百度5亿，腾讯10亿，阿里30亿！AI入口之战打响，折射中美路径差异？

来源：滚动播报

（来源：直新闻）

2026年春节临近，空气中弥漫的不仅是年味，还有一种久违的互联网“烧钱”气息。

当腾讯为元宝豪掷10亿、百度以文心掏出5亿时，阿里凭千问甩出一张30亿的“王炸”，不得不感慨：这么富裕的仗，果然只能在“大厂”之间。字节跳动虽未披露具体金额，但凭借其拿下的2026年央视春晚独家AI云合作，很可能是今年最大手笔的AI品牌投入之一。

这场看似是给老百姓发红包的春节大戏，实则是中国互联网巨头在AI时代的“诺曼底登陆”——它们在争夺一个关乎未来十年命运的超级入口。而在这场红包大战的背后，我们不仅看到了中国互联网巨头的焦虑与突围，更清晰地折射出中美两国在AI发展路径上的巨大分野。

红包是饵，入口是鱼

如果仅仅把这场红包战看作是巨头们的“散财童子”行为，那就低估了其战略意图。它是巨头们对下一代互联网超级入口的集体押注，是对用户心智、技术底座、生态协同的全方位争夺。

在移动互联网时代，入口是浏览器、是微信、是手机桌面上一个个具体的APP图标。但在AI时代，入口的形态变得模糊且多元 —— 是对话框？是智能体？还是无处不在的服务插件调用？巨头们都在赌，谁能成为用户手机里那个“默认唤醒”的AI。这个入口通向的，是下一个互联网红利期的彼岸。

这场“战争”的本质，是将“抢红包”这一行为与“使用AI”这一动作强行绑定。你不再是简单地点击一个按钮领钱，而是需要打开AI助手、输入指令、生成内容、甚至完成任务。每一次红包的领取，都是一次对AI能力的调用训练，也是一次用户习惯的强化。

这种“意图-执行”闭环，正是AI时代最核心的入口争夺战。

留存之困：红包拆开后，谁在裸泳？

然而，历史经验告诉我们，烧钱也许能带来流量，却未必能赢得忠诚。当年的共享单车、社区团购，无不是在补贴退去后一地鸡毛。对于AI助手而言，红包带来的用户往往是“羊毛党”，如何将这些短期流量转化为长期留存，是最大的挑战。某种意义上看，烧钱是必须的，它只是进入这个巨大竞技场的入场券，胜负往往在烧钱之后方才分晓。

这就好比请客吃饭，红包是请客的由头，但饭菜（产品体验）不好吃，客人下次就不会来了。如果AI助手不能真正解决用户的痛点——比如回答不够精准、办事不够顺畅、体验不够丝滑，那么一旦红包停止，用户很可能会迅速流失。

阿里千问宣布的30亿“春节请客计划”，折射出“下后手棋”的优势。从2月6日起，用户在千问APP里不仅能领现金，还能直接买电影票、订年夜饭、买年货，甚至联动飞猪、盒马、大麦等阿里生态业务进行“全链路免单”。

但客观而言，在买票等具体事务上，目前阿里千问也只是“可用”，且只能在阿里系内部打通，远远没到“必用”的地步。所以，这场AI入口之战，鹿死谁手尚未可知。

AI全民化临界点到来，更折射中美路径差异？

2026年的春节红包大战，是AI从“技术圈”走向“大众圈”的标志性事件。它像一个巨大的加速器，强行将AI应用推到了数亿普通用户面前。正如花旗所言，2026年春节或将成为中国AI应用从“可用”迈向“必用”的iPhone时刻——一旦越过拐点，大规模应用将不可逆转。

有分析认为，中美在AI领域的发展路径差异，形成了“美中引领、梯次分布”的全球格局。美国凭借基础研究与AGI研发的领先优势，占据AI领域的“金字塔尖”；中国则依托应用层的快速落地与产业融合，成为AI领域的“应用先锋”。

如果用一句话对中美两国在AI领域发展路径差异的概括性描述，那就是“美国是AI，中国是AI+”，其核心在于美国更侧重AI技术本身的基础突破与通用能力拓展，中国则更强调AI与实体经济的深度融合及场景化应用。这种差异贯穿于两国的战略规划、技术路径、产业生态及全球治理理念中。

毫无疑问，2026春节大厂之间的AI红包大战，将促成AI应用全民化普及。更多的用户之后，是用得更多，那么也必将催生、转化为实际的产品和服务，进而产生经济效益与社会效益。

从这个角度来说，我们不应小看这次红包大战，它关乎中美AI竞争的大局。另一方面，当腾讯、阿里、字节跳动这些民营互联网巨头毫掷数十亿为未来而战时，体现的更是中国民营企业家的信心。

来源丨趋势捕捉