30亿、10亿、5亿同台：春节“AI红包战”到底在抢什么？

当微信群再次被红包链接刷屏，很多人恍惚回到2015年。但这一次，被真金白银点燃的，不是“支付大战”，而是AI应用的“入口大战”。在2026年春节前后，百度、腾讯、阿里把红包、免单、跨年与春晚合作等传统春节营销武器，集中装进各自的AI产品：百度App内的文心助手，腾讯的元宝，阿里的千问。短短数周，三家投入额度从5亿元、10亿元到30亿元层层加码，争夺的却是同一个问题——谁能把“对话框”变成下一代大众级入口。

从时间线看，战役在春节前就已开场。中国优选小编梳理发现，阿里宣布为千问App投入30亿元用户激励，并从2月6日开始发放“红包”式优惠；此前腾讯与百度分别宣布在春节档为各自AI应用投入10亿元与5亿元。有媒体也以“春节红包大战”概括这一波竞赛：不同于以往单纯拉新，这轮活动把AI对话、AIGC创作与红包权益绑定，试图把“用AI”变成过节的新习惯。换句话说，红包不再只是“福利”，而被重新定义为产品教育的入口——用户要先完成一次对话、一次生成、一次任务，才更容易理解AI能干什么。

腾讯的打法最接近“把红包重新塞回社交关系链”。元宝2月1日启动10亿元现金红包活动后，迅速冲上苹果应用商店免费榜前列，但2月2日凌晨因瞬时流量激增，服务器一度出现故障。活动设计上，元宝强调现金可提现至微信零钱，并鼓励用户把“分享红包”转发到微信群与QQ好友——这是一种典型的裂变式获客：先用红包把用户拉进来，再用对话任务、抽奖机制促成停留与复访。更关键的是，提现、分享、关系链转发这些动作，本就发生在腾讯最熟悉的基础设施里：当AI应用与微信支付能力、社交网络传播效率叠加，元宝要抢的不是“某次聊天体验”，而是“用户的下一次打开习惯”。

百度选择的是“把AI做成春节内容互动”。公开信息显示，百度春节红包活动从1月26日持续至3月12日，覆盖春节假期并延伸到节后。红包入口嵌入百度App的“奇幻人生”等互动玩法：用户通过体验大量AI特效、生成剧情视频、集卡等方式获得奖励，同时文心助手承接“口令词”“对话任务”等引导。与腾讯相比，百度更像在用内容与搜索分发去消化流量：让用户先玩起来，再把“玩AI”的手感转化成工具型使用的惯性。节后仍延续到3月中旬，也意味着百度押注的不是“短促爆发”，而是更长的转化链条——把春节的娱乐化互动，逐步沉淀为日常信息获取与内容生产的默认工具。

阿里则把AI直接推到消费前台。多家媒体援引千问App官方信息称，阿里推出“春节请客计划”，将投入30亿元用于“吃喝玩乐免单”等权益，并联动淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市及支付宝等业务。与“抢红包”不同，“免单”把用户的注意力从“点开链接”转向“完成一笔真实履约”：当用户通过对话完成订票、下单或出行安排，AI不再只是生成内容的工具，而成为消费链路的入口与调度器。更早一些，阿里还把千问的AIGC能力植入哔哩哔哩跨年晚会的节目互动，提前把“AI能创作”这件事做成大众可感知的事件——从“看一场晚会”到“参与一次生成”，用的是同一套春节档的全民情绪与社交传播。

为什么偏偏是春节？答案仍是“全民级时间节点”的效率。春节假期历来是科技公司争夺用户的关键战场：人们回乡团聚、线上娱乐时间上升、社交互动高频，天然适合低门槛的产品教育。今年公共假期自2月15日起为期9天，意味着获客窗口更集中。对AI应用而言，这也是一次把抽象能力“降维”到日常场景的机会：从拜年祝福、照片修复，到出行规划、年货采购，春节自带大量可被对话驱动的任务。AI首次从幕后走向台前，成为驱动用户参与的核心引擎——不再是后台能力升级，而是用户可直接“玩到、用到、拿到”的台前产品。

更深一层看，这轮“AI红包战”其实是三条商业路线的碰撞。腾讯押注社交分发，用关系链把AI装进每个群聊；百度押注内容内化，把AI嵌入搜索与信息流，让用户在“玩”和“搜”之间自然切换；阿里押注交易闭环，用免单把AI和履约绑定，直接验证商业化。表面看是补贴规模的竞赛，底层却是对“超级入口形态”的押注：到底是社交对话框、搜索框，还是消费场景里的“办事入口”，更可能成为AI时代的默认入口。对比2015年的微信红包大战，这种变化尤其明显：当年争的是支付账户与资金沉淀；今天争的则是模型能力背后的“日常调用频次”——谁能让用户在生活里多问一句、多生成一次、多完成一个任务，谁就离“入口”更近一步。

市场规模也在提醒巨头：红包只能解决“第一次触达”，难点在“反复使用”。QuestMobile研究院在2025年8月的行业报告中提到，互联网与AI科技企业原生App用户规模已达2.77亿，而依托存量App生长的In-App AI插件用户规模达6.22亿，两者合计的AI应用整体规模约6.45亿。同时，手机厂商AI助手用户规模也在5亿级别。这组数据的含义是：AI正在快速普及，但入口并不只在某一个“原生App”里，更多时候它被嵌入到已有的超级App与系统层。于是，春节补贴更像一次“把原生App推到台前”的逆袭尝试——用现金与免单，去对抗插件形态、预装形态的低获客成本。

但红包能带来热度，不一定带来留存。春节期间的补贴也是一次压力测试：用户涌入会放大服务器承载、模型响应、内容安全与“幻觉”风险，也会把获客成本抬到台面上——从现金红包到免单券，每一次点击都在为后续的留存与转化“预付费”。如果春节后无法把用户沉淀为高频的工具用户或办事用户，补贴就可能变成一次性烟花；反之，若能把“节日玩一把”变成“平日用得上”，补贴就会被摊薄为长期LTV。像是元宝服务器短时承压的报道，也提示了一个更现实的变量：大规模营销会把技术与运营短板放到聚光灯下，反而可能影响口碑。

因此，春节之后才是真正的分水岭：谁能把“抢红包的冲动”变成“遇事先问AI”的习惯，谁就更接近下一代入口。短期看，榜单与刷屏能证明爆发力；中期看，留存、复购、任务完成率才决定商业化；长期看，AI是否能从“助手”走向“可执行的智能体”，在真实世界里完成更多闭环，才是巨头们用红包换来的那张门票。

中国优选综合报道，部分素材来源北京商报、中国证券报、QuestMobile官网、此前报道等。

编辑：ST

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