14名巴基斯坦人涌入安徽天长市，专找路边50多岁的大叔问路，原

天长市启动“天长地久·玩偶狂想季”文创玩具创意设计大赛，配套志愿文化活动、夜间集市、交通便利化与生态治理一并推进，城市不做昂贵包装，继续用低消费门槛和真实生活吸引游客。

地点在皖苏交界的县级市天长，国土面积1770平方公里，常住人口约60.4万人，市区约20万人，2022年地区生产总值686.1亿元，县域经济连续多年位居全省前列，民营企业超过2.7万家，高新技术企业244家，产业基础与公共服务支撑到位，这组底盘让城市敢把生活摊开给人看。

这座城市的旅游主打不靠造景，而是把日常当景。

清晨的牛肉汤不上镜的清亮汤色，也不靠厚重勾芡，胡椒味提神，小笼包一碗汤一屉包，既简单也有安稳的饱足。

石板路保留老味道，电动车不抢道，湖面水汽涌上来，走路不被喇叭催促，街巷能听见店主招呼的声音。

夜里炸串香气扑面，摊主愿意给加一勺汤，问路有人愿意指给你看，像住在这里的人一样去逛，像邻里一样说话。

这种不为游客专门准备的生活状态，少了摆拍，多了实用，特别让五十岁以上的旅人觉得轻松，行程不必做密集攻略，不必担心节奏太紧，只要走出去就能有效体验。

牛肉汤成了城市名片不是偶然。

天长处在江淮分水岭与苏北平原的过渡地带，既有江淮的务实劲头，也有江南的细腻风情，水网密布、商贸活跃，食材获取方便，街头小吃靠的是质量稳定与价格友好。

县级市把“老实吃饭”当文化，这是一套清晰的饮食逻辑，讲的是接地气和可持续。

游客对这套逻辑的信任来自一件事，早晚都能吃到差不多的味，随时能找到位置坐下，账单不用心惊。

大城市的名店要排队，这里是日常供应，吸引力不是一次性的噱头，而是持续的生活供给。

文旅活动在生活里往返穿插。2025年安排“新时代景点文明实践站长风采展示大赛决赛”和“邮声入人心 艺润湖天·天长一小时巡博物馆演”等项目，志愿服务与地方戏曲、方言表演走进夜间集市，既看得见文化，也买得到吃食，还能顺路体验交通便利。

时间选在春秋更合适，4到5月、9到10月湖边风舒服，气温对中老年人友好，市域管理把食品安全盯在学校食堂和热门摊点，夜间执法强调不扰民，市场有序，游客更放心。

夜间集市的活力不靠喧闹，而是把秩序和热闹放在一起，让人愿意多逛一会。

生态板块持续加码。

高邮湖是天长的天然窗口，视野开阔、风平浪静，适合静心挑一处坐下。

按计划推进的铜龙河流域环境综合治理项目已完成初步设计方案的招标环节，治理目标明确为拆除不合规养网，提升湖泊水质，让湖区更干净、更适合游憩。

红草湖和周边湿地强调生态恢复和科普游，走一走就能看到水鸟与草荡，城市选择把生态建设当成旅游的核心资产，用实际改善换来停留时间的增长。

生态旅游度假项目申报与评定在向前推进，釜山生态旅游度假区已获国家AAA景区认定，新的野趣度假项目逐步落地，线路在扩充，体验维度在增加。

能源与生态结合起来做成产业。

安徽省在2025年发布“渔光互补”重点项目清单，天长入选多项，农村黑臭水体治理二期投入运行，电力工人定期巡视检查，湖区既能发电也能养殖，湿地公园与产业协同，渔业与清洁能源双丰收。

春秋季在湖边走动，感觉更舒适，阳光不刺眼，风里没有污水味，岸线更干净，草木更透气。

生态治理带来的变化是慢慢可见的，日出时湖面更透亮，日落后蚊虫减少，拍照不需要滤镜，这些都是对游客友好的直观信号。

城市更新不追求短期轰动，把钱用在看得见的地方。

近年交通与公共服务投资持续增加，2023年完成约8亿元，2024年预计约12亿元，重点是城际连接、乡村旅游道路和内河航道疏浚，宁淮城际铁路、滁天高速公路、204省道节点优化、白塔河航道疏浚等项目共同推进，铁、公、水立体网络逐步成形。

跨省出行卡片互联目标直指沪苏浙皖“一卡通”，换乘更自然，家庭型游客省事很多。

城内打车、公交、骑行路线调优，停靠点更靠近商圈和景点，步行区应急广播覆盖完善，遇到突发天气或找不到人，广播能给出清楚提示，降低风险。

住宿价格维持合理区间，常见房价在200到300元一晚，设施实用干净，位置稳妥，靠近主干道或商圈。

天长国际大酒店、新世纪国际大酒店、悦广场周边的口碑保持不俗，连锁品牌如希岸、维也纳等进入后，标准化服务提升基础体验。

平台评分显示部分酒店综合评价在高位，有人气也有稳定性。

春节与暑期的热门档期，预订增幅明显，活动带动房源周转，但整体价格仍保持友好，没有大幅跳涨，城市选择了“让人住得起”的策略，这对中老年群体是直接利好。

产业与文旅串联正在发生。

石梁镇水烟壶产业从传统工艺玻璃升级到多彩出口产品，订单从本地走向海外，工艺美学开始进入旅游衍生品设计。

市域高质量发展讨论把牛肉汤主题纪念壶列入创意清单，餐饮符号和手工产业共用一个故事，游客带走的是可用的物品也是一段记忆。

街头消费场景在变得更丰富，摊主愿意做商品升级，手作、器具、包装更有辨识度，整体气质不奢侈也不粗糙，既能卖得动，也能留得下。

文创赛事把城市的日常文化转成可见产品。

首届“玩偶狂想季”大赛聚焦本地自然与生活元素，强调高邮湖的水系、湿地生态的形象语言、草庙山茶香等符号，征集作品至少覆盖多个主题点，面向市民、学校与企业开放参与。

赛事联动夜市与摊贩，把文创玩具与吃食摆在一起，形成一条可消费、可展示、可互动的链条，预计能带动夜间销售增长，摊主有新货，游客有新鲜感，这种增长来自生活场景，不靠表演化的舞台，靠的是真实的供给与可触摸的产品。

社会治理与民生保障塑造了旅游的底色。

人大会议后，城市工作仍聚焦民生，教育食品安全检查不松，耕地保护严控，乡村振兴的人才评审推进，粮食收购仓容约20万吨保障供应安全。

民间投资占比保持高位，超过七成的资金来自社会力量，城市的韧性来自这种多元供给，不靠单一融资。

夜间经济已经不是只有小吃摊，文创与生态加入后，夜里有文化活动、亲子互动、科普讲解，居民参与度高，游客融入度更强，停留时间更长，情绪更稳定。

天长的策略清晰，面对南京的繁华和扬州的精致，不去比档次，走的是生活友好路线。

真实生活降低了旅行的心理门槛，人情直接减少了陌生感，节奏舒缓适合需要慢一点的群体。

城市在生态和交通上持续投入，让湖更干净、路更顺畅，把风险点一个个消除，让旅行更稳。

不少县级市做文旅容易走向外在包装，这里选择把内在供给做好，靠一碗汤、一条路、一片湖、一张车票，把体验搭起来，这条路不花哨也不刺激，却更耐久。

游客的取舍在变，越来越多人需要没有压力的旅程，需要短时间内就能进入状态的地方。

天长的可得性和价格友好让这件事变得容易，到了市区就能吃到熟悉的味，住下后就能走到湖边，问路有人愿意帮忙，买东西不会被宰，体验从第一天开始就顺畅。

对五十岁以上的群体，这样的供给最有效，身体不用应付强度，钱包不用承受负担，心态不用对抗陌生。

未来看点直指几个方向。

文创与夜市结合能继续带动销售，赛事每年办出新意，玩具从小批量到更稳定的产业，摊贩与工作室能形成合作，市民参与度提高，文化的内生力会更足。

生态治理持续推进，湖区水质改善越大，游憩时间越长，环湖步道与科普设施完善后，白天与夜里都能留住人。

交通项目按计划落地后，跨省出行更顺手，家庭型游客数量还会增加，周末从南京、扬州来到天长变成更自然的选择。

住宿与餐饮守住友好价位，服务标准继续稳定，中老年游客的信任会更强。

我的判断是县级市的文旅出路不在于做一个新奇的门面，而在于把日常生活的供给做到稳定、把生态环境的质量做到可感、把交通与民生的细节做到可靠。

天长把真实生活当成核心竞争力，把经济与生态的投入落在实处，这种路径能抵抗周期的波动，也更能让人产生情感连接。

想远离喧嚣，问路、喝汤、逛湖、说一句“好”，在这里能得到回应，这件事的价值不需要渲染，走到现场就能体会。