迈向未来十年，西安欧亚学院率先发布文化主张！

文化不是挂在墙上的标语，而是一种流动的共识，一种选择如何思考、协作与创造的日常方式。

在数字化与全球化的语境中，组织的竞争力越来越根植于其文化土壤。正如硅谷推崇“敏捷”与“用户至上”，顶级学府珍视“独立思辨”，优秀文化能唤醒个体的潜能，让组织成为有机的生命体，而非机械的装置。

大学，作为社会创新生态的关键推动者，正面临从“知识转移”向“价值创造”的深刻转型。在此背景下，第四代大学应运而生。它不再局限于传统的教学与科研，而是以使命为引领，构建起一个基于协作知识创造、开放创新与多利益相关者伙伴关系的共生生态系统。其以“挑战式”探究学习，培育直面复杂现实的问题解决者；以跨学科研究推动知识深度融合与突破；更通过构建广泛的伙伴网络，协同共创区域与社会发展的长期价值。

面向这一未来，西安欧亚学院率先发布文化主张。它源于我们对教育本质的持续追问和对未来趋势的敏锐洞察。它摒弃繁冗的教条，着力于“人文精神”“创新赋能”“协同共生”等现代组织内核。它不是一项行政指令，而是一份邀请——邀请每一位欧亚人在快速变革的时代，锚定共同的价值坐标。

我们倡导：

1. 学生成长至上。所有工作以促进学生人格养成、能力提升与终身发展为核心。培养能持续自我完善的人，而非仅传授知识。

2. 和而不同。践行教育法规政策，回归教育本质，不攀比、不跟风，创造社会价值，坚定迈向第四代大学、创新型大学。

3. 这是你的船。与欧亚同呼吸，共命运，做“主人”而不是“乘客”。时刻保持使命感、责任感，认真对待每项工作。

4. Yes, And。接纳当下和问题（Yes），主动提出建设性意见和行动（And），成为伙伴和共创者，而非简单否定、控制和评判。

5. 现场主义。管理者、教师、服务者必须深入三个现场——课堂、企业、园区，基于真实情境开展工作。

6. 全员经营。所有人都应具备经营意识，客户导向，积极行动，产出结果和成效。专注机会而不是问题。

7. 让一线做决策。让处于最前线的人调动资源。赋予前线充分的责任和权力。

8. 投资于人，自我革新。人是第一资源，投资于教职工的持续成长和能力提升；始终保持“不变革会让我们落后”的紧迫感，主动寻求创新，不因成功而止步。

9. 坦诚沟通与信任。在沟通中平等、透明、直言不讳，争论应基于数据和事实，决策后坚决执行。互相建立信任复利。

10. 简单有效。将重复性工作标准化、数字化、简洁化，释放人力专注于创造性工作和伙伴连接工作。

我们反对：

1. 反对“内部墙”。为共同目标，主动共享资源、信息和机会，协作而非竞争。

2. 反对枪打“出头鸟”。珍视并奖励提出真问题的人。

3. 反对“虚假共识”。沉默是创新的坟墓，基于专业与数据真诚探讨，积极贡献。

4. 反对“回避责任”。力行担责，问题到我为止，做边界内“我就是第一且最终的责任人”，而非“权力本位”“请示导向”“这是领导说的”。

5. 反对“以前就是这么做的”。倡导“第一天思维”，时常假设我们是今天刚成立的组织。

6. 反对“主观评价”。不以个人喜好、关系亲疏或单一视角代替客观和基于事实的评价。

7. 反对“及格线就是成绩单”。永远不满足于完成指标与“60分答卷”，追求创造自身能力最大范围的价值贡献。

8. 反对“利益至上”。长期主义，利他主义，坚持为身边伙伴和周围的人提供便利和帮助，让更多人受益。

在“文化”一词被过度使用甚至空壳化的时代，欧亚选择郑重发布其“文化原则”，这不仅仅是一次宣告，更像一场对自身教育实践与组织生存方式的深层叩问。它关乎我们如何看待自己，也关乎我们共同走向何处。

展望“十五五”，这些原则将成为我们行动的轻盈骨架：它让跨部门协作更流畅，让创新想法更容易破土，也让每一个个体的专业与热情，都能汇聚成推动欧亚向前的人文浪潮。文化在此，是路径，也是目的地。