国有企业纪检如何做实日常监督？

日常监督是国有企业纪检监察机构履行监督首要职责，也是防范廉洁风险、规范权力运行的重要举措。那么作为国企内部纪检工作人员，如何做实日常监督、提升监督质效？本篇内容为您提供实操参考。

图源：pexels

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突出监督重点，提升日常监督精准性

日常监督贵在经常，也难在精准。纪检工作人员必须聚焦关键人、关键处、关键事，确保监督探头指向明确、焦点不散。

1、紧盯“关键少数”，压实主体责任：将各级领导班子成员特别是“一把手”作为监督的重中之重。通过完善廉政档案、动态更新廉洁“画像”、规范执行任职回避和个人有关事项报告制度、常态化开展监督谈话与提醒约谈等方式，督促领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。

2、聚焦权力运行关键环节与廉洁风险高发领域：监督力量应向重大投资决策、招标采购、工程建设、产权交易、选人用人、财务资金管理等重点领域和环节倾斜。通过列席重要会议、核查原始凭证、开展专项检查、运用大数据比对分析等“组合拳”，深入排查制度漏洞与执行偏差，实现对权力运行过程的嵌入式监督。

3、持之以恒纠治“四风”：紧盯重要节点、敏感时期，密切关注“四风”问题隐形变异新动向。采取“四不两直”方式开展明察暗访，对顶风违纪行为从严查处、通报曝光。开展专项监督检查，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等问题。加强廉洁文化建设，开展常态化纪律教育，推动化风成俗。

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创新方式方法，增强日常监督穿透力

做实日常监督，纪检工作人员必须打破传统监督模式，结合国企实际创新监督方式方法，推动监督从“被动应对”向“主动预防”转变、从“事后查处”向“事前事中管控”转变，提升监督的针对性和实效性。

1、推动监督与业务深度融合：改变监督与业务“两张皮”现象，探索监督工作嵌入业务流程的有效路径。纪检人员应深入一线，通过参与项目论证、跟踪合同履行、监督验收结算等，在业务开展中同步实施廉洁风险研判与防控，实现“监督保障执行、促进完善发展”。

2、强化协同联动，凝聚监督合力：健全完善与党委巡察、审计、财务、法务、安全环保等部门的横向协同机制，实现信息共享、成果互用、力量互助。加强对子公司、分公司纪检机构的业务指导和垂直督导，形成上下贯通、联动响应的监督网络。

3、注重运用信息化、科技化手段：探索建设智慧监督平台，整合企业ERP、招采、财务等系统数据，设置风险预警指标，实现对异常情况的自动筛查、实时预警，提升监督的敏锐性和效率。

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强化闭环管理，确保日常监督实效性

监督的权威和生命力在于发现问题、推动整改、促进治理。纪检工作人员必须构建从发现问题到整改问责再到系统治理的完整工作闭环。

1、健全问题发现与反馈机制：畅通信访举报渠道，规范问题线索处置。对于监督检查中发现的问题，通过印发《监督建议书》、《提醒函》等形式，及时向相关责任单位（部门）及分管领导反馈，明确提出整改要求和时限。

2、压实整改主体责任，实施跟踪问效：建立监督发现问题整改台账，实行“清单管理、对账销号”。将整改情况纳入被监督单位党风廉政建设考核评价体系。定期组织开展整改“回头看”，对敷衍整改、虚假整改的严肃追责问责，确保问题真改实改。

3、深化成果运用，推动标本兼治：坚持“当下改”与“长久立”相结合。对日常监督中发现的普遍性、倾向性问题，进行深层次剖析，提出完善内控机制、优化管理流程的治本之策。推动将行之有效的监督措施转化为企业管理制度，实现查处一个问题、完善一套制度、规范一个领域的目标。

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加强自身建设，锻造胜任日常监督纪检铁军

纪检工作人员是做实日常监督的主体，自身能力素质直接关系到监督工作的质量和成效。

1、提升政治能力与业务素养：持续加强理论武装，准确把握政策界限。深化对国资监管、企业运营、财务审计、法律法规等知识的学习，努力成为既懂纪法又懂业务的复合型人才，克服“本领恐慌”。

2、锤炼严实深细工作作风：坚持原则、敢于斗争，依规依纪依法开展监督。发扬“短、平、快”工作法，深入基层、掌握实情。在监督中自觉接受最严格的约束和监督，以自身正、自身硬保障监督权规范行使。

结语

目前奥德塔依托自身强大的多维度动态数据基础，打造了以“大数据+AI智能体”为技术支撑、以“业审融合”为理念的智慧监督平台。该平台专注于服务审计与纪检部门，通过构建数据、作业、管控三大专区，集成智能问答、风险预警、RPA自动化和文本审查等AI能力，实现对财务、采购、工程等重点业务领域的“全过程、全链条、全要素、全级次”穿透式智慧监管。

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