湖南
公司接到新项目后，领导第一反应不是招聘新人，而是让现有团队再坚持一周，这种做法已经不是临时应急，反而变成固定模式，根据智联招聘2024年的数据，百分之六十七的中型企业即使工作量增加两成，也宁愿延长工作时间，不肯增加一个正式岗位。
企业雇佣一名年薪二十万的员工，实际支出远超这个数字，公司需要额外支付六到八万的五险一金费用，再加上工位、电脑、技术支持和培训等成本，还有管理人员投入的时间，全部加起来轻松超过三十万，百度曾提到一个工位一年仅硬件和维护就要花一万二，这还没算上管理所耗的精力，加班费按一点五倍计算，每月也就几千块，而且可以用调休直接抵扣，并不需要实际支付现金。
从效率方面来说，老员工已经熟悉流程，新任务三天就能接手，但新人需要学习两个月，前期基本相当于白拿工资，而且人手增加不一定做得更快，MIT做过研究，超过八个人的小组，光开会就占掉三分之一时间，来回传递信息反而拖慢进度，“十个人不能一个月生一个孩子”，这句话虽然粗俗，但道理很实在。
现在政策管得严，劳动监察部门查变相加班查得更勤，企业就换个办法，把弹性工作说成主动奉献，用调休代替现金，这样法律风险小很多，加上业务经常变动，谁都不敢随便签长期合同，有家互联网公司去年项目延期，硬是留了73个没活干的人，每人每年烧掉28万，最后赔了1200万才把人清掉。
问题逐渐暴露，脉脉2025年调研显示，连续半年每月加班超过80小时的员工，离职率是普通员工的2.3倍，离开的还都是骨干力量，留下的人能扛压力，但缺乏创意，团队渐渐像一台转得慢的老机器，技术公司最吃亏，因为AI和产品创新依赖的是思维火花，不是耗费时间。
我见过一个团队，连续三个月每天晚上九点后还在改需求，结果上线那天，核心工程师提了辞职信，说“不是不想干，是脑子已经不转了”。
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