湖北
文 | 编辑 大Z
«——【·前言·】——»
刚拿到国家级荣誉证书还没捂热乎，河南这位矿山老板又上热搜了。这次不是因为发钱，而是花36万买了36万个鸡蛋。
很多人听到这个消息第一反应都是懵的，一块钱一个鸡蛋？
这是什么神仙操作？崔培军到底在想什么？
鸡蛋明明五毛多，他偏要一块钱全收
最近，河南矿山集团的董事长崔培军又被推到了风口浪尖，可这一次，不是因为年会上堆成小山的现金，也不是因为他刚拿到的那本分量不轻的“全国关爱员工优秀明星企业家”证书，而是因为一件在很多生意人眼里怎么看都不划算的事。
事情发生在腊月二十八，正是农民最怕货卖不出去的时候，当地养殖户孙士学正为鸡蛋压价发愁，市场行情一枚也就五毛多，批发价更低。
就在他一筹莫展时，手机突然收到一条银行到账通知，整整36万元，打款人写的是河南矿山集团，操作人是崔培军。
这钱不是多打的，而是明明白白按“一枚一块钱”算的。
36万枚鸡蛋，一分没少，要知道，按当时行情，正常收购顶多二十来万，崔培军等于白白多给了十几万。
没有签什么复杂合同，也没搞媒体宣传，更没有包装成什么“公益项目”，就一句话：鸡蛋我全要，一块一个。
后来，这些鸡蛋被当成年货，发到了河南矿山的一线员工手里。
普通纸箱，里面垫着稻草，看着再寻常不过，员工只当是公司福利，煮开一看，蛋黄紧实，新鲜得很。
可她们不知道的是，这箱鸡蛋里，多装进去的，是养殖户能安心过年的底气。
崔培军这笔钱，说白了不是做生意，而是在替农户兜底，他绕开了中间商，也没走什么复杂流程，把实实在在的钱直接打到人账户上。
多给的那十几万，看起来是亏了，可对一个老实养鸡的农民来说，那是尊严，是过年不再犯愁的底气。
一年赚2.6亿，他分掉了1.7亿给员工
如果你以为这只是一次偶然的“好心”，那就低估崔培军了，类似这种在别人眼里“不划算”的决定，在他这儿几乎成了常态。
从账面看，河南矿山集团2024年净利润2.6亿元，按一般老板的做法，分个三成，四成已经算厚道了，可崔培军直接拍板，拿出1.7亿元分给员工，占利润的六成多。
钱不是转账走账，而是年会当天，直接堆成一摞一摞的现金，让员工自己上台数，数多少拿多少。
场面，说实话，很多坐在写字楼里熬夜加班的白领，看了都会沉默。
可这背后，并不是简单的“有钱任性”，崔培军自己就是从最苦的活里爬出来的，他干过矿井下的重活，也在寒风里修过设备，那种手冻到失去知觉，一天赚不到几个钱的日子，他一辈子都忘不了。
这些年，他还资助了将近五千名贫困学生，花了三千多万，但他只出大一的学费。
有人不理解，问他为什么不一直供下去，他的回答很直接：路要自己走，帮一段就够了。
他不想把人养废，只想帮人站稳第一步。
前不久，他刚拿到全国级别的荣誉证书，这种东西，换别人早就挂满墙，发遍通稿了，可他随手塞进抽屉里，和咖啡包放在一起。
在他眼里，虚名不顶用，员工口袋里有没有钱，才是真东西。
他敢这么干，是因为自己穷过、苦过
很多人好奇，崔培军为什么敢这么“反着来”？为什么不想着多留利润，多做包装？答案其实很简单，他的骨子里一直是那个穷过、饿过的少年。
1979年，14岁的崔培军，揣着借来的35块钱离开家乡，一个人跑去山西讨生活。
他在矿井里背过渣，在黑得伸手不见五指的地方干活，随时担心塌方。
他在烈日下刷过矿车，皮肤晒脱一层又一层，也在冬天摆过地摊，手冻得像胡萝卜，连工具都握不稳。
那种为了几块钱被人呼来喝去，被踩尊严的感觉，刻在了他骨头里，所以等他有能力了，他做的第一件事，不是算计人，而是把人当人。
现在很多老板嘴上讲“狼性文化”，实际上是把员工当消耗品，把合作方当韭菜。
可崔培军的逻辑很土，也很直白：钱给到位，怨气就少；人被尊重了，事自然能干好。
这套逻辑，在胖东来身上也一样成立，一个愿意把利润大头分给员工的企业，最后换来的，往往是最稳的团队和最硬的口碑。
36万枚鸡蛋，多花的钱，买的是农户的安心，1.7亿现金分出去，换的是员工的死心塌地。
在这个信任稀缺的年代，这种“看起来不聪明”的做法，反而是最高级的精明。只要脚底还沾着泥土味，人就不容易在钱和名声里走偏。
参考信源
大象新闻
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