288 亿美元背后：埃克森美孚正在把“石油周期”变成“公司能力”

当油价回落、化工景气下行成为行业共识，埃克森美孚交出的 2025 年成绩单，看起来并不“炸裂”，却极具参考价值：全年盈利 288 亿美元，较 2024 年有所回落，但运营现金流达到 520 亿美元，股东分配高达 372 亿美元，依然稳居国际石油公司（IOC）第一梯队。

如果只看利润，这是一份“略降”的财报；但如果换一个视角——看结构、看现金、看长期能力，这反而是一份典型的“好财报”。

利润回落并不意外，

真正重要的是”抗周期结构”

2025年，埃克森美孚面临的外部环境并不友好：

• 原油价格中枢回落

• 化工品利润率下行

• 折旧率上升、增长相关成本增加

• 利息收入下降

在这样的背景下，全年盈利从2024年的337亿美元回落至288亿美元，并不意味着经营质量恶化。

真正值得注意的是：

剔除减值、重组、资产出售等项目后，埃克森美孚2025年"可比盈利”仍达301亿美元。

这背后，是一套已经跑顺的抗周期模型”。

把成本做成”结构性能力”，

而不是临时节流

埃克森美孚这几年反复强调一个词：结构性成本节约(Structural Cost Reduction)

• 自2019年以来，累计节约151亿美元

• 仅2025年一年，就新增30亿美元

• 目标是到2030年累计节约200亿美元

关键在于：

这些节约不是靠裁员、关厂、压投资实现的，而是来自流程、技术和资产结构优化。

换句话说，这是"不会反弹的成本下降"。

对比不少石油公司在周期下行时的常规操作——

先砍CAPEX一再砍人一周期回暖后成本反弹

埃克森美孚走的是另一条路：

先把组织和资产"磨薄"，再用规模优势放大收益。

上游+炼化一体化，

正在释放”老牌巨头的第二曲线”

2025年，埃克森美孚交出了几项”被低估"的硬指标：

• 40多年来最高的年上游产量

• 创纪录的炼油厂吞吐量

• 按固定价格和利润率计算，新增30亿美元收益

这说明什么？

在很多人以为"石油公司增长乏力"的时候，埃克森美孚正在通过高质量上游资产+高效率炼化体系，把规模重新转化为现金能力。

这对润滑油行业尤为关键。

• 上游稳定→原料供应韧性更强

• 炼化效率提升→基础油、化工品的成本与稳定性更可控

• 技术主导→为高端润滑材料、低碳配方提供基础条件

520亿美元经营现金流，

才是“真正的护城河”

如果说利润会被周期"美化”或”压缩”，那现金流，几乎不会说谎。

• 2025年经营现金流：520亿美元

• 自2019年以来复合年增长率约10%，领先I0C

• 自由现金流261亿美元

在此基础上，埃克森美孚完成了：

• 372亿美元股东分配

• 172亿美元分红

• 200亿美元回购

• 连续43年提高年度股息

• 负债资本比14%，净负债资本比11%

这是一家典型的“现金型巨头”——

不靠讲故事，不赌油价，只靠系统性产出现金。

低碳不是口号，

而是“被嵌入经营系统”的目标

在能源行业，低碳最怕两件事：

一是“写在PPT上”，二是“脱离主业”。

埃克森美孚的路径更现实：

• 明确2030年企业温室气体排放与燃烧强度减排目标

• 将减排嵌入到资本配置、项目筛选和技术路径中

• 不牺牲现金流、不破坏主业盈利结构

这也是为什么其CEO达伦·伍兹在财报中反复强调一句话：

“打造一个更具韧性、低成本、以技术为主导的企业。”

对润滑油行业的启示：

周期会波动，能力要累积

站在中国润滑油信息网的视角，这份财报至少释放了三点信号：

1.基础油与高端润滑材料竞争，最终拼的是体系效率

2.低碳不是单点产品，而是贯穿原料一工艺一资本的系统工程

3.真正的行业龙头，一定能在周期下行时"守住现金"，在周期上行时"放大能力”

埃克森美孚2025年的业绩，并不是一个”油价故事”，而是一份关于如何把不确定的周期，变成确定的公司能力的样本。

这，或许才是这份财报对整个能源与润滑油行业，最值得被反复研究的地方。

来源：中国润滑油信息网（www.sinolub.com）