重庆三峡学院：新班子上任，校领导架构全变了

重庆万州，长江边上的一个潮湿下午。

空气里弥漫着水汽和某种略带陈旧的奋斗气息。如果把一所大学比作一艘船，那么重庆三峡学院这艘船，在过去六十八年里，就这么一步一个脚印，从最初的“初中师资训练班”的舢板，硬生生地把自己升级成了能在长江上稳健航行的“万吨巨轮”。

很多人看大学，习惯性地盯着北上广的那些名校，觉得“三峡库区”这四个字，自带一种“偏远”的滤镜。但你得看看这艘船是怎么开起来的。1956年起步，1994年升本科，2013年拿硕士点，2021年挂上“博士点建设”的牌子，目标直指2026年更名“重庆三峡科技大学”。这不是温吞水式的增长，这是一场硬仗，一场从地理位置的劣势中突围的“逆袭剧本”。

他们手里如今握着两千八百多亩地，横跨百安、沙龙两个校区，盘子拉得足够大。更厉害的是，学校的“口味”变了。早些年可能只做师范，现在是“工、文、管”三驾马车齐头并进，64个本科专业，18个学院，里面不少专业直接挂上了国家级、省部级“一流”的认证牌子。这说明什么？说明他们不是在闭门造车，而是紧盯着外面的风向在调整自己的航向。

这所大学的“肌肉”是实打实练出来的，不是靠PPT堆出来的。

光看数字就够扎实的：两万多学生里，两千多都是研究生。1400多教职工，近一半有高级职称，博士也得有350多个。更抓人眼球的，是那些顶尖人才——3个国家级高层次人才，还有院士级别的“柔性引进”专家。这群人，带着实验室和科研平台，在三峡这片土地上折腾出了大动静。近五年，七百多项国省级科研项目，七百多项专利，这可都是真金白银砸出来的成果。

但一所大学的价值，最终得看它把学生送到了哪里。三峡学院的底色，是“扎根三峡，服务地方”。这么多年，培养了二十多万毕业生，硬是把“教书匠”的标签甩了个干净。你信不信，在全国大学生计算机博弈大赛上，他们拿了十三连冠；武术比赛，十四连冠。这不光是会读书，更是那种打不垮、有韧劲的精气神。他们甚至还出了两位“世界记忆大师”。这群从万州走出去的孩子，骨子里透着一股“要赢”的劲头。

一个扎根地方的大学，最怕的就是把自己困在地方。但三峡学院的策略，是把自己变成地方最坚实的“后盾”。

聊完了学校的“面子”和“里子”，咱们得看看掌舵人。一所学校的风格，往往能从领导班子的构成里窥见一二。

党委书记许光洪，1972年生人，博士，管理着学校的“方向盘”和“意识形态”。他在学校里，就是那个确保航船不跑偏的人，分管宣传，对思想文化工作负全责。

而院长李敬，则更像那个制定航线和加速器的“总设计师”。这位博士、二级研究员，手里握着一堆国家级人才头衔，是重庆应用经济学领域的领军人物。他管着行政，重点盯住“发展规划”和“审计”，用学科建设和地方服务来驱动学校的内涵升级。就是既要跑得快，又不能把钱花错地方。

这像是一对默契的搭档，一个掌舵，一个加速，彼此分工明确。

副书记付川，负责党建和组织工作，手底下管着巡察、组织、统战这些“内务”，确保内部机制顺畅运转。纪委书记代远红，则是那个手持“戒尺”的，专管纪检监察，筑牢风清气正的底线。

剩下的几位副院长，则像是各个功能区的总管。郭作飞盯着“人才培养和就业”，他要确保学校教出来的学生，真能拿到市场认可的入场券。王良伟负责“教学日常、人事和安全”，那是保障日常运转的基石。

刘嘉这位无党派教授，则主抓“科研和对外合作”，他得把学校的智力成果往外推，对接校友资源。聂祥飞管着“财务、后勤和招生”，这些都是学校运转的“油水和后勤”。尹立孟负责“学生工作、基建和采购”，是保障师生生活和学校硬件升级的关键人物。

一个学校的领导班子，如同一个精密的仪器，每个人都有自己的齿轮和杠杆。他们不是空谈家，而是带着专业背景和管理经验，把一所区域性大学，一步步打磨成能扛住未来挑战的堡垒。

从一个不起眼的师资班，到如今拥有众多高层次人才和顶尖科研平台的区域支柱，重庆三峡学院的这六十八年，就是一部浓缩的中国高等教育发展史。它告诉你，不一定非得在中心城市才能做出顶尖的事情，只要目标明确，把脚下的土地用好，一样能培养出有韧性、有实力的年轻人，驶向更远的未来。