人不满足于一个月只上一两次课程，回家之后还想练习一下。同时又习惯了使用同一款琴，不愿意换品牌。再后来，知音琴行就从卖琴转化为一家专门做音乐培训的公司，叫做知音音乐，效益非常好。

这个业务的诞生，基于这样一个因素：这一代老年人拥有自己的商品房，完全可以在家里享受自己练习的空间。

中国唯一一家钢琴上市公司珠江钢琴也复制了这一成功策略。他们开始成立面向中老年人的艺术教室，转向参加各种老年展会，还带着老人去参观钢琴工厂，走的时候给每个人发两袋鸡蛋。在这一刻，“诗和远方”与“眼前的苟且”构成了一个不违和的结合。

在钢琴行业整体断崖式下滑的背景下，这两家企业都逆势增长了300%以上。

这次十五五规划中也明确指出，未来每三千名老人拥有一家老年大学或者老年活动中心，那么6亿老年人就需要20万家。自从1983年山东省建立了中国第一所老年大学到现在，中国还有12万老年大学的缺口。

未来，老年大学将是未来中国最有价值的线下流量入口。

3.银发经济全面开花

这一代老年人开始追求娱乐、悦己。以刀郎演唱会为例，门票一票难求，现场前排多是银发族。为了抢演唱会门票，甚至不惜花重金。这群人其实是为了重温岁月，他们看的不是刀郎，而是二十年前的自己。

今天针对老年人的线下娱乐如此之火，除了演唱会，还有各种老年棋牌、老年桌游等。面向老年人的线上娱乐也是风起云涌，网易现在已经推出了老年人的电子游戏，再比如，短剧的风最终还是吹起了银发，最近特别火的短剧全是给老年人看的。

此外，“银发+大健康”也是重要方向。

关于银发经济，申晨老师在课程中讲透了！

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如何向青年人卖热爱？

中国正在进入三生社会，生机勃勃的老年人，我们应该向其售卖乐趣，生不如死的中年人，我们应该向其售卖希望，生无可恋的青年人，我们应该向其售卖热爱。年轻人为什么生无可恋呢？因为他们往往找不到自己的兴趣所在。

1.祈福经济

在这种情绪结构下，祈福经济本质上卖的就是热爱。我们跟雍和宫合作近四年，其经典产品就是雍和宫香灰琉璃手串，20元的成本卖399元，还要排四个小时。雍和宫门口的小地摊上卖一模一样的手串，只要50元，还不用排队。那么为什么大家不在门口买呢？他们说，“我都已经求菩萨保佑了，我就不能骗菩萨。”

于是，我总结出了一句话：设计可以抄袭，但信仰没有平替，品牌最高的护城河是信仰。

最近我们又看到了新的机会，传统的手串都不够时尚，产品本身没有交互感。2025年我们跟五台山、龙虎山合作了新的手环，里面含有一块芯片，手机往手环上一贴就可以进入一个小程序，查看今天的运势、宜做哪些事情。这款手环在美国卖得很好，被美国人称为“上帝手环”，手机一碰就有“上帝”给出的指示。

2.孤独经济

孤独经济是当代青年经济中极具代表性的一种形态，它并不是鼓励孤独，而是承认孤独感、疏离感正在成为常态，人们需要更加个性化的陪伴。

在这个领域里，最常见的做法叫做价值重塑。今天我们购买一件商品，本质上是在购买它背后的四种价值：功能价值，好不好用；情绪价值，开不开心；品牌价值，有没有面子；资产价值，会不会升值。对于年轻人来说，情绪价值的权重正在升高。

为什么现在全世界的富豪、明星、达人都在背LABUBU？一个十几块钱成本的毛绒玩具可以卖到几百、上千，为什么会有如此高的溢价？这里有一个公式：

溢价=可感知价值—价格。

什么是可感知价值？当你的产品很好的时候，不能只看其实际的价值，而是要通过宣传让用户也能感知得到。比如一个普通皮包的皮质再好，可能都不如爱马仕的布袋子贵，这就是可感知价值。

关于情绪价值，我总结出来12点，包括治愈感、归属感、成就感、优越感、幸运感、刺激感等。一般来说，一个产品能体现出其中的两三点就会卖得不错，能同时体现三五个的产品就会是畅销品。

LABUBU就几乎满足所有情绪价值，比如愉悦感，一种母性情感的释放和寄托；刺激感，盲盒让你不知道会抽到哪一个；归属感，我和大家、和我的偶像都有一模一样的玩偶；成就感，我有二十个、三十个；参与感，拆开的过程有很强的参与感。

此外，LABUBU包挂设计，让它多了一个彰显感，它不再只是放在桌面，还可以被随时带出去。

虽然LABUBU的情绪价值如此重要，但是真正适合大多数人的并不是成为下一个泡泡玛特，而是利用泡泡玛特所带来的彰显感，去做配套，比如娃衣（玩偶的衣服）、保护壳、展示柜、改装件等等。

有数据显示，2025年光是娃衣这一行业的市场规模就能突破25亿美元，其中90%在中国，中国的70%在浙江，浙江的40%在濮院。濮院这个地方有大量传统的服装厂靠给玩偶做衣服活了过来。

组合创新：将产品植入未来趋势的能力模式

讲了这么多，这些案例背后真正重要的问题就是：你能不能找到自己的产品和未来趋势之间的连接点？

1.一张A4纸，探索新机会

大家可以拿出一张A4纸，分成左右两栏。左边写下你现在拥有的东西：你的产品、你的行业、你的能力、你的资源。比如你是一家生产杯子的工厂，就写上“杯子”。

右边写下未来已经确定的经济趋势：银发经济、宠物经济、祈福经济、情绪经济、孤独经济等等。然后，在中间划个等号。

这时候你要思考一个问题：自己现有的能力和产品与未来趋势相结合，能够做些什么？比如能不能以老年人为目标群体，设计一款适合他们慢喝水的杯子？比如能不能给宠物设计专属饮水器？

举个例子，背背佳过去主打儿童矫正，但遇到的问题是产品不舒服，儿童不愿意穿戴。后来我们发现，成人才有动力。我们联合可孚医疗，将产品的卖点从“身姿矫正”转向“女性体态美”上，精准切中成人变美痛点。

转换方向、对上需求之后，借助白鹿等明星“种草”，背背佳三个月卖了一个亿，累计销售额超过三个亿。

2.案例：薄利多销的工厂怎么转型？

很多工厂今天都在问同样的问题，就是应该怎么转型？怎么提高收入和利润？怎么摆脱对销售商的依赖？用一句话概括就是：原有制造能力与新能力的叠加，这就是李善友教授说的组合创新。

这个新能力可以是新产品能力、新营销能力、新品牌能力、新渠道能力、新场景能力。

最近，我们与可孚在尝试一个新项目，叫“爆改氧气罐”。过去，氧气罐出现的典型场景就是医疗、登山，属于医疗用品。我们今天开会的时候容易头晕眼花，或者呼吸不畅，其实是因为缺氧了。如果有一瓶氧气罐，可以挂在身上随时吸一吸，消费者会不会喜欢用？就像以前我们用红牛、咖啡来提神，现在我们可以用不同的气味来完成。

这样的案例还有很多：

一个环氧树脂工厂，做出拿下行业大奖的儿童“捏捏乐”玩具。

给神舟飞船做LED灯的ToB企业，跨界成为家用“大排灯”美容仪第一品牌。

“杭州六小龙”——强脑科技通过挖掘“助眠”新场景，实现黑科技的消费级破圈。

如何通过叠加新场景、新品牌或新渠道，实现商业维度的升维与爆发？具体的案例拆解，在混沌APP观看完整版。

3.结语

最后做一个总结，经济平稳期不是没机会，而是旧模式的退场和新机遇的登台。

趋势摆在这里，方向已经很清楚了，那我们应该怎么做呢？我把十多年的操盘经验总结成了一套方法——熊猫罗盘新增长的七步法。感谢善友教授在早期帮我一起梳理了这套方法论的原型。这个增长系统，本质上解决一个问题：如何用最快的方式，让一个项目精准、不踩坑地落地。

它几乎覆盖了营销中的所有环节，从定位、场景，到流量、私域。希望通过这套方法，能让你的事业既赚钱，又省钱，还值钱。具体的方法，我将会在第二堂课中，结合案例，系统为大家讲解。