寿光融媒讯 在造纸行业面临订单波动、物流承压与资金挑战的复杂环境下,晨鸣纸业并未陷入被动等待,而是以内部管理提质与外部生态协同为双轮,通过清晰的战略路径与务实的执行,快速从危机中突围,不仅为自身注入发展动能,更向全行业传递出“韧性复苏”的新思维——复苏不是单点重启,而是系统能力的重构与升级。
核心基地激活“造血”引擎,内部管理提质增效
作为晨鸣复工复产的“关键棋眼”,寿光基地的全面复苏成为企业破局的核心支点。自2025年8月底启动“一厂一策”精细化管理以来,该基地实现了从上游化学浆到下游终端纸品的全产业链协同重启:9月4日美伦化学浆厂产出合格浆料,为下游产线提供稳定原料保障;随后静电纸、双胶纸、生活纸及80万吨高档铜版纸生产线相继顺利开机,标志着晨鸣引以为傲的“浆纸一体化”战略优势重新激活。如今,寿光基地各生产线运行稳定,产能释放持续加速,正逐步恢复产销平衡。
在内部管理层面,晨鸣纸业以“自我革命、求变创新、迈向新生”为导向,打出一套精准的自救组合拳:通过与金融机构达成展期、降息协议,预计年降低财务费用约7亿元,有效缓解短期偿债压力;多家银行组成银团,23.1亿元新增贷款为生产线的陆续启动提供了关键的资金保障;成立资产管理中心,加速处置上海、济南等核心城市非主业物业资产,回笼资金补充流动性;同时,寿光基地后续将深化高端纸品研发与绿色环保技术升级,以产品创新抢占市场先机,推动企业向高质量经营转型。这些举措不仅稳住了运营基本盘,更将危机压力转化为管理升级的动力,为长期可持续发展筑牢根基。
链上协作构建生态网络,韧性供应链成新竞争力
晨鸣的复苏绝非“单打独斗”,而是通过与上下游伙伴的深度联动,构建起响应快、成本低、韧性强的供应链生态。近期,渤海湾港集团承诺全力保障木片供应,助力企业降低原料成本;益羊铁路管理处围绕大宗物资运输效率与成本展开深度合作,构建长期稳定的运输保障体系;青岛出版集团作为跨界伙伴,探索产业链合作新路径——三家合作伙伴分别覆盖原材料供应、物流运输与产业协同三大核心环节,从多维度加固了晨鸣复工复产的外部支撑。
这种“链上协作”模式的价值远超短期合作:它将传统制造企业的外部成本转化为可控协同优势,比如与渤海湾港的合作不仅稳定了原料供应,更通过物流整合降低了运输成本;与青岛出版的跨界联动,则打开了纸品应用场景的新空间。晨鸣正以开放姿态,将线性供应链升级为生态网络,这一转变不仅为自身复苏提供保障,更成为制造业应对不确定性的新范式——复苏不再是企业个体的事,而是整个产业链共同的目标。
战略远见布局未来,行业整合抢占先机
晨鸣纸业并未满足于短期复苏,而是着眼于行业长期趋势,主动布局未来发展。针对白卡纸市场供需变化,寿光基地转向铜版卡、食品卡等高附加值产品生产,江西基地通过降本增效提升盈利能力,避免粗放式减产能;同时,企业加大绿色环保技术投入,契合“双碳”战略,以技术创新抢占行业制高点。
晨鸣对行业趋势的判断极具前瞻性:随着“双碳”政策推进与落后产能加速淘汰,造纸行业集中度将进一步提升。作为拥有技术、规模与产业链优势的头部企业,晨鸣一旦渡过当前危机,有望在行业整合中获得更大市场份额与更强定价权。这种“立足当下、放眼长远”的战略眼光,让企业在复苏过程中不仅解决了眼前问题,更为未来发展积蓄了势能。
破局重生的行业样本,传递积极复苏信号
晨鸣纸业的复苏之路,是大型制造企业应对危机的典型案例:短期依靠政府与金融机构的外部支持稳住阵脚,中期通过核心基地复产恢复自身造血能力,长期以产品升级与生态协同布局未来。尽管挑战仍存,但企业已走出最艰难的阶段——核心基地产能持续释放、现金流逐步改善、供应链韧性不断增强,最危险的时刻已过。
更重要的是,晨鸣的复苏为全行业提供了可借鉴的样本:在危机中,企业应主动重构内部管理能力,同时开放合作构建外部生态,以系统思维应对不确定性。随着造纸行业景气度回升,晨鸣有望实现从“复苏”到“超越”的跨越,重新书写浆纸行业的价值新篇章。
晨鸣纸业的故事,不仅是一家企业的破局重生,更是中国制造业韧性与活力的缩影——在压力下锻炼能力,在危机中寻找机遇,最终实现更高质量的发展。这正是晨鸣传递给行业最积极、最有价值的信号。
来源:晨鸣集团
一审:王浩宇
二审:马春晓
三审:宋梅贵
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.