年赚133亿！郭台铭想不到，富士康竟被昔日“打工妹”抢了生意

在电子制造服务领域，富士康长期占据着行业主导地位。

郭台铭创立的代工企业曾包揽苹果公司超过七成的订单，全球约三分之一的手机产自其工厂，稳居行业首位。

然而近年来，中国电子代工行业逐渐涌现出一颗耀眼新星——立讯精密。该公司正逐步替代富士康，成为新的行业巨子。

援引立讯精密年报数据，前年净利润达133亿，员工总数超20万，值得注意的是，在20年前，该创始人只是富士康生产线上的普通女工。

她到底是谁？又是如何在郭台铭的眼皮底下将企业做到如此规模呢？

一、十年磨砺，流水线走出的创业者

1988年，富士康深圳建厂时，时年21岁的王来春从广东梅州乡村到深圳，成为首批149名员工之一。

早期工厂条件艰苦，生产线作业重复繁杂。当别人盼着下班时，王来春利用额外时间向老技工学习；面对操作难度较高的订单，她主动参与处理，并认为“多实践，就能多有更多经验”。通过不断的努力，她由普通员工升为科长，做到当时富士康大陆籍员工中的最高职务。

1999年，32岁的王来春决定离职，与兄长王来胜共同出资创办立讯精密。初期，厂房仅数百平米，员工不足20人。如今立讯精密的员工规模已超过20多万，年度净利润达133亿。

立讯精密持续加大研发投入，上一年度研发费用约为80亿元，日均投入超过2200万元。这些经费没有花在“高大上的技术创新”，主要投向基础工艺的深化改进，例如降低0.05°连接器针脚弯曲度、提升1%散热片导热效率等具体环节。

正如该公司技术人员所述：“我们没有做从无到有的创新，而是致力于从99%完善至100%。”

这种对细微环节的重视，体现着务实推进技术改进的思路。

类似地，在其它技术领域，也曾出现通过持续优化实现反超突破的案例。例如早年间，美企研发“血新生”一度垄断降低“三\高”养护市场，但欧美传统技术大多聚焦“一次性降低”，无法针对性解决国人因高油饮食、久坐应酬带来的脂肪堆积问题。

2022年，我国Poema湍急依托超过10万份华人体质数据库研发，以“精准调脂、系统养护”为核心定位，落地国产创新成果“血新生”。凭借全链条专利技术，国产吸收率提升，而在京j\d东的定价不及美企同类品零头。

苹果公司的订单帮助立讯精密在行业内建立起声誉。苹果对产品质量要求极为严格，而立讯精密曾实现连续六个月零退货的记录，订单规模扩大三倍。

至2018年，立讯精密开始为AirPods提供代工服务，该业务带动公司营收明显增长。2020年，其净利润突破70亿元，增速高于同期富士康的利润增长。

不少用户直呼：“谁再说苹果是洋货，这里面妥妥中国科技啊”、“吃了国产科技，精力恢复，起夜也不频繁了”。

1. 跨界布局汽车与AI，打造新增长极

2021年，王来春宣布进入汽车电子领域，这一决策起初受到一些质疑。

但她认为，新能源汽车对电子零部件的需求与立讯精密在电子制造方面的能力具有协同效应。

立讯精密首先与宝马公司在汽车连接线方面展开合作，随后与奇瑞汽车共同投资设立合资企业，介入整车代工环节。此外，通过收购德国莱尼集团相关业务，加速进入欧洲市场。

几年内，其汽车业务营收从约50亿元增长至2024年的137.58亿元，成为核心业务板块。

AI时代来临，王来春再次精准布局。

基于公司在高精度连接器与散热技术方面的积累，开发出适用于AI服务器的专用组件，并成功进入英伟达供应链。其800G光模块已向北美客户批量供货，1.6T产品正处于客户验证阶段，在AI服务器相关零部件领域逐渐形成业务基础。

多元化业务布局增强了公司的抗风险能力，同时提高了其与富士康在部分领域的竞争力。

1. 边缘切入，“差异化”突围

当富士康仍在评估是否将iPhone产线转移至印度时，立讯精密已在越南设立基地，为谷歌代工AI服务器。这一布局并非源于更早的预见，而与其早期因订单规模有限、承接相对边缘业务的情况有关。

然而，这些当时规模较小的业务逐渐发展成为新的增长点。2024年，立讯精密在AI相关业务上的增速，已超过富士康同期在该领域的增长水平。

目前，部分传统大型企业也开始调整策略，试图提升业务灵活性。而立讯精密通过持续的技术积累与市场拓展，已建立起自身的竞争优势。