郑杰正式掌舵昆山农商银行，22年老将回归

郑杰正式掌舵昆山农商银行：22年老将回归

2026年2月2日，江苏金融监管局的一纸批复，标志着郑杰正式履新昆山农商银行董事长一职。这位曾在昆山农信系统深耕22年的金融老将，在辗转如东、扬州等地农商行后，以年薪128万的薪酬待遇重返故地，执掌这家总资产逼近2000亿规模的区域性银行。

从信贷员到掌舵者的蜕变之路
翻开郑杰的履历，堪称一部农商行系统的职业教科书。1977年出生的他，1996年以玉山信用社内勤岗位开启职业生涯，历经信贷组长、支行副行长等基层历练，2012年晋升昆山农商银行副行长时，已在该体系沉淀16年。"从柜台到董事会"的成长轨迹，使其对农商行的经营逻辑有着刻入骨髓的理解。2018年后的外调经历更添彩笔——先后掌舵如东农商银行、扬州农商银行，期间推动扬州农商行薪酬体系改革，其个人年薪从2022年的109.32万元稳步提升至2024年的127.91万元，侧面印证了其管理价值获得市场认可。

回归故地的战略使命
2025年10月，郑杰以党委书记身份重返昆山农商银行，此时该行正处在冲击2000亿资产规模的关键节点。截至2025年末，该行总资产达1982亿元，存款余额1544亿元，贷款规模1199.7亿元，不良率控制在0.87%的优良水平。在就职讲话中，郑杰明确释放三大战略信号：以差异化竞争突破同质化困局，将数字化转型作为核心引擎，同时强调"能干事、干成事、不出事"的团队建设准则。这些思路直指区域性银行普遍面临的转型痛点，尤其是如何在高密度的江苏农商行竞争中打造独特优势。

接棒者的挑战与机遇
前任董事长谢铁军调任江苏农商联合银行业务管理部，留下的是资产质量优良但增长压力凸显的"交接棒"。昆山农商银行83个网点中，13家异地机构如何协同发展？在长三角金融一体化背景下，这家扎根中国最强县域经济的农商行，既拥有昆山年GDP超5000亿元的沃土，也面临大行下沉、民营银行抢食的挤压。郑杰提出的科技赋能战略尤为关键——将风控系统与苏州制造业集群的供应链金融深度耦合，或将成为其差异化破局的重要抓手。

值得注意的是，郑杰此次回归恰逢农商行系统深度变革期。随着省联社改革深化，昆山农商银行作为江苏农商联合银行成员单位，既要保持经营灵活性，又需在联合银行框架下实现协同效应。这位兼具本土情怀与跨区域视野的掌门人，能否带领这家县级农商行突破2000亿资产天花板，将成为观察中国农村金融机构转型升级的重要样本。