2026年1月31日24时,库迪咖啡“全场9.9元不限量”促销活动正式终止,这也标志着中国快咖啡市场一个时代的转折——曾经第一家掀起行业9.9元价格战的库迪咖啡,也终于感到疲惫。
从2月1日起,库迪咖啡上线特价专区,仅保留部分产品延续9.9元政策,其余产品恢复零售价销售。
价格屠夫转向
库迪咖啡成立于2022年,由原瑞幸核心团队打造,自诞生之初就带着强烈的竞争基因。2023年2月,库迪率先推出全场9.9元活动,同年5月更进一步下调至8.8元,直接点燃了中国咖啡市场的价格战火。当时其首席策略官李颖波曾豪言:“至少要持续三年”。
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凭借这一激进策略,库迪在短短两年内实现全球门店超1.5万家的惊人扩张,迅速跻身全球连锁咖啡行业第三位。低价策略不仅帮助库迪快速抢占市场份额,更在消费者心中树立了“性价比”的品牌认知。
如今三年过去,此次库迪的价格调整多少有些出乎市场意外。
根据库迪app显示,调整后北京地区不同门店9.9元产品数量仅为3至7款不等,以朝阳合生汇店为例,特价畅饮区仅保留3款9.9元产品,其余饮品售价恢复至11.9元至16.9元。在业内看来,库迪面临最大的问题莫过于成本。2024年以来,有着咖啡价格风向标的美国C型咖啡期货(KC.NYB)价格一直高位运行,带动咖啡豆成本上涨,叠加中国市场激烈的价格竞争影响,对大小连锁咖啡品牌都带来不同程度的经营压力。此外,每年四季度也是传统咖啡消费的淡季,咖啡店经营也面临成本压力。
业内猜测,库迪在维持部分低价引流产品的同时,通过多数产品恢复正价来改善盈利能力。其实早在库迪调整之前,瑞幸咖啡已于2024年收缩9.9元活动覆盖范围,减少参与饮品数量。这一调整后,瑞幸业绩表现有明显回升,杯量增速并没有太明显的下滑。
中国城市发展研究院投资部副主任袁帅则认为,库迪正在转向“特价专区+零售价”混合定价模式,标志着品牌从“跑马圈地”向“精细化盈利”阶段过渡。特价专区保留3至7款9.9元产品,既可覆盖价格敏感型用户守住基本盘,又可通过其余产品零售价筛选愿为品质与品牌溢价付费的用户,提升单客价值。
拒绝贬值
刚刚过去的外卖大战中,库迪无疑成为了最大的获益方之一,在满减、红包、会员折扣、平台补贴层层叠加后,一杯咖啡实际支付可能只要5.9元、3.9元,甚至出现过2.7元的极端案例。
但在外卖平台的巨额补贴和海量流量的推动下,库迪收获了天量的销售量,进一步完成了消费者普及和市场教育,此时取消全场9.9元,库迪也可以借此完成一轮对市场的收割。
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与此同时,库迪管理层或也有所担心。因为在这一轮外卖大战中,外卖平台悄然完成了对咖啡的重新定价。在平台的算法逻辑里,咖啡不再是饮品,而是流量工具、是拉新手段、是提高用户粘性的钩子。当库迪成为平台生态的一枚棋子,它的价格就可以脱离成本逻辑,服从于更大的战略目标。
这造成了荒诞局面,当品牌方以为9.9元已经是底线,没想到平台能压到更低;一旦让消费者真正习惯了3.9元和5.9元的咖啡后,再看到9.9元估计也会觉得“有点贵”。而如果说9.9元对于一杯咖啡而言可能还有利润,但5.9元已经无利可图。
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬指出:“这种超低价加速了市场教育,但也严重扭曲了价格体系。”当一杯咖啡的价格不如一瓶矿泉水,它所传递的就不是普及,而是贬值。
更深的危机在于身份丧失。在平台主导的超低价游戏中,库迪品牌如果逐渐沦为供应商——消费者认的是平台补贴,就不再是品牌价值。今天因为2.7元选择A品牌,明天就会因为1.9元选择B品牌。而如果最终失去了品牌价值,库迪的生意也难以为继。
快咖啡需要新故事
在瑞幸、库迪纷纷缩减优惠幅度,探索新模式后,中国咖啡行业正在进入新的发展阶段,对于快咖啡品牌而言,在完成了初始的积累和爆发后,急需新故事。
一方面消费者的需求在发生改变,随着消费的理性化,越来越多的消费者 固然对价格敏感,但也更关注产品的实际价值,以及产品能够带来的情绪价值,转而从单纯追求低价,转而追求实际的“性价比”。
另一方面,当咖啡产品进入高度同质化竞争阶段,你有生椰拿铁,我也有生椰拿铁的当下,咖啡的“产品交易”属性正在逐步向“消费体验”转变。过去的低价解决了办公室廉价续命神器问题;新茶饮化解决了咖啡苦涩口感的普适度问题;在这些的基础上,如今市场更需要能够满足社交、个性等新需求的产品。
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的确,低价策略可以作为阶段性获客手段,但必须有明确的期限与目标,并同步构建产品差异化优势。随着消费者对咖啡认知的加深和需求的多样化,单纯的价格吸引力正在减弱,品质、体验、便利性、品牌认同等综合价值因素日益重要。
相信未来,能够在中国咖啡市场胜出的品牌,应该是那些能够在控制成本的同时,又打造独特产品体验、建立情感连接、构建多元营收模式的创新者。
廉价咖啡不会消失,但廉价思维必须终结。中国快咖啡的下半场,现在才刚刚开始。
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