陈为：湖南如何巧妙运用‘三张牌’实现潜能突破

2026年湖南省两会召开之际，红网重磅推出6组政论体系列报道《潜能实践论》。系列报道除了“企业篇”和“政府篇”，红网还与潇湘晨报联袂协作，特别连线国内多位关注湖南的知名博主进行点评，从多维视角献策湖南。

《潜能实践论》第一组“风口篇”，邀请的是商业观察家、正和岛总编辑陈为和“硬核财经小爆姐”进行点评。

博主简介

“正和岛”总部位于北京，是专注于企业家及创业者的‌互联网创新服务平台。商业观察家、正和岛总编辑陈为在我国互联网界和企业界有很高的知名度，他曾多次来湘，对湖南的发展颇为关注。

湖南的“三张牌”

到长沙，我感受比较明显、印象比较深的有两点：

一是夜经济比较发达。长沙晚上到处是年轻人，很热闹、很有人气。

二是情绪经济比较有特色。比如茶颜悦色经常排队，一些餐饮企业也很活跃，像费大厨在北京的客流量也很大，感觉长沙的烟火气和城市活力很足。

▲游客在长沙市天心区太平老街打卡、游玩。（图源：新华社）

湖南规划的“4×4”现代化产业体系，契合当地的发展，但还可以更有特色。我们得“跳出湖南看湖南”“站在全国看湖南”，我觉得湖南应该打好“三张牌”。

第一是地利牌，做好湾区后花园。

粤港澳开放性强、创新活力足，当地湖南人特别多。与其湖南人往广东跑，不如主动做好和湾区的产业对接，实现优势互补，这也是全国一盘棋的表现。

第二是历史牌，打造文旅新地标。

文旅产业是湖南的潜在优势，但客观讲，不论官方还是民间，还没有把这张“牌”的潜力发挥得很充足。

现在是年轻用户为主的市场，注重精神消费需求、情绪价值需求。这几年火热的泡泡玛特、名创优品等，本质上都是满足了大家的精神需求。

▲长沙一家商场内，消费者在盲盒抽盒机上消费。(图源：央广网)

第三是科技牌，建设科创者乐园。

我近年走访了两三百家企业，一个明显的分水岭是：传统行业增长乏力，甚至互联网行业都成了传统产业，增长的基本上是科创行业。资本市场也有反应，科创指数一路上扬，但是其他一些行业相对低迷。

湖南有国防科大、中南大学、湖南大学等知名高校，先进制造有产业基础，应鼓励差异化创新，把湖南打造成科创者的乐园，让湖南成为科创从业者都很向往、都愿意来的一个地方。

这三张“牌”，一张连通自家和“邻居”，一张连通“地下”跟“天上”（文旅和低空经济），一张连通现在和未来。

新时代要做新质企业家

我们政府的角色跟西方不太一样，政府一方面要做好经营主体的服务员，另一方面又是指战员，有指导、规划的角色。

湖南如何挖掘、引导、培育优势产业？我认为，首先要向“尖子生”学习，比如向深圳、杭州、合肥学习怎么跟企业家打交道，怎么跟市场打交道。

▲天心数谷，是支撑长沙南部融城片区“腾笼换鸟”产业转型的标志性工程。

二是要弘扬企业家精神，打造企业家之城。企业家是市场经济的发动机。如果我们整个城市、整个省域都来弘扬企业家精神，我们的经济就能更好地发展起来。

我对企业家精神的总结是：就地取材、志存高远，把自己的牌打好，把自己的资源用足，同时要有高远的目标。

具体到湖南，企业家深受湖湘文化影响，普遍比较淳朴重义。像大汉控股的付胜龙，在社会责任、公益慈善方面做了很多事情。还有蓝思科技的周群飞，是湖南企业家的标杆。

企业家精神不是企业家的专利，对政府也是适用的。我们现在讲有为政府和有效市场，有为政府也需要企业家精神，从而努力打造企业家之城。

▲蓝思科技自动化车间。

谈及企业家精神，除了经济学家常说的“创新”与“冒险”，我认为“学习力”同样关键。

现在我们提倡新质企业家，既是响应国家培育新质生产力的号召，也代表一种积极进取、持续学习、善于创新的精神取向，新质企业家通常有三个特点。

一是专注力。很多老一辈企业家做的业务比较庞杂，有机会导向，哪一块能赚钱就做，新质企业家往往更专注。

二是创新力。他们属于经济学家张维迎所说的创新型企业家，而非套利型企业家，把功夫用在产品、技术、用户、市场上，是“找市场”而不是“找市长”。

三是认知力，老一辈企业家很多是草根出身，白手起家。时代不同了，新一代企业家往往善于学习。

▲巴斯夫杉杉长沙基地产线。（图源：湖南省科学技术厅门户网站）

我觉得湖南的年轻企业家得往这些方面多努力，把特色产业、优势产业真正做强、做精、做久，扬长避短、错位竞争，而不是盲目和其他地方比拼表面规模。

不能光比拼GDP，要做大软实力

情绪经济是湖南的优势。一些地方政府还陷在原来的路径里，就是只想着“硬”的，没想着“软”的。但是你看看，近几年一些地方很受年轻人欢迎，像淄博、哈尔滨，不都火起来了吗？

把“软”的做好，也是硬实力。

一些地方对我们既有的——比如说文旅优势、历史资源等，重视程度是不够的。原来不够重视可能有合理性，但现在进入情绪经济时代，进入精神消费时代，你怎么知道这些东西不代表未来？它看似是历史的，实际可能是未来的。

▲学生、游客在长沙岳麓书院研学、打卡。（图源：新华社）

当然，我们并不是追求一时的流量。湖南未来的发展方向，我觉得是趋势跟优势的结合。首先要看清未来的趋势是什么，其次是看清自身的优势是什么，将二者结合，发展路径就清晰了。

如果定位精准，湖南将成为全国经济版图中的中部“中坚”。

我们不必一味比拼规模，要鼓励专精特新企业，区域经济也一样，湖南不需要光盯着体量和规模，可以争做“单项冠军”“行业唯一”，在特定领域一样可以光芒四射。

我们前些年追求世界500强，很多企业只有规模，没有质量，最后短短几年就分崩离析了。地方、区域也是一样的，不能光去比拼GDP。

质量比数量更重要，结构比规模更重要。就比如同样是1万亿，是由什么产业构成的，得看深一层，这才是本质的东西。