在周期频繁切换的时代，企业如何平稳“穿越”？

“浙里洞见”

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在全球化进程深刻演变、技术革命加速重构产业格局的今天，如何识别周期、穿越波动，成为所有企业与创新者必须面对的现实命题。近日，浙江大学管理学院教授吴晓波在“睿见2026：致敬周期穿越者”论坛发表主题演讲，以三十余年扎根企业一线的观察与思考，系统阐述中国在科技崛起新周期中的角色演变、机遇挑战与行动路径。

本期【浙里洞见】，我们一起来回顾吴晓波教授的演讲，聆听这份为身处变局中的企业与管理人提供“周期穿越指南”。

吴晓波：致敬周期穿越者

学者简介

吴晓波，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学求是特聘教授，浙江省特级专家。

大家好，当今时代，比起那些炫目的表述，我们更坚信，当下正在企业中发生的实践与经验，才更具分享价值。这也是我们举办这场论坛的初衷，它一直鼓舞着我们深入企业一线，去调研、去总结、去沉淀。今天，我特别想和大家分享一些真实发生的事情。

01

研究根基：

三十余年深耕“穿越周期”课题

“穿越周期”这个词，在我们的研究领域已经存在三十余年。我在浙江大学的这些年里，长期跟踪和陪跑了众多企业，见证它们在数十年的市场波动中穿越周期、持续成长。这些经历让我深刻感受到，理论与实践的深度融合，能碰撞出多么丰富的研究成果。

回顾2025年，《时代周刊》将封面人物定义为“AI 的建构者”，背景还特意对比了上世纪美国经济大萧条时期纽约曼哈顿的工人场景。这种强烈的时代对照，让我们清晰地看到了全球发展格局的切换——上一个时代由工人塑造，如今则是AI建构者塑造未来，而这一切换似乎由美国主导。

图片来源：©千库网

对我们浙江大学相关的研究者与实践者来说，2025年还有一个特殊的意义。浙大校友梁文锋推出的DeepSeek大模型，打破了此前海外架构师试图统一全球的技术格局。这绝非单纯的技术突破，更代表着中国创新的源头崛起，其意义值得我们深入探讨。2025年4月16日，《时代周刊》将梁文锋列为当年最有影响力的100人之一，他不仅代表个人，更代表着中国创新力量的崛起。去年年底今年年初，《自然》杂志评选出十个改变科学发展的故事，其中一个就是梁文锋校友，作为企业家当选这十大人物，可见其影响力之深远。

不过有意思的是，国内去年年底的跨年演讲中，几乎都没有提到DeepSeek这件事。要知道，这是源自中国人自己的创造，真正打破了原有的科学底层结构架构，这样的意义值得我们好好分享。

02

中国贡献：

科技领域影响力持续凸显

事实上，中国在科技领域的影响力早已逐步显现，且正以多点突破的态势改写全球科技竞争格局。从DeepSeek的技术突破来看，它是中国第一次站在全球技术范式的前沿。科学是发现，技术是发明和创新，推动社会进步的真正力量来自技术创新，而其上游是科学发现。在以往的300到500年里，这些领域都由西方人主导，而现在中国有了这样的源头突破，这是一个改写周期的信号。

不仅是人工智能领域，在新能源等一系列行业中，我们都能看到中国创新的强劲力量。中国企业在全球创新版图中的地位不断上升，这种上升意味着新周期的开始。值得一提的是，浙大在科学论文的发表和引用影响力方面，已排到世界第一，哈佛大学位居第三，全球前十名高校中，有多所中国大学，这也印证了中国在创新源头力量上的提升。

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从具体领域来看，中国在光伏组件等新三样领域占据全球主导地位；出口方面，即便面临特朗普发起的全球关税战，2025年中国出口顺差在11月底就超过了1万亿美元，且中国的技术向外输出也越来越多，彰显了中国产品和技术的强大竞争力。

03

核心洞察与现实考量：

技术与治理双轮驱动崛起时代下，

危机与机遇并存下的战略思考

我们此次讨论的核心，始终围绕“中国创新与科技崛起”展开。中国正以独特优势改写全球科技周期走向——传统科技周期由欧美主导，而中国凭借自身优势，实现了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越。技术进步与治理结构优化是驱动这一跨越的双轮引擎：技术层面，中国企业跳出技术引进与模仿的路径，加大基础研发投入，研发占GDP的比重不断增加，在人工智能、量子计算、新能源材料等前沿领域深耕，形成一批具有自主知识产权的核心技术；治理层面，全球治理架构正在发生变化，中美在国际政治经济中的治理架构被改写，而这种变化不仅是技术变革，更是商业模式与商业逻辑的革命，以往这类革命由欧美主导，现在中国也在引领。

同时，我们通过现场155位参与者的匿名调研发现，当前企业发展中，危机主要集中在旧人才与新人才的差异、市场竞争的内卷以及创新挑战等方面；而机遇方面，近一半参与者认为人工智能是巨大机遇，产品创新、开拓海外市场等也被认为是重要机遇；挑战则集中在创新管理、人力资源和战略方向把控上，值得注意的是，很多大学的管理学院中，创新管理并未成为主要专业，存在需求与供给的脱节，人才和管理都跟不上时代发展的速度。

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我们也清醒认识到，穿越周期的道路上机遇与挑战交织。外部环境中，全球产业链重构加剧资源争夺与市场竞争，部分国家的技术壁垒、贸易保护主义给中国企业国际化带来阻碍，比如美国对中国半导体行业的制裁，核心技术“卡脖子”风险仍存；内部环境里，市场竞争同质化严重，行业内卷激烈，部分行业企业数量过剩，2025年破产清算的企业数量多、债务规模大，但与此同时，并购案数量不断上升，这是行业要素资源向优势企业集聚的健康信号，预计2026年并购案还会持续上升。

危机中蕴藏着重大机遇：人工智能作为通用技术，正像当年电力改变社会一样改变着整个社会，推动传统产业数字化、智能化转型；新能源革命引发全球能源结构调整，中国在光伏、风电、储能等领域的技术优势使其成为全球能源转型核心参与者；“双循环”格局激活国内超大规模市场潜力，情绪价值、国风文化、IP 等新需求兴起，为企业开拓市场提供新路径。

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在行业发展中，我们也看到不同企业的境遇：专注自身能力、深耕领域做到极致的企业发展良好，比如双环传动秉持“一群人一辈子做一件事情” 的理念，从汽车领域延伸到机器人领域，实现了很好的发展；而盲目追风、只做跟随者的企业，尤其是在快速饱和的行业中，往往难以立足。在组织模式上，传统层级式组织正在被越来越多的液态组织取代，组织模式创新成为趋势；人才方面，2030年前，体力劳动工作增长最快，而有一定技术含量的智力劳动工作减少最快，AI让智力劳动的价值实现开始打折扣，超级个体崛起，一人独角兽企业的探索已经显现。

从周期来看，经济周期、技术周期和产业周期的三重共振对企业影响深远。康波周期由供给和需求变化、金融政策等因素构成，不涉及技术；而熊彼特周期强调技术变革带来的长周期、中周期和短周期，2025年诺贝尔经济学奖获得者正是研究熊彼特周期的，这也凸显了技术创新对周期的重要影响。过去60年的半导体周期中，从PC到互联网、大数据再到人工智能，每一次技术变革都带来新的周期主题。产业周期方面，不同产业的生命周期差异较大，半导体已进入相对成熟阶段，而人工智能、新能源等属于新兴产业，处于高速成长的S型曲线拐点之前。

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技术的生命周期不断在缩短，像DeepSeek相关产品的迭代速度远超以往，这使得机会窗口增多，但窗口期时间更短，机会窗口的管理变得尤为重要，而以往的管理中很少涉及这一内容，这对企业管理提出了新的挑战。

结语

以创新与企业家精神奔赴未来

企业家精神与持续创新，始终是穿越周期、推动社会进步的核心力量。在经济周期的波动中，短期的市场红利终会褪去，唯有扎根技术创新、坚守长期主义、优化治理结构，才能让企业在风浪中站稳脚跟。

周期的切换正变得越来越频繁。我们团队在理论上构建了有关穿越周期的规律、方法和路径的“C理论”。首先是情境识别（Context），即敏锐识别所处的周期与出现的机会窗口。其次是能动性（Agency），即发挥企业家精神，将技术创新、商业模式创新与组织变革相结合。最后是制定包容不确定性的战略（Strategy），这种战略需要有灰度，并非非黑即白，旨在求新旧平衡。关键行动在于“忘却学习”，即敢于打破过去的成功假设，并进行“创造性学习”。在组织支撑上，需要打造柔性、液态化的组织以适应快速变化，并探索AI使能的战略业务单元及人机共生的新工作模式。

穿越周期的核心并非寻找永恒的蓝海，而是在红海中，通过卓越的、适应新周期的新管理体系，“游出自己的蓝海”。优秀企业家都有共识，管理的价值在周期切换时尤为凸显，企业家必须在管理上下大功夫，管理是最大的蓝海。

希望我们都能坚守创新初心、弘扬企业家精神，深入理解并积极应用新技术。企业家应该平衡短期生存与长期发展，既通过精细化管理降本增效应对当下挑战，又持续加大研发投入布局未来赛道。在穿越经济周期的道路上稳步前行，共同书写中国科技崛起的新篇章，为全球经济复苏与科技进步注入持久的“中国动能”。

吴晓波教授的演讲不仅是一次对周期理论的深刻梳理，更是一幅描绘中国创新动能崛起与企业韧性成长的现实图景。在技术迭代加速、全球竞争格局重塑的今天，中国企业正从“跟随”走向“引领”，从“制造”迈向“智造”。穿越周期，从来不是逃避波动，而是在变革中主动识别机会、在红海中游出自己的蓝海。

愿每一位企业家、每一位创新者，都能在这场波澜壮阔的周期穿越中，保持战略定力，坚持长期主义，以创新为舟，以韧性为桨，共同驶向更加辽阔的未来。

信息来源：浙商杂志、睿华创新管理研究院

编辑排版：伍梁永

审核：佟庆