500年中药老字号，上任一位跨国药企前高管

作者 | 亿路

编辑 | 郑瑶

历任拜耳、辉瑞、葛兰素史克、扬子江、哈药等药企的王鹏浩加入广誉远，担任副总裁一职。

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广誉远高管团队调整

跨国+国内药企双背景人才加入

2月2日，拥有近五百年历史的中药老字号广誉远高管团队发生变动，王鹏浩出任其副总裁一职。

王鹏浩的背景引人注意，其拥有多年跨国药企工作经验，曾任拜耳医药保健有限公司OTC销售主管，辉瑞投资有限公司处方药销售地区经理、大区经理，葛兰素史克中国区肝炎事业部高级大区经理、北中国销售总监。

同时，其还拥有丰富的国内大型药企管理和营销经验，曾就职于宁波朗生医药有限公司皮肤事业部运营总监，扬子江药业集团销售一局副局长，哈药集团股份有限公司副总裁，哈药集团营销有限公司总裁，人民同泰医药股份有限公司董事。

截至目前，广誉远共有4位副总裁，分别为：王鹏浩、吕洪宇（年薪59.06万）、唐云（年薪48万）、柳花兰（年薪56.2万）。

图片来源：东方财富网

不完全统计发现，广誉远2025年共有2位副总裁离职，分别为王俊波、任岩，均因工作调整不再担任副总裁。从这两位离任的副总裁履历来看，在资本运作以及投资、战略规划方面经验丰富。

如王俊波历任晋煤集团财务公司副总经理、运销处总会计师、财务中心资金部部长；晋能控股装备制造集团计划财务部副部长、资金总监等。任岩历任普华永道管理咨询（上海）有限公司咨询顾问、资深咨询顾问，安信证券股份有限公司投资银行业务委员会高级经理、副总裁、高级副总裁、保荐代表人等。

更早之前，2024年时任广誉远副总裁的苗辉因工作调整原因辞职，他还曾担任振东制药吉林省区总经理；振东制药大区总监；振东制药招商事业部总监、同时兼任振东泰盛副总经理等职务，在营销方面经验丰富。

因此，此次王鹏浩的上任被业内视为是广誉远对营销管理口的一个补位。

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成本压力下

拓展渠道是关键

排兵布阵往往关于药企发展策略。2025年以来广誉远业绩增长迅速，一季度至前三季度净利润同比增幅分别达53.94%、28.95%、11.16%，这与其落实“1541”战略，持续优化产品战略定位息息相关。

注：“1541”战略主要指坚持一个总体战略“全产业链打造高品质中药”不动摇；付诸“高品质药材保供行动、高品质生产护航行动、高品质营销变革行动、高品质创新研发行动、高品质数智升级行动”五大关键行动；全力完成龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸和牛黄清心丸四大核心单品的全生命周期价值提升计划；逐步规划并发展一个龟龄集酒及大健康生态圈重塑计划。

但增长背后，广誉远成本压力显现、渠道亟待拓展。

从业务结构看，医药工业是广誉远的营收支柱。2025年上半年该板块营收约6.97亿元，毛利率71.92%，但其营业成本同比增长43.85%，远高于营收13.36%的增速，传统中药、精品中药两大核心品类毛利率同比下滑7.34%、1.67%。

尽管广誉远拥有丸剂、散剂等7种剂型，并手握龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸四大核心品种（其中龟龄集、定坤丹为国家秘密级未解密品种），但终端渗透率仍待提升。截至2025年上半年，其终端门店共计505家。

成本增长与毛利率下滑的双重压力，既受中药材价格波动的行业共性影响，也暴露了广誉远渠道管控与终端拓展的不足。2025年上半年，广誉远销售费用同比增加22.26%，主要是广告费增加以及销售增长市场推广费增加导致，但投入产出效率仍有提升空间。

行业竞争层面，随着中药市场不断扩大，主治功能相似的产品日趋丰富，基于市场的机会和增长红利预期，更多的资本和企业涌入中医药与大健康行业，市场竞争加剧，头部企业凭借品牌积淀与渠道优势挤压细分市场空间，广誉远亟需渠道变革实现新增长。

各业务条线的增长是广誉远发展的首要任务和目标，其将“提升经营能力”作为保障增长的重中之重。2025年半年报中，广誉远对于不同产品做了主要的规划，“渠道”的拓展是核心。

以经典国药为例，主要是稳定存量市场的同时，加强开发空白市场和基层医疗市场等渠道深耕工作，与全国TOP级连锁开展深度战略合作，提升产品渠道和终端的渗透率。

这一战略需求与王鹏浩的核心能力高度契合，其在跨国药企任职期间积累的渠道精细化管理经验，有望助力广誉远整合零售终端资源，提升基层医疗市场覆盖与医院终端准入效率；而传统品牌与现代营销结合的实战能力，可以服务于养生酒等潜力品类的市场培育。

2025年上半年，养生酒板块实现营收2567.38万元，同比增长57.18%，毛利率51.97%，虽保持高速增长但仍处于市场拓展期，需要通过强化传统产品功能价值及开拓青春活力年轻化群体，进行产品价值重构。

历经500年岁月的广誉远，不得不主动求变。