空气炸锅第一股换董秘！职业董秘的路难走吗？

来源：市场资讯

（来源：董秘俱乐部）

导读

近日，家用小电器隐形冠军比依电器发布公告宣布更换董秘。

据悉，新任董秘是一位有将近20年董秘从业经验的资本老将，历经5家公司，且行业跨度极广。

在中国的上市公司里，董秘往往是从公司内部成长起来。近年来，董秘从财务、投资等部门出身的也越来越多，而聘请专业董秘的情况比较少见。

那么，从事职业董秘的道路，在不同公司之间跳槽的职业路径难走吗？需要具备什么能力？

一、深耕20年的职业董秘

比依股份此次聘任的董事会秘书是田金明。

今年45岁的田金明已经有了将近20年的董秘从业经历，横跨5家不同行业的上市公司，是一个深耕IPO领域，经验丰厚、能力过硬的资本老将。

翻看田金明的职业履历，会发现其作为董秘的职业生涯是和就职的企业的资本运作，尤其是IPO冲刺时期密切相关的。

田金明的职业生涯是从证代开始的。

2007年，刚刚毕业的产经硕士田金明顺利进入浙江东南网架股份有限公司担任证券事务代表，并作为证代参与了东南网架在深交所IPO的全过程，积累了第一份IPO项目的经验。

一年之后，田金明成功由证代升任董秘，从此开启了近20年的董秘职业生涯。

随后，2012年，田金明从东南网架跳槽到正在筹划股改上市的汽车座椅配件公司天成自控，并深度介入其IPO前期的准备工作，随后在2015年6月成功帮助天成自控完成上交所上市。

2017年，他却毅然决然跳槽到了一个行业截然不同的上市公司——创新医疗担任董秘。在任的一年多时间里，田金明帮助原本从事珍珠养殖的创新医疗成功剥离了亏损的珍珠业务，转型为医疗服务公司，随后悄然而退。

2019年，田金明加入正处在行业上升期的天元宠物，帮助天元宠物完成上市前的股改，IPO筹备等等工作，并在2022年天元宠物上市之后继续任职，维持市场和股价的稳定。

现在，田金明加入了空气炸锅隐形冠军比依电器，或将为其最新的投资项目、股份回购和募资管理做准备。

二、比依股份：业绩承压下邀请资本老将

比依电器股份有限公司成立于2001年，是一家专注于加热类厨房小电器研发、生产和销售的企业。近年来，比依电器通过从油炸锅具向空气炸锅转型，获得了业绩的长足增长，并于2022年成功登陆上交所。

目前，比依电器已经成长为一家集研发、制造、销售于一体的智能化、国际化企业。其核心产品包括空气炸锅、空气烤箱等，凭借卓越的制造能力和稳定的品质，比依在国内外知名品牌供应链中占据重要地位，是该领域的隐形冠军。

未来，比依电器将不仅在传统优势品类上深耕细作，还积极拓展多元化产品矩阵，前不久公司总投资超12亿的智造基地正式落成，将拓展涵盖咖啡机、环境电器、奶泡机、净水机以及AI扫地机器人和AR眼镜等创新品类。

然而，比依电器的发展并非一帆风顺。

根据比依股份2025年三季度报告，比依股份陷入了“增收不增利”的态势：

截至2025年前三季度，比依股份的营业收入为17.56亿元，同比增长18.66%；净利润为7220.44万元，同比减少35.78%。

根据公司官方发布会的解释，本年度增收不增利的现状是因为新品研发以及新项目投资较多，等新产品推出之后，将会带来更大的利润。

跟田金明过往历经的企业相比，比依股份似乎并没有相当急迫的资本需求。这次比依股份邀请田金明担任董秘，是为了助力业绩增长，还是协助进行其他的资本运作？让我们拭目以待。

三、新时代职业董秘如何保持竞争力？

对于中国大多数上市公司来说，老板往往更愿意将董秘的职责交给自己信赖的人：高管团队的亲友，或是一路从公司的财务、证代、投资等部门选拔上来的得力选手。只有在企业面临比较大的挑战，而公司内部又无人能够胜任的时候，老板才会向外寻求人才。

田金明就是这样一位以此为职业发展路径的董秘。他利用职业最初积累的IPO经验，深耕企业IPO的规范领域，形成了自己独特的竞争优势。

面对越来越严格和规范的上市企业管理体系，公司对企业的要求也进入了新的阶段。

董秘的职业技能修炼，也需要从“单一技能”向“复合型能力”进化。

传统的董秘往往被视为“盖章秘书”，主要职责是信息披露，确保公司不违规。

但如果想从事职业董秘的道路，在不同行业不同领域的公司之间不断获得更高的薪资待遇和酬劳，还需要掌握属于自己的一项独门技巧。

以田金明的经历为例，他为自己打造的是“IPO专家”的职业路线。通过丰富的IPO经验的积累，田金明掌握了从股改到信息规范，从招股书撰写到融资方案确定的全流程工作，并以出色的实操成果说服公司。

在这样资本市场全面转型的当下，董秘如何打造竞争力？

而对于其他不同背景、不同出身的董秘，我们【董秘实战操作研修班】的导师也给出了一些不同方向的建议。

对于那些从证代一步步走上来的董秘而言，你们的优势在于对规则的敬畏与细节的把控。你们是合规的“守门人”，熟悉三会运作的每一个流程，清楚监管红线在哪里。

但这远远不够。当上董秘之后，证代出身的董秘需要强化自己预判风险、设计资本运作路径、理解交易结构背后的商业逻辑的能力，才有可能更好地把握住资本运作和投资者关系管理这一关。

而对于从财务部门转型或兼任的董秘，则拥有对数字的敏感度和严谨的逻辑框架。你们懂报表、懂内控，这是董秘工作的基石。然而，财务出身的董秘往往容易陷入表达过于晦涩或者在合规与商业利益之间过于僵化的问题。你们需要学会将枯燥的财务数据转化为动人的商业故事，向投资者清晰地传达公司的价值逻辑。

对于投资、投行背景出身的董秘，你们最擅长的是资本运作和估值模型，对市场脉搏的感知最为敏锐。但你们的短板往往在于对于合规的熟悉度不高，以及 “卖方”思维转向“买方”思维上转变的困难。除此之外，扎实的治理、透明的信披和内部的协调也是这类董秘需要重点补齐的必修课之一。

至于公关、传媒背景的董秘，虽然数量比较少，但是却在维护舆情管理与投资者关系维护这一方面有最强大的优势。这一类董秘往往在提倡ESG理念的公司颇受欢迎。然而，法律和财务知识却是绝对的短板，再华丽的沟通技巧没有硬核的内容都可能变成“忽悠”。你们需要将自身的沟通优势与合规要求相结合，从而更好地为公司传递价值。

结语

董秘田金明的履历告诉我们，在这个时代，单一维度的董秘已经无法满足市场的需求。

无论是哪种出身，最终都需要走向“T型”发展道路：在保持董秘基础工作和自身专业深度做好的同时，尝试在单一一个领域拓展深度，打造独属于自己的优势。

董秘的护城河，不在于你仅仅会写公告，而在于你能否在合规的前提下，利用自己的专业特长，为公司解决融资难题、化解危机风险、提升内在价值。

只有当你成为那个既能守住底线，又能创造价值的“多面手”时，你的职业之路才会越走越宽。