两位“80后”履新，如何看此次茅台重大人事调整？

• 这次人事安排是茅台战略转型中一次深思熟虑的“关键落子”。

• 一个权责清晰、与战略高度匹配的指挥体系到位，为改革从蓝图进入全面、稳定的实施阶段奠定了组织基础。

文｜陈俊

2月2日，茅台销售系统迎来关键调整。

云酒头条了解到，谢钦卿已出任贵州茅台酱香酒营销有限公司董事长，李强清已于近日出任贵州茅台酒销售有限公司总经理。

无论是酱香酒营销公司董事长，还是茅台酒销售公司总经理，均为极为重要的岗位。此次同步调整，无疑是茅台在战略转型关键期的一次重要人事部署，其背后传递的信号值得关注。

谢钦卿已接任茅台酱香酒公司董事长

李强清已任茅台酒销售公司总经理

两位“80后”执掌销售要津

资料显示，谢钦卿、李强清均是茅台体系内成长起来的干部，年富力强，正值当打之年，并在体系内积累了跨领域、复合型的深厚资历。

▎谢钦卿

谢钦卿生于1982年，履历集中于茅台体系内部，曾担任贵州茅台酱香酒营销有限公司党委副书记、董事、工会主席等职。

在此次职务变动前，谢钦卿还同时兼任茅台集团企业管理部主任及贵州茅台酒股份有限公司企业发展部部长，这赋予她贯通集团战略规划与子公司经营的双重视野。

▎李强清

李强清生于1981年，拥有硕士研究生学历。其职业生涯同样与茅台紧密相连，先后担任茅台集团办公室副主任、党委办公室副主任、董事会办公室主任、数字与信息化管理中心主任等关键职务。

更值得关注的是，李强清曾任茅台酱香酒公司党委委员、副书记、董事、总经理。这意味着他不仅熟悉集团行政与数字化管理，更具备一线营销实战经验。

更适配“以消费者为中心”战略

当前，茅台正全面推进市场化转型的关键时期。

此番启用两位80后内部干将，也是公司核心战略在组织与人才层面的精准投射和深度契合。

谢钦卿的履新，则侧重于强化系列酒板块的战略管理与系统运营能力。在茅台酒与酱香酒“双轮驱动”格局下，茅台酱香需在激烈竞争中明确路径、实现突破。而谢钦卿兼具微观公司治理与宏观战略管理的经验，有助于在复杂市场中厘清战略、平衡资源，实现稳健增长。

李强清拥有数字与信息化管理中心主任的关键履历，这一背景与茅台当前以“i茅台”平台为核心、驱动数字化营销、重塑渠道与价格体系的改革主线紧密咬合。

更深层次的契合在于代际逻辑。两位“80后”执掌销售要津，与茅台“以消费者为中心”的战略内核形成共振。

当前，白酒市场的消费主力与意见领袖正逐渐向80后、90后乃至更年轻群体转移。启用与核心消费人群处于同一年龄段的管理者，其深层意义在于增强组织对消费者的“共情能力”与“洞察能力”。

这标志着，茅台“以消费者为中心”的理念，正从产品投放、渠道建设的运营层面，深化至组织文化与人才结构的核心层面。

因此，这次人事安排是茅台战略转型中一次深思熟虑的“关键落子”。它既是基于专业能力的务实选择，更是面向未来消费格局的前瞻布局，清晰传递出茅台通过组织进化驱动战略落地的坚定决心。

随着谢钦卿、李强清两位深谙内部体系、兼具一线经验的管理者到位，茅台从集团战略到市场终端的传导链路变得更加清晰。

市场期待看到，这支新集结的团队能将“以消费者为中心”的理念，转化为更精准的产品策略、更高效的渠道协同和更具共鸣的品牌沟通，从而为茅台在行业新阶段的竞争，注入确定的执行力与发展预期。