专精特新科技企业，如何用数智化打通管理全链路？

某专精特新科技企业，深耕数据与决策智能领域，成立多年来聚焦核心技术研发，业务覆盖多个数智相关领域，员工规模达600余人，在多地设有分支机构，累计完成多轮大额融资。随着业务拓展与规模扩大，企业在运营管理中逐渐面临一系列挑战。

一、企业痛点

• 跨区域管控难度大：异地办公区域分散且规模不一，传统管理方式难以实现统一、高效的统筹协调，信息传递滞后、管理标准不统一等问题凸显。
• 项目管理精细化不足：项目流程复杂，从立项、预算到执行、结项等各个环节缺乏系统性管控，难以精准把控项目进度、费用及风险，影响项目交付质量与效率。
• ‍人力资源管理不规范：企业规模扩大后，员工数量增多，招人、育人、用人、留人等全流程管理缺乏标准化体系，无法有效激发员工潜力、提升组织绩效。

二、应用场景

针对企业上述管理痛点，九思软件凭借丰富的功能模块与灵活的适配能力，可从多维度搭建解决方案，核心应用场景如下：

• 项目管理：覆盖项目立项、预算申请、费用支出、执行推进、结项归档、付款结算等完整流程，同时支持项目查询、变更申请及预算调整，实现项目全生命周期的系统化管控，让每个环节都有迹可循。
• 客户管理：贯穿销售线索挖掘、报价沟通、项目立项、招投标对接、合同签订等全阶段，同时关联后期数据分析工作，实现客户信息集中管理、商机动态实时追踪，为销售决策提供数据支撑。
• 人力资源管理：搭建招人、育人、用人、留人的全流程管理平台，涵盖员工招聘、培训发展、绩效评估、日常管理等多个模块，让人力资源管理更加规范、高效，助力打造高绩效团队。
• 流程管控：将企业内部各类管理流程电子化，包括审批流程、制度执行流程等，实现流程的标准化运转与透明化监督，确保各项经营制度有效落地。

三、客户价值

• 实现跨区域统一管理：通过信息化手段打破地域壁垒，让分散的办公区域形成管理合力，统一管理标准与信息传递渠道，提升整体运营协同效率。
• 项目管理降本增效：建立标准化项目风险库，提前规避项目执行中的潜在风险，降低风险管理的人力成本，同时精准把控项目进度与费用，提升项目交付质量与效率。
• 管理模式数字化升级：以流程电子化为支撑，推动企业管理从经验型向数字型转变，实现管理体系的标准化与规范化，为企业持续发展奠定坚实基础。

数智化转型是专精特新企业高质量发展的关键，九思软件精准破解企业跨区域管控、项目与人力管理等核心痛点，以标准化、数字化管理方案为企业提效赋能。

关键词：九思软件智能综合管理平台一体化协同运营管理解决方案科技企业OA OA办公系统