元宝惨遭微信“封杀”背后:四巨头豪掷45亿 “红包大战”争夺春节AI超级入口

2015年春晚，腾讯通过微信“摇一摇”形式向全民发放5亿元现金红包，完成微信支付的“诺曼底登陆。

11年后，2026年春节，一场由腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度为主导的"AI红包大战"正在上演，红包规模超45亿元。这不仅仅是"撒钱换流量"的简单营销，而是演变为一场以AI为核心引擎、争夺下一代流量超级入口的战略卡位。值得注意的是，大战还未正式开启，元宝惨遭自家兄弟微信“封杀”。

出品 | 网经社

撰写 | 无痕

审稿 | 云马

配图 | 网经社图库

春节红包成AI普及突破口 四巨头卡位“AI互联网”入口

2月2日，千问APP宣布投入30亿启动“春节请客计划”，以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐，感受AI时代的全新生活方式。淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务也将加入千问春节攻势。

2月1日，腾讯旗下AI助手元宝正式启动“上元宝，分10亿”新春现金红包活动，总金额高达10亿元的现金福利全面投放。

1月26日，百度旗下文心助手正式启动春节红包活动，总金额高达5亿元的现金福利全面投放，活动以“AI互动+红包福利”为核心，持续46天至3月12日，覆盖春节至元宵节全档期。

字节跳动的重心则主要集中在春晚。据了解，字节跳动旗下的火山引擎已成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴。火山引擎将深度参与到春晚节目、线上互动和视频直播中，以科技之力为这场全球华人的团圆盛宴添彩。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。

“发起疯来自己人都打” 元宝惨遭微信“封杀”

值得注意的是，微信在2026年2月4日针对元宝的春节营销活动采取处置措施，因其通过“做任务”“领红包”等方式诱导用户高频分享链接至微信群等场景，干扰平台生态秩序、影响用户体验。

根据《微信外部链接内容管理规范》中关于"诱导分享违规"的条款，微信对元宝的违规链接进行处置，限制其在微信内直接打开，相关措施即日生效。

对此，微信公关总监“粥姨”发文表示：“用户体验第一，一视同仁。”并配上了一张表情包“我发起疯来自己都打。”

元宝官方账号回应表示：“正在紧急优化调整分享机制，将尽快上线，确保用户抢红包体验。”

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所律师董毅智表示，元宝的任务领红包、分享领红包模式，属于典型的利诱用户分享行为，微信依据相关规范和服务协议作出处罚，本身并无问题，也体现出平台自律规则的完善。而此次处罚最核心的意义，在于实现了规则执行的一致性，微信对自家产品一视同仁，规避了双标问题——作为平台型企业，处罚中的双重标准极易引发不正当竞争的质疑。

此次处罚中，微信主动打击过度营销行为，切实履行了平台的主体责任，与当前监管层持续强化平台治理的监管导向高度契合。此外，诱导分享类行为的违规性，已有相关司法判例作为支撑，微信依据自有规则进行处置，具备充分的合规性与合法性。

这一市场事件也向行业传递明确信号：任何创新与营销行为，都必须在清晰的合规边界内开展，不得损害用户体验、破坏平台正常秩序。

从支付战到 AI 战：红包大战的逻辑演变

2015 年微信红包的成功，核心在于 “需求极刚、场景极顺、动作极其简单”。春节红包是中国人的传统习俗，微信将支付功能无缝嵌入社交场景，用户为了收发红包自然绑卡，完成了支付习惯的 “无痛迁移”。

这场战役的本质是移动支付的普及战，腾讯用 5 亿元现金撬动了全民参与，一举从支付宝手中抢占了在线支付市场的半壁江山。

2026 年的 AI 红包大战，与 11 年前有诸多相似之处，却又有着本质的不同。相似之处在于，都是巨头通过红包这一国民级应用，快速获取用户、培养习惯；都是选择春节这一流量高峰，实现产品的 “跨越式发展”。

对此，天使投资人、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛认为， 春节作为全民团圆场景，兼具社交裂变的潜在能量与用户使用时长红利，巨额红包能快速打破圈层壁垒，实现AI应用规模化下载与首次使用，完成“全民AI科普”的低成本渗透。这一策略复刻微信支付借春晚红包崛起的路径，本质是用短期资本密集投入，换取长期AI生态的入口主导权，奠定“AI互联网”时代的核心竞争基础。

网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为，这场红包大战的本质，是巨头们对"AI入口形态"的不同押注。

百度走"搜索+AI"融合路线，将文心助手无感嵌入百度App，搜索框即AI助手；腾讯则依托社交基因，以"红包+社交裂变"为核心，将AI从工具升级为社交参与者；阿里深耕电商场景，以"AI+消费"闭环为切入点，推动AI从"能聊"向"能办"转变；字节跳动则通过娱乐化交互和春晚独家合作，将AI从被动工具转变为主动参与者。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，传统的移动互联网时代的流量入口在这几年的表现，其实已经慢慢显示出见顶的趋势，对应的一些流量入口，例如搜索、社交、电商等，逐渐向着短视频、即时通讯形态的方向转移，最重要的是，传统电商或者平台的模式能够在AI的加持下，获得更为直接的流量转型。

陈虎东表示，所以在很大程度上，现在就是AI时代新流量入口的争夺阶段了，也可以说这个阶段就是针对新生产力构建起来的商业模式的一种普及，比拼的就是各个大模型的能力，谁参数多，谁厉害，谁准确，谁性能好，谁就牛。

传统节日的场景是覆盖全国的，属于国民级场景，是进行这场“普及运动”的最佳场景，也是检验众多巨头在这场AI实验中能否扛得住全民压力测试的重要机会，但是无论怎样，新时代的争夺战已经打响了，而且越来越激烈。

网经社电子商务研究中心特约研究员、安徽财贸学院教授葛晓滨认为，巨头豪掷千金做 AI 助手春节红包营销，核心是借春节全民流量窗口期快速抢占用户心智，打造用户 AI 需求的默认选择，更以红包为低门槛入口，让用户感知自家 AI 与生态的协同价值，完成生态闭环的初步链接，本质是卡位下一代流量超级入口，争夺 AI 时代数字生态的控制权，同时以福利化形式推动 AI 全民普及，完成市场教育。

安徽省电商权威专家、网经社电子商务研究中心特约研究员徐奕胜指出，在移动互联网流量见顶的背景下，AI助手被视为可能打破现有App格局、聚合垂直类应用的下一代超级入口。春节是全年用户活跃度与社交互动的峰值期，能带来亿级脉冲式流量与强社交裂变。巨头们希望借助这一全民节点，将AI助手推向全年龄层用户，完成初期用户的“跑马圈地”。

红包营销难换长效黏性 留存关键在场景闭环与真实需求

节红包大战所引发的“烧钱换流量”模式，只是一种营销手段，其长效价值取决于流量能否沉淀为真实用户习惯，背后核心关键在于产品本身是否具备竞争力。红包营销“领完即走”成为常态，单纯依赖红包补贴难以构建用户黏性。

历史经验来看：微信红包之所以能撬动移动支付格局，关键在于将红包深度嵌入微信社交关系链，使支付行为自然融入日常沟通。因此，短期流量能否转化为长期价值，核心在于是否与平台高黏性场景形成闭环。真正决定成败的并非红包金额大小，而是春节后30日的留存质量与用户行为转化深度。

郭涛认为，红包能带来“脉冲式流量”，但决定用户黏性的核心因素集中在三个关键维度：

一是能否精准直击用户真实痛点，形成差异化技术或场景壁垒；

二是用户使用数据能否持续反哺模型迭代，让产品体验随使用时长不断优化，形成正向循环；

三是能否无缝嵌入用户已有的社交、办公等核心生态，降低使用门槛与迁移成本，提升用户使用便捷性。

陈虎东认为，红包营销的本质，对于平台来说，是人走茶不凉的痕迹。所谓的痕迹，就是用户和AI的交互痕迹，消费习惯、购买行为、社交习惯等等，这些都会留下痕迹，进而成为平台最重要的数字资产，只是在AI 的背景下，这些资产的意义会发生很大的变化，进而促成平台开发出更为精准的更为贴心的AI模式，其中肯定会包含精准的获客效率矩阵，这才是所有当前基于AI的活动的本质，红包营销也不例外。

葛晓滨指出，红包营销的领完即走是行业常态，本次 AI 红包大战能否留住用户，关键不在红包金额大小，而在红包之外的产品核心价值与体验。真正能让用户留存的，是 AI 助手能否融入生活、办公、消费等实际场景解决真实问题，能否保持回答精准、交互流畅的基础体验，同时基于用户习惯提供个性化服务，更重要的是能否一键调度自家生态资源，实现跨场景的操作闭环，再辅以轻量化的持续运营，靠功能迭代和差异化服务持续吸引用户，而非依赖复杂的任务绑定。

徐奕胜认为，建立长期“留量”的基础是能从“单点交互”到“生态融合”，深度嵌入支付、社交、创作等核心场景，形成无缝服务闭环。

生态化竞争格局显现 AI红包大战或重塑互联网生态

当前AI大模型竞争已清晰呈现生态化竞争格局：腾讯依托微信关系链构建“社交+AI”闭环，阿里将红包与淘宝、支付宝消费场景联动，字节借春晚流量展示AI全栈能力并反哺B端，百度则以搜索为枢纽打通服务生态。这种“各凭所长”的布局正悄然重塑行业边界——未来竞争焦点将从流量争夺转向“场景入口”的定义权与AI能力的生态嵌入深度。

陈礼腾表示，红包热度退去后，一是将AI能力深度耦合于用户高频刚需场景，让工具成为行为自然延伸；二是构建“感知-决策-执行”服务闭环；三是依托真实交互数据持续优化模型，形成“越用越懂你”的体验正循环。归根结底，用户愿意使用的理由，源于产品能否在每一次交互中创造不可替代的价值。

陈虎东预测，这次的AI红包大战，不排除AI将成为全民级别的应用产品。谁最先搞定AI裂变，谁就会形成垄断巨头，这个速度也是相当快的。

徐奕胜认为，2015年红包大战最终资源向支付宝、微信支付两大平台聚拢。2026年AI助手或将从“功能型工具”演变为“数字生活操作系统”。2026这场“AI红包大战”将从“流量变现”探索“深度服务价值变现”。抢占入口的最终目的是将AI能力转化为可持续的盈利引擎。

葛晓滨提醒，这场 AI 红包大战背后，也藏着行业发展的关键思考，首先要警惕重营销轻技术的误区，红包只是引流手段，大模型技术迭代和产品打磨才是长久的核心竞争力；其次当前 AI 助手行业尚未形成成熟的商业模式，短期烧钱换流量可行，但长期必须落地 To C、To B 的盈利路径.

同时海量用户为领红包完成权限授权，数据安全与隐私保护成为行业发展的底线，合规管理必不可少；最后行业要避免低水平的同质化竞争，巨头需依托自身核心优势做差异化创新，而非单纯比拼红包金额和投流力度，唯有如此才能推动 AI 助手行业的健康发展。

中国广告协会专家委员、网经社电子商务研究中心主任曹磊总结道，2026年春节AI红包大战，或许将成为中国互联网从移动互联网向AI互联网转型的关键节点。正如移动互联网时代的微信红包改写了支付格局，AI时代的红包大战也将重塑未来的互联网生态。

谁能在这场战争中率先建立用户对AI助手的长期依赖，谁就有可能掌握未来十年的数字流量分发权。

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