碧桂园锚定“正常经营” 杨惠妍：最终目标是整体现金流和利润均为正

“恢复正常经营的标志就是，经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。”碧桂园集团董事局主席杨惠妍在昨日召开的碧桂园2026年度工作会议上表示。

在会上，杨惠妍将2026年定义为“保交房收官之年”，并提出时间表：争取在2026年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资债表，并恢复至前文所提出的“正常经营”。杨惠妍同时要求各区域全力盘活资产、抓好销售，同时重视新供货计划，为未来现房销售趋势做好准备。

过去三年，碧桂园持续推进“保交房”工作。会上提供的数据显示，2025年全年碧桂园完成房屋交付近17万套，自2023年至2025年三年累计交付总量近115万套。除了“保交房”工作，碧桂园还在2025年完成了债务重组工作，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本降至1%—2.5%，这是碧桂园未来五年有可能实现“正常经营”的关键。

在前述债务重组工作结束后，碧桂园同步完成了重要的人事调整，履职15年的原总裁莫斌将调任为联席主席，继续担任公司执行董事，程光煜获委任为总裁，后者在博士毕业后就加入了碧桂园。

在本次工作会议上莫斌、程光煜先后做出发言。其中，莫斌称，保交房收官是首要任务，资债表修复需要以时间换空间，而恢复正常经营是关键，只有发展才能真正有效解决问题。

程光煜则在首次公开以总裁身份发言中，详细部署了2026年整体工作规划，强调要将经营意志转化为日常管理指标，责任到人，从集团到区域再到一线，1:1:1责任完全统一，牵引短中长期体系。“2026年进入‘十五五’开局年，政策将‘短稳长改’并行，行业迈入‘新旧模式转换深化阶段’。”程光煜分析称。

在2025年碧桂园虽然销售规模严重萎缩，但仍超400亿元，在各类销售榜单中排名前20位。公司前期土储保障了一定的销售规模，为未来债务重组提供了偿债资金来源，也为未来转型轻资产业务奠定了基础。同时，公司还寄望于前期布局的“一体两翼” 战略在行业转型中逐步释放协同效应。

同在今日披露的销售情况简报显示，碧桂园在2026年1月单月共实现归属股东权益的合同销售金额约22.1亿元，归属股东权益的合同销售建筑面积约28万平方米。

“碧桂园要‘做最懂当地人的房地产开发商’。”杨惠妍在总结时表示，“不同于上行期，下行期管理必须注重精益化管理，甚至工业化管理，要加大产品研发投入，运用新材料、新技术和AI，全面提升产品力、服务力与成本力，构建核心竞争力。”