领导心中最烦的四句话，这样的员工得小心了

很多人以为，职场里最危险的是那些"不守规矩"的人。

上班迟到几分钟，下班后不秒回微信，周末不参加团建。

其实这些都是小事。

真正让领导动了"心"的，不是这些表面上的"不听话"。

而是那些看似勤勤恳恳、天天坐在工位上，但嘴里总挂着某几句话的人。

这几句话，每一句都在暗戳戳地传递一个信号：我不行，我不想干，这事儿跟我没关系。

领导不傻，他听得懂。

听多了，名字就上了那张"待裁名单"。

01

第一句："这事儿不归我管"

这句话是职场里最经典的"甩锅神器"。

表面上听着没毛病，好像是在明确职责边界。

但在领导耳朵里，这句话翻译过来就是："别烦我，我只想躺平。"

《三国志》里记载过一个细节。

诸葛亮事必躬亲，连军中打二十军棍以上的小事都要亲自过问。

有人劝他：丞相何必管这些琐事？

诸葛亮说："吾非不知，但恐他人不似吾尽心也。"

他不是不知道这些事可以交给别人，他是怕别人不上心。

这就是"主人翁意识"。

真正被重用的人，不会把"这事儿不归我管"挂在嘴边的。

他们的口头禅是："这事儿我来协调一下"、"我帮你问问"、"我跟进一下"。

哪怕最后这事儿真不是他负责的，他也会帮你找到负责的人。

领导要的是能扛事儿的人。

你越是划清界限，领导越觉得你格局小、不堪大用。

02

第二句："我不会"

这三个字，是职场里最危险的"发言"。

很多人说完"我不会"之后，就没有下文了。

不会，然后呢？

你打算学吗？你打算问吗？你打算想办法吗？

如果你的潜台词是"我不会，所以别找我"，那你离被裁就不远了。

晚清名臣左宗棠六十多岁的时候，接到一个任务：收复新疆。

那时候他对西北的地形、气候、后勤补给全都不熟悉。

按理说，他完全可以说"我不会打这种仗"。

但他花了大量时间研究地图、粮草运输、敌军战术。

不会的东西，他一样一样地学，一样一样地问。

最后他抬着棺材出征，硬是把新疆给收回来了。

"我不会"职场上应该是起点。

领导想听到的是："我现在不太熟悉，但我可以学"、"这个我没做过，但我可以试试"。

这才是一个有潜力的员工该有的姿态。

03

第三句："当初我就说过"

这句话，是职场里最招人恨的"马后炮"。

项目黄了，他跳出来说："当初我就说过这个方案有问题。"

客户跑了，他跳出来说："当初我就说过这个报价太高。"

好像全世界就他一个人有先见之明，其他人都是傻子。

但问题是：当初你说的时候，你据理力争了吗？你拿出替代方案了吗？你承担责任了吗？

如果都没有，那你现在跳出来说这些，除了证明你是个"事后诸葛亮"，还能证明什么？

书里记载过一个故事。

有位大臣有一次决策失误，事后门客跑来说："我早就觉得此事不妥。"

大臣问他："那你当时为什么不说？"

门客无言以对。

大臣说了一句很重的话："事前不言，事后诸葛，此乃佞臣之态也。"

真正有担当的人，要么在事前力挽狂澜，要么在事后一起扛责任。

而不是等到尘埃落定，跳出来邀功或者撇清关系。

这种，领导看在眼里，记在心里。

04

第四句："我太忙了"

这句话，几乎每个职场人都说过。

但说多了就变了味。

领导让你帮忙对接一个客户："我太忙了。"

同事让你协助整理一份资料："我太忙了。"

老板让你参加一个培训："我太忙了。"

你是真的忙，还是在用"忙"当挡箭牌？

更重要的是，你忙的那些事儿，真的有价值吗？

还是你只是在用"忙碌感"来掩盖"无效感"？

清代的纪晓岚，那是真正的大忙人。

他主持编纂《四库全书》，那是中国历史上最大的文化工程之一。

每天要审阅的稿件堆成山，要协调的人员上千人。

但你看他的记录，他从来不说"我太忙了"。

他说的是："此事紧要，当先办"、"此事可缓，暂搁"。

他忙，但他忙得有章法，忙得有优先级。

领导想听到的是："这个我手头有点紧，能不能宽限两天？"或者"这个我可以做，但可能需要调整一下优先级，您看行吗？"

而不是一句"我太忙了"，把所有的门都关上。

职场里，最可怕的不是犯错，是"态度"出了问题。

"这事儿不归我管"，说明你没有担当；

"我不会"，说明你没有成长意愿；

"当初我就说过"，说明你没有团队精神；

"我太忙了"，说明你没有时间管理能力。

这四句话，每一句都在给自己贴标签。

贴多了标签就撕不下来了。

领导裁人，就看你值不值得留下。

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