难道现在年轻人，真的都躺平了吗？

生活中，我们总会被情感困惑、生活烦恼所扰，内心满是迷茫。

当你深陷其中时，不知所措时，不妨静下心来，聆听曾教授的智慧。为此，我们创立了本专栏。

本专栏将结合实际生活中朋友们真实的困惑，运用曾师智慧为你一一解答，助你找到前进方向，让生活充满阳光与希望，内心愈发富足。

在这里，让我们一起学习，走出心灵困惑，开启美好生活新篇。

本文作者：微尘

当下社会，单位领导经常抱怨年轻一代不服从管教，说“90”“00”后是“躺平”的一代，是“整顿职场”的一代，事实果真如此吗？

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当代年轻人的特点

现在的年轻人，出生于社会物质极为丰富的一代，从小接受了良好教育。

由于计划生育政策的影响，造成他们从小就在过度的关注呵护下成长，习惯了被关注和宠爱，使得老一辈觉得他们很“自私”。

实质上是他们对生活要求更高，更在乎个体的发展，更在意个人的成长空间。

他们大多数人可能不会像上一代一样，只求奉献而舍身忘己，但是他们也会付出，只是在付出的同时会思考个体是否有所成长，付出是否值得。

他们将注意力投注到自己身上，强调个人生命的体验，回归到生命的本我的发展，更在乎自身的修养提高。

这是时代的进步，也是社会发展的必然。

因此当代年轻人，对社会对管理提出了更高的要求，如何让管理贴近年轻人，更具有时代进步性，将是一个社会必需面对的课题。

2

管理的真正意义

真正的管理是“以人为本”，提高员工的自驱力，让员工从“要我做”到“我要做”。

如何让员工从“工具人”变为“主人翁”，那需要做到以下几点。

第一、团队要制度化

“不以规矩，不成方圆”，一个好的团队必须要有一套完备的制度。

社会无非是做事和做人，制度化的好处就是工作起来，对事不对人，做到规则面前人人平等，这样可减少人为矛盾，提高团队运行效率。

第二、考核机制要完善且透明公正

要想解决人的问题，必须解决团队成员最关心的切身利益。

如：员工的个人晋升，劳动报酬等实际利益，要让员工感觉付出与回报是成正比的，这样才能让团队的运行机制保持高效率。

因此团队的考评机制必需要透明且公正，真正做到让评估在大家的监督下，做到公开，透明，使大家知道如何工作才是正确的努力方向。

第三、领导要学会“无为而治”

高明的管理者要做到“群龙无首”的境界，即让人感觉不到领导的存在，使人真正觉得找到知音和赏识者。

要学会“以人为本”，体察员工的需求，积极为员工服务，做一个细致的服务者和发现问题的引路人，而不是事无巨细皆要亲力亲为的人。

一个人的力量毕竟是有限的，一定要学会带领一群人一起向前走。

同时在团队需要你时，必需挺身而出，不推诿不畏缩。这不是不作为，而是建立机制后、明确边界后的放手。

真正做到“无为而治”，故而有君子“有所为，有所不为”之说。

第四、尊重个体，做到“和而不同”。

尊重个体的差异，让每一个人都能在团队中获得最大化的成长，每个中国人都是一条龙。

团队成员按《易经》分类无外乎三种情况：

潜龙：就是新人阶段，需要潜心学习。

《易经》曰：“潜龙勿用。” 曾仕强教授说：“不是不用，而是暂时不用。” 新人最忌急功近利，此时积累实力比表现更重要。

见龙：能力显现阶段，需把握时机。

“见龙在田，利见大人。” 当能力被看见时，要自然展现，但目的不是炫耀，而是为团队创造价值。

飞龙：处于巅峰状态，功成不居。

“飞龙在天，大人造也。” 到达高峰时最危险。曾仕强教授提醒：“亢龙有悔”，飞得太高不知回头就会后悔。

真正的强者懂得“功成身退”，给他人空间。领导者对此三种人要区别对待，让不同阶段的人最大化的发挥才能。

只有当领导学会为团队成员的利益和未来考虑，把个人的利益和团队的发展紧密联系在一起时。

个人和团队才能相得益彰，互相促进，才会形成“众人拾柴火焰高”的理想结果。

3

共建和谐社会

为年轻人创造适宜的生存土壤

我们正在经历一个日新月异的时代，大家庭的瓦解，不断更新的科技，人口老年化及就业的压力，使中国正走在一个新社会的十字路口。

面对未来的变化，当代年轻人承受了上一辈没承受的巨大压力，易对未来感到迷茫和焦虑，他们需要更多的理解和支持。

他们的特立独行，所谓的“躺平”和“整顿职场”，正是对生命的一种清醒认知，是对压力缓解的一种本能的反应。

年轻人是早上8，9点钟的太阳，他们属于未来。

当今中国科技能走上世界前列，少不了年轻一代的努力拼搏和创新，这正说明年轻一代不是在躺平，而是有担当有创新的一代。

他们不墨守成规，敢为人先，这才正是这一代年轻人最宝贵的精神财富。现在谁还敢说中国人缺少创新意识？

所以我们要理解年轻一代，给他们创造适宜生存的环境，使他们敢于尝试，勇于试错，让他们有发挥自己的聪明才智的机会。

作者 | 微尘，中年退休，喜欢传统文化，愿意用中式智慧解决现代人的困惑，想听从老祖宗的指引，发现生活中的真谛。