晨鸣纸业：内炼硬功 外聚合力 复工复产跑出“加速度”

寿光融媒讯 在造纸行业面临订单波动、物流承压与资金挑战的复杂环境下，晨鸣纸业并未陷入被动等待，而是以内部管理提质与外部生态协同为双轮，通过清晰的战略路径与务实的执行，快速从危机中突围，不仅为自身注入发展动能，更向全行业传递出“韧性复苏”的新思维——复苏不是单点重启，而是系统能力的重构与升级。

核心基地激活“造血”引擎，内部管理提质增效

作为晨鸣复工复产的“关键棋眼”，寿光基地的全面复苏成为企业破局的核心支点。自2025年8月底启动“一厂一策”精细化管理以来，该基地实现了从上游化学浆到下游终端纸品的全产业链协同重启：9月4日美伦化学浆厂产出合格浆料，为下游产线提供稳定原料保障；随后静电纸、双胶纸、生活纸及80万吨高档铜版纸生产线相继顺利开机，标志着晨鸣引以为傲的“浆纸一体化”战略优势重新激活。如今，寿光基地各生产线运行稳定，产能释放持续加速，正逐步恢复产销平衡。

在内部管理层面，晨鸣纸业以“自我革命、求变创新、迈向新生”为导向，打出一套精准的自救组合拳：通过与金融机构达成展期、降息协议，预计年降低财务费用约7亿元，有效缓解短期偿债压力；多家银行组成银团，23.1亿元新增贷款为生产线的陆续启动提供了关键的资金保障；成立资产管理中心，加速处置上海、济南等核心城市非主业物业资产，回笼资金补充流动性；同时，寿光基地后续将深化高端纸品研发与绿色环保技术升级，以产品创新抢占市场先机，推动企业向高质量经营转型。这些举措不仅稳住了运营基本盘，更将危机压力转化为管理升级的动力，为长期可持续发展筑牢根基。

链上协作构建生态网络，韧性供应链成新竞争力

晨鸣的复苏绝非“单打独斗”，而是通过与上下游伙伴的深度联动，构建起响应快、成本低、韧性强的供应链生态。近期，渤海湾港集团承诺全力保障木片供应，助力企业降低原料成本；益羊铁路管理处围绕大宗物资运输效率与成本展开深度合作，构建长期稳定的运输保障体系；青岛出版集团作为跨界伙伴，探索产业链合作新路径——三家合作伙伴分别覆盖原材料供应、物流运输与产业协同三大核心环节，从多维度加固了晨鸣复工复产的外部支撑。

这种“链上协作”模式的价值远超短期合作：它将传统制造企业的外部成本转化为可控协同优势，比如与渤海湾港的合作不仅稳定了原料供应，更通过物流整合降低了运输成本；与青岛出版的跨界联动，则打开了纸品应用场景的新空间。晨鸣正以开放姿态，将线性供应链升级为生态网络，这一转变不仅为自身复苏提供保障，更成为制造业应对不确定性的新范式——复苏不再是企业个体的事，而是整个产业链共同的目标。

战略远见布局未来，行业整合抢占先机

晨鸣纸业并未满足于短期复苏，而是着眼于行业长期趋势，主动布局未来发展。针对白卡纸市场供需变化，寿光基地转向铜版卡、食品卡等高附加值产品生产，江西基地通过降本增效提升盈利能力，避免粗放式减产能；同时，企业加大绿色环保技术投入，契合“双碳”战略，以技术创新抢占行业制高点。

晨鸣对行业趋势的判断极具前瞻性：随着“双碳”政策推进与落后产能加速淘汰，造纸行业集中度将进一步提升。作为拥有技术、规模与产业链优势的头部企业，晨鸣一旦渡过当前危机，有望在行业整合中获得更大市场份额与更强定价权。这种“立足当下、放眼长远”的战略眼光，让企业在复苏过程中不仅解决了眼前问题，更为未来发展积蓄了势能。

破局重生的行业样本，传递积极复苏信号

晨鸣纸业的复苏之路，是大型制造企业应对危机的典型案例：短期依靠政府与金融机构的外部支持稳住阵脚，中期通过核心基地复产恢复自身造血能力，长期以产品升级与生态协同布局未来。尽管挑战仍存，但企业已走出最艰难的阶段——核心基地产能持续释放、现金流逐步改善、供应链韧性不断增强，最危险的时刻已过。

更重要的是，晨鸣的复苏为全行业提供了可借鉴的样本：在危机中，企业应主动重构内部管理能力，同时开放合作构建外部生态，以系统思维应对不确定性。随着造纸行业景气度回升，晨鸣有望实现从“复苏”到“超越”的跨越，重新书写浆纸行业的价值新篇章。

晨鸣纸业的故事，不仅是一家企业的破局重生，更是中国制造业韧性与活力的缩影——在压力下锻炼能力，在危机中寻找机遇，最终实现更高质量的发展。这正是晨鸣传递给行业最积极、最有价值的信号。

来源：晨鸣集团

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